3. Родственные и поддерживающие отрасли. (см. Вопрос 25)

4. Стратегия и структура фирм, внутриотраслевая конкуренция - группа разнородных факторов; подвержены влиянию национальных обстоятельств.

Ех: японский способ управления.

Ни одна стратегия не является универсальной, должна соответствовать источникам конкурент преимущества компаний. Специализация страны должна соответствовать ее деловой культуре.

Ех: Италия лидирует в ряде фрагментированных отраслей (производящих светильники, мебель, обувь, шерстяные ткани, упаковочные машины) - большинство компаний небольшого и среднего размера, находятся в частной собственности.

Германия лидирует в отраслях с высоким техническим компонентом продукции - компании иерархичны по своей организации и практике управления.

Временнáя перспектива зависит от состава инвесторов компании.

Ех: Германия и Швейцария - банки владеют значительной частью акций компаний => состав инвесторов отличается стабильностью => благоприятные условия для компаний "зрелых" отраслей, где требуются большие инвестиции в НИОКР и производственное оборудование и не ожидается быстрого получения прибыли.

США - имеется большой рынок рисковых капиталов, широко распространена торговля акциями компаний, инвесторы придают значение квартальному и годовому доходу от акций => в долгосрочной перспективе компании заинтересовано слабо => показатель прибыльности на текущей основе сковывает инвестиционную деятельность компаний целого ряда отраслей => снижение конкурентоспособности в начале 1990-ых годов.

Важность наличия внутренней конкуренции: более стимулирующий фактор, чем конкуренция иностранная, так как фирмы находятся в равных стартовых условиях относительно сырья, стоимости рабочей силы, законодательства.

Ех: в отраслях, где Япония занимает доминирующее положение на мировом рынке, наиболее сильная внутриотраслевая.

! это положение противоречит теории о том, что нужно экономить на научных исследованиях,

Различного рода ассоциации и объединения: к ним М. Портер относится отрицательно.

Ех: Швейцария - производители часов объединились в картель => потеряли мировое лидерство.

Формирование кластеров:

внутриотраслевая конкуренция способствует формированию кластеров, сконцентрированных географически;

• связанная диверсификация (потребители или поставщики расширяют свою деятельность на смежные виды деятельности);

• кластер становится средством преодоления инерции, негибкости, соглашательства между конкурентами, которые замедляют совершенствование и инновации.

(5.) Государство не включено в конкурентный ромб в связи с отрицательным влиянием прямого государственного вмешательства на конкурентоспособность.

Роль государства - роль катализатора (косвенная роль):

• не может создать конкурентоспособные отрасли (это дело компаний);

• должно побуждать / принуждать компании ставить себе более высокие цели и достигать новых уровней конкурентоспособности.

Ех: вмешательство государства в экономику Японии (по мере прогрессивного роста экономики роль государства менялась) - стимулирование раннего спрос на передовую продукцию, понуждение компаний принимать участие в символических проектах по развитию новейшей технологии, учреждение премий за качество и др. => государство ускоряет темпы нововведений.

Но:долгое оказание протекции неэффективным предприятиям, защита неэффективной розничной торговли, фермеров, сбытовой сети и др. => государство замедляет темпы нововведений.

Причины ошибок в управлении экономикой:

• временные циклы компаний резко не совпадают;

• для создания конкурентного преимущества отрасли требуется >10 лет => для политиков это слишком долгий срок => стремление применить меры, дающие краткосрочный эффект, избежать болезненных мер;

• необходимость учитывать функционирование ромба как системы, иначе проведение стимулирующих мер в одной области будут иметь отрицательные косвенные последствия в других.