Приложение д содержание

						Стр.
ВВЕДЕНИЕ						7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ						11
		1.1. Инвестиционный проект и стадии его реализации				11
		1.2. Оценка инвестиционного проекта				17
			1.2.1. Статические методы оценки инвестиционных проектов			18
			1.2.2. Динамические методы оценки инвестиционных проектов			19
		1.3. Принципы выбора инвестиционных проектов				26
		1.4. Принятие инвестиционных решений в условиях риска				29
2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЗВЕЗДА»						32
		2.1. Характеристика ЗАО «Звезда»				32
		2.2. Финансовые результаты деятельности ЗАО «Звезда»				34
		2.3. Анализ финансового состояния ЗАО «Звезда»				38
		2.4. Прогнозирование вероятности банкротства фирмы				43
		2.5. SWOT-анализ				45
3. БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ КОФЕЙНИ «АРАБИКА» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕХАНИЗМА ФРАНЧАЙЗИНГА						48
	3.1. Резюме					48
		3.2. Описание объекта инвестирования				49
		3.3. Характеристика услуг				52
		3.4. Анализ рынка сбыта и маркетинг				54
		3.5. Производственный план				62
		3.6. План по персоналу				64
		3.7. Финансовый план				67
		3.8. Оценка проектных рисков				69
		3.9. Анализ чувствительности проекта				73
		3.10. Анализ безубыточности проекта				75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ						78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ						81
Приложение А. Меню кофейни «Арабика»						85
Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках						87
Приложение В. Отчет о движении денежных средств						91
Приложение Г. Прогнозный баланс						95
Приложение Д. Финансовые показатели						99

Приложение е введение

В процессе производства товаров и услуг хозяйствующие субъекты проходят различные стадии своего развития. Возрастающие потребности предприятия рождают инвестиционные проекты, условием жизнеспособности которых является их соответствие инвестиционной политике и стратегическим целям предприятия, находящим основное выражение в повышении эффективности его хозяйственной деятельности [19].

Бизнес-планирование и оценка эффективности инвестиционных проектов, как правило, необходимы в ситуации расширения имеющегося бизнеса за счёт освоения дополнительных направлений деятельности, а также при организации нового бизнеса. Каждое нововведение в бизнесе, требующее вложений, является инвестиционным проектом (к таковым можно отнести покупку нового оборудования и значительное увеличение объемов сбыта, выход на новые рынки, диверсификацию бизнеса). Единственный критерий, по которому отбираются для реализации инвестиционные проекты - их эффективность: реализация каждого инвестиционного проекта должна увеличивать стоимость бизнеса в целом [1, 5].

Разработка бизнес-планов и оценка эффективности инвестиционных проектов требуются на разных этапах развития бизнеса и наиболее актуальны для компаний, исповедующих философию роста и активно наращивающих свои конкурентные преимущества. Инициация инвестиционного проекта, требующего вложения средств, сродни приобретению актива, который в будущем будет генерировать доходы. Оценка эффективности инвестиционного проекта призвана определить, насколько цена приобретаемого актива (размер вложений) соответствует будущим доходам с учётом рисков проекта. Бизнес-план проекта необходим, с одной стороны, инвесторам, рассматривающим возможность вложения своих средств в проект, а с другой - для осуществления проекта на операционном уровне. Инвесторы должны увидеть в бизнес-плане механизм генерирования доходов, понимание и доверие к которому являются для них гарантиями возврата вложенных средств, а менеджеры проекта будут