эк-ка и менеджмент / Менеджмент (Управл. персон.) - 37-47зэи / Мет.ук.-Дисциплинарные отнош.-2

Таблица 5.1

Характеристики шкал для экспертной оценки трудовой дисциплины

Номер шкалы					№ группы	Вид поведения
1-я шкала	2-я шкала	3-я шкала	4-я шкала	5-я шкала
Имеет два и более нарушений за отчетный период	Постоянно не выполняет план, не справляется со своими обязанностями	Злоупотребляет своими правами, составляет жалобы на коллектив, одобряет и поддерживает нарушителей	Постоянно допускает брак и систематические ошибки по личной вине	Имеет потери рабочего времени в форме прогулов, отсутствует на работе более трех часов по различным причинам	I	Отклоняющееся
Имеет одно нарушение	Имеются отдельные случаю невыполнения плана по личной вине	Разводит интриги в коллективе, мешает нормальной работе	Периодически допускает брак и ошибки по личной вине	Имеет нарушения, повлекшие потери рабочего времени менее трех часов	II	Отклоняющееся
Нет нарушений, но и не проявляет активность	План выполняет на 100 %	Пассивен к недостаткам в коллективе	Выпускает продукцию, соответствующую низшим требованиям к качеству, справляется с работой	Не имеет потерь рабочего времени, но и нет его экономии	III	Правомерное
Активен в пределах трудового коллектива	План выполняет на 100 – 110 %	Встретившись с нарушениями, будет добиваться их искоренения, но только в пределах трудового коллектива	Выпускает продукцию, соответствующую требованиям к качеству	За счет экономии рабочего времени перевыполняет план на 10 %	IV	Активное
Проявляет трудовой героизм	План перевыполняет более чем на 110 %	Встретившись с нарушениями, будет добиваться их искоренения и за пределами коллектива	Имеет высочайшее качество работы	За счет экономии рабочего времени перевыполняет план на 20 % и более	V	Активное