- •1. Место Программы в системе стратегического управления оао "Российские железные дороги" (к содержанию)
- •2. Содержание проблемы и актуальность Программы (к содержанию)
- •3. Цели, задачи, принципы и аудитории Программы (к содержанию)
- •4. Идеология и стратегическое видение развития Программы (к содержанию)
- •4.1. Основные подходы к формированию молодежной политики
- •4.2. Логика реализации программных мероприятий
- •5. Механизм реализации программы (к содержанию)
- •1. Проект "Профессионализм молодежи Компании"
- •2. Проект "Молодой ученый и рационализатор"
- •4. Проект "Международное молодежное сотрудничество"
- •5. Проект "Воспитание корпоративного лидерства"
- •1. Проект "Содействие самоорганизации молодежи Компании"
- •2. Проект "Гражданско-патриотическое и духовно-нравственное воспитание молодежи"
- •3. Проект "Молодежь в информационном пространстве"
- •4. Проект "Участие в национальных проектах, сотрудничество с общественными организациями и органами власти"
- •1. Проект "Здоровье молодежи Компании"
- •2. Проект "Здоровый образ жизни"
- •3. Проект "Молодая семья"
- •4. Проект "Жилье для молодежи"
- •5. Проект "Развитие инфраструктуры для обеспечения реализации Программы"
- •6. Ресурсное обеспечение Программы (к содержанию)
- •7. Организация контроля реализации Программы (к содержанию)
- •8. Оценка эффективности реализации программы (к содержанию)
8. Оценка эффективности реализации программы (к содержанию)
Эффективность реализации Программы оценивается изменениями возрастной структуры работников Компании. Предполагается увеличить долю молодых работников в трудовых коллективах всех предприятий и ДЗО реформируемой Компании до 25%. При этом прогнозируется фактическое сохранение количества вновь прибывающих молодых специалистов на одном уровне 8-10 тысяч человек в год и молодых рабочих 20-25 тысяч человек в год. Увеличения предполагается достичь за счет улучшения показателей закрепления молодых работников на длительное время.
В результате реализации комплекса мер, предусмотренных в Программе, текучесть молодых работников в первый год после устройства на работу к 2010 году должна сократиться на 50%. Количество молодых специалистов должно составить не менее 15% от всего молодежного коллектива.
Одним из показателей эффективности Программы является ускорение темпов роста производительности труда, выражаемых в дополнительном к прогнозируемым в программе стратегического развития Компании параметрам росте к 2010 году на 5-7%. Еще одним важным индикатором эффективности реализуемых в рамках Программы мероприятий являются показатели удовлетворенности работников своим положением в Компании, материальным благополучием и социальными гарантиями, а также своей репутацией во внешней среде. Для расчета этих показателей потребуется проведение регулярных социологических исследований, которые запланированы в Перечне мероприятий Программы. Предполагается, что показатели удовлетворенности молодых работников к 2010 году повысятся по отношению к базовым замерам в текущем году не менее чем на 20%.
Другими результатами, свидетельствующими об успешной реализации Программы, будут являться:
эффективная система целенаправленного использования кадрового потенциала в решении текущих и стратегических задач Компании;
сложившаяся система поддержки профессионального роста и повышения деловой и творческой активности молодых работников Компании;
повышение уровня доходов молодых работников и молодых семей, улучшение их социально-бытовых и жилищных условий за счет роста производительности труда;
преобладание в трудовом коллективе физически активных работников и, как следствие, популярность здорового образа жизни;
устойчивая гражданско-патриотическая позиция в коллективе, характеризуемая уважением к ветеранам, традициям и культуре железнодорожного транспорта.
К показателям, которых будет стремиться достичь Программа к 2015 году, можно отнести следующие:
Высокий уровень технологичности, поддерживаемый не только внешними требованиями, но и инициируемый персоналом. Основные качества складывающегося в результате реализации молодежной политики кадрового потенциала стремление к поиску эффективных решений, снижению издержек, чувство собственной ответственности за результаты деятельности Компании.
Высокий профессионализм кадрового состава, основанный на усовершенствованных системах отбора кадров, новых корпоративных традициях, а также созданных внутри Компании условиях, поощряющих инициативность и постоянный рост квалификации.
Привлекательный имидж Компании на рынке труда как одного из лучших работодателей, растящего собственные молодые кадры, ведущего системную целенаправленную работу с молодым поколением работников во всех профессиональных спектрах.Одна из лидирующих позиций на российском рынке труда, стабильный приток молодых работников, удовлетворяющий потребностям Компании.
Улучшение деловой репутации в результате обеспечения соответствия международным стандартам ведения бизнеса.
Наличие основных условий для устойчивого развития. Обеспечение конкурентных преимуществ в виде социальных факторов качественного роста Максимально высокая совокупная рыночная стоимость бизнеса холдинга "Российские железные дороги". Высокая репутация в международном деловом сообществе. Предпосылки для эффективной интеграции Компании в международные экономические связи.