- •Анализ внешней среды предприятия.
- •Сегментация.
- •12 P предприятия.
- •Позиционирование предприятия.
- •1. План позиционирования.
- •2. Выбор целевой аудитории для позиционирования.
- •3. Выделение ключевых особенностей для Позиционирования (утп).
- •4. План продвижения позиции «n.» .
- •Swot- анализ предприятия.
- •Определение миссии компании.
- •Конкурентная стратегия сети.
Swot- анализ предприятия.
Мы выбрали созданную нами сеть ресторанов «N.» для исследования и анализа.
Оценив факторы макросреды и микросреды предприятия, мы выполним SWOT – анализ этой сети.
SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории:
S- strong
W- weak
O- opportunities
T- threat
SWOT-анализ – это анализ сильных и слабых сторон фирмы в сопоставлении с возможностями и угрозами для неё во внешней среде, он помогает лучше понять возможные стратегические решения и обосновать их.
Этап 1.
Внутренние факторы маркетинга |
Внешние факторы маркетинга |
|||
S Сильные стороны |
W Слабые стороны |
O Возможности |
T Угрозы |
|
обслуживания.
|
|
|
|
Этап 2.
Создание матрицы из данных, проведенного анализа.
|
О (Возможности) |
Т (Угрозы) |
S (Сильные стороны) |
SO Стратегии использования сильных сторон для максимальной отдачи от предоставленных возможностей |
ST Стратегии использования сильных сторон для минимизации угроз |
W (Слабые стороны) |
WO Стратегии минимизации слабых сторон через использование предоставленных возможностей |
WT Стратегии минимизации слабых сторон и угроз |
SWOT-анализ помог сформировать список альтернативных стратегий.