Показатели работ над проектом

Номер работы	Потребность в трудовых ресурсах	Нормальная длительность работы	∆^1)
1	2 чел.	6	4
2	2 чел. ^2)	7	^2)
3	1 чел.	5	2
4	Внешний отдел ^3)	4
5	2 чел.	6	1
6	Субподрядчик ^3)	4
7	Субподрядчик ^3)	3	—
8	2 чел.	6	1
9	Субподрядчик ^3)	2	——
10	2 чел.	2	3
11	2 чел.	5	2

¹) Перемещать исполнителей можно только полностью; данные в этой графе по­казывают изменение длительности работы (увеличение или уменьшение) при увеличе­нии или уменьшении числа исполнителей на одного человека.

²) Людей с этой работы перемещать нельзя.

³) Эти люди не подчиняются руководителю проекта.

Однако, прежде чем начались работы над проек­том, возникли новые обстоятельства, вследствие которых в каждую единицу времени могли работать только четыре исполнителя. Потребность в трудовых ресурсах как функция времени для невы­равненного графика показана в нижней части рис. 4.21.

Приемлемым вариантом плана работ оказался график, представленный на

рис. 4.22. Ограничение по трудовым ресурсам было удовлетворено за счет задержки начала работ 1, 5, 9 и 10 и разделения работы 1 на два этапа, которые выполнялись с разрывом в четыре недели. Таким образом, чтобы сократить длительность некоторых работ критического пути, не потребовалось никакого перераспределения людей между работами и не пришлось использовать данные о за­висимости длительности выполнения работы от числа исполни­телей, приведенные в табл. 4.8.

Рис. 4.21. Сетевой график проекта с невыравненной потребностью в ресурсах.

Сокращение общей длительности выполнения проекта, которая на рис. 4.22 равна 20 нед, возможно за счет дополнительных затрат, как это показано в табл. 4.9. Например, общая длительность проек­та может быть сокращена до 17 нед, если затратить дополнитель­но 2000 долл. на работу 11 и 200 долл. на работу 8. Принимая во внимание затраты, такой вариант более эффективен, чем вариант, согласно которому для достижения такого же сокращения дли-тельности проекта необходимо затратить 3000 долл. на работу 11.

Рис. 4.22. Сетевой график проекта с выравненной потребностью в ресурсах.

Таблица 4.9