46. Понятие и основные типы организационных структур

Организационная структура - форма управления, представляющая собой механизм и способ разделения и кооперации труда с распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации, т.е. структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

    Критерии выбора организационной структуры:

• размеры деятельности (мелкая, средняя, крупная фирма);

• производственный профиль фирмы (выпуск одного вида продукции или широкой номенклатуры);

• характер выпускаемой продукции и технология её производства;

• сфера деятельности (ориентация на местный, национальный или внешний рынок).

    В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы (формы) организационных структур управления производством:

1. Линейная структура управления

    Признаки:

1. Единоличное руководство подчиненными и сосредоточение в руках одного руководителя всех функций управления ( неспециализированное управление). Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное управление подчиненными ему работниками.

2. Вертикальное управление "сверху вниз" -подчинение вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, инженер, начальник цеха, директор предприятия).

3. Принцип единоначалия - предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

    Достоинства линейной структуры управления:

• единство и четкость распорядительства;

• оперативность в принятии решений;

• личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

    Недостатки линейной структуры управления :

• высокие требования к руководителю;

• ограничение масштабов предприятия и возможностей руководителя по эффективному управлению.

    Сфера распространения линейной структуры управления - используется мелкими и средними фирмами с несложным производством при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

2.Функциональная структура управления

    Признаки:

1. Специализированное управление. Каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций).

2. Самостоятельная управленческая роль функциональных служб - указания и распоряжения (в пределах своих полномочий) нижестоящим подразделениям.

3. Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей.

    Достоинства функциональной структуры управления:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

• рутинные задачи не требуют оперативного принятия решений.

    Недостатки функциональной структуры управления:

• снижение ответственности исполнителей за работу;

• длительная процедура принятия решений;

• сложная иерархия в структуре взаимоотношений.