- •Конспект лекций по бжд введение
- •I.Планирование и организация управления безопасностью труда
- •1.1. Содержание, структура и решаемые задачи Основные термины и определения
- •Ч– человек, совершающий ошибки; м – машина с опасностью отказов; с – система (среда обитания, то есть источник внешних воздействий;
- •Структура человекомашинной системы
- •Пункты 1, 2, 3 – причинные цепи предпосылок любого происшествия.
- •3. Поддержание показателей на требуемом уровне;
- •4. Управление риском.
- •Принципы, методы и средства обеспечения безопасности
- •Опасные и вредные факторы среды обитания
- •Естественные защитные системы человека
- •1.2. Управление охраной труда
- •Мероприятия по управлению безопасностью труда
- •Задачи системы управления безопасностью труда
- •Порядок разработки суот
- •1.3 Система стандартов безопасности труда
- •Наименование и основное содержание подсистем ссбт приведено
- •1.4. Организация работы по профилактике производственного травматизма Аттестация и рационализация рабочих мест
- •Анализ производственного травматизма
- •Монографический метод анализа травматизма
- •Статистический метод анализа травматизма
- •Топографический метод анализа травматизма
- •1.5. Порядок расследования и углубленный анализ причин несчастных случаев Порядок общего расследования несчастных случаев
- •Порядок специального расследования несчастных случаев
- •II. Гигиена труда и производственная санитария
- •2.1. Производственный шум и вибрация
- •Меры борьбы с шумом
- •Вибрации как профессиональная вредность
- •Меры борьбы с вибрациями
- •2.2. Защита от ядовитых веществ Пути поступления ядов в организм и их вредность
- •Химические вещества, вызывающие при проникновении в организм
- •Характеристика ядовитых газов, аэрозолей и флотореагентов
- •Меры борьбы с производственными отравлениями
- •2.3. Защита от минеральной пыли
- •III. Предупрждение производственного травматизма
- •3.1 Электробезопасность труда. Особенности производственного электротравматизма
- •3.2. Защитные меры в электроустановках
- •3.3. Безопасность машин и механизмов
- •IV. Предупреждение пожаров и взрывов.
- •4.1 Процессы горения
- •4.2. Пожарная опасность твердых горючих веществ
- •4.3. Пожарная опасность газообразных и жидких веществ
- •4.4. Классификация производств по взрывопожарной, пожарной и взрывной опасности
- •4.5. Классификация материалов и конструкций по степени возгораемости. Предел и степень огнестойкости
- •4.6. Противопожарные мероприятия при проектировании, строительстве и эксплуатации зданий и сооружений
- •4.7. Факторы взрывоопасности. Взрыв как причина пожара
- •4.8. Взрывобезопасность, взрывопредупреждение и взрывозащита
Мероприятия по управлению безопасностью труда
Для управления безопасностью труда реализуются следующие мероприятия: прогнозирование и планирование по безопасности труда.
Прогнозирование предусматривает: оценку условий труда, - факторы которых представлены на рис. 1.2; выбор основных направлений работы по охране труда на перспективу; прогнозирование опасностей и вредностей, разработку мер по их устранению и контроль за выполнением; выявление потребности в технических средствах безопасности; разработку специальных технических, организационных, социальных и экономических мер улучшения охраны труда; оценку материальных затрат, социальной и экономической эффективности планируемых мероприятий.
Рис. 1.2 Классификация факторов условий труда
При планировании устанавливаются задания структурным подразделениям и службам (табл. 1.1). Основные направления планирования:
перспективно - комплексные планы улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий. Перспективный план является составной частью Плана экономического, и социального развития- предприятия;
текущего (годового) - планы мероприятий по безопасности труда, включаемых в соглашения по безопасности труда, коллективные договоры между администрацией и профсоюзной организацией предприятия;
оперативного (квартального, месячного) - планы по цехам и участкам (решения, приказы, предписания органов надзора и колонн, меры по предупреждению повторения несчастных случаев, разрабатываемые в процессе расследования несчастных случаев).
Организация и координация работ в области безопасности труда предусматривает формирование органов управления охраной труда, определение обязанностей и порядка взаимодействия лиц, участвующих в управлении, а также принятие и реализацию управленческих решений.
Контроль за состоянием безопасности труда и функционированием СУОТ подразумевает: проверку условий труда с выявлением отклонений от норм и правил; проверку выполнения структурными подразделениями и службами своих обязанностей в области безопасности труда, включая управление безопасностью труда; устранение выявленных недостатков.
Существуют следующие виды контроля: контроль руководителя работ и других должностных лиц; оперативный контроль за состоянием, безопасности труда; контроль службы безопасности труда предприятия; ведомственный контроль государственных органов надзора и технической инспекции труда. Последний предусматривает метрологическое обеспечение, включающее методы и средства измерения для контроля параметров условий труда, безопасности производственного оборудования, технологических процессов, качества средств зашиты работающих, а таксе методы и средства проверки аппаратуры контроля и измерений.
Учет, анализ и оценка показателей состояния безопасности труда и функционирования СУОТ производятся на основе поступающей информации. Эти данные используются при разработке мер и принятии управленческих решений руководителями всех уровней (от мастера до директора). Принимаются во внимание материалы расследования несчастных случаев и причин профессиональных заболеваний), данные о заболеваемости с временной утратой трудоспособности; предписания государственных органов надзора и технической инспекции труда; результата других видов контроля; данные паспортизации санитарно-технического состояния цехов; материалы специальных обследований.
Стимулирование работы по безопасности труда должно быть направлено на создание заинтересованности трудящихся в обеспечении безопасных и здоровых условий труда на рабочих местах, производственных участках, цехах и на предприятии в целом. Формы материального и морального стимулирования разрабатываются администрацией предприятия совместно о профсоюзным комитетом в соответствии с действующим законодательством.