- •Цели, содержание и порядок разработки бизнес-плана предприятия
- •Бизнес-планирование, как часть системы планирования в организации
- •Планирование и прогнозирование в организации
- •Виды планирования в организации
- •Принципы планирования и их реализация в бизнес-планировании
- •Функции бизнес-планирования в организации
- •Цели и задачи бизнес-планирования
- •Методы планирования, применимые к бизнес-планированию
- •Плановые показатели, нормы и нормативы и их использование в бизнес-планировании
- •Требования к структуре бизнес-плана. Применяемые в бизнес-планировании типичные формы бизнес-планов
- •11. Требования к содержанию бизнес-плана
- •Бизнес-идея, как основа составления бизнес-плана
- •13, Основные этапы разработки бизнес-плана
- •14, Консалтинг и аутсорсинг в разработке бизнес-плана.
- •Цели и задачи составления вводных частей бизнес-плана: резюме, исполнительного резюме, титульного листа, содержания
- •Резюме, как составная часть бизнес-плана
- •Подраздел бизнес плана «Описание продукции, характер бизнеса»
- •Описание продукции (работ, услуг) организации в рамках бизнес-плана
- •Цели и задачи составления раздела «Анализ рынка, оценка конкурентов»
- •Виды и источники маркетинговой информации, применяемой для написания раздела «Анализ рынка»
- •21. Основные характеристики, необходимые для описания рынка в бизнес-планировании
- •22. Процесс сегментирования и его использование при написании разделов «Анализ рынка» и «План маркетинга»
- •23. Методики оценки емкости и доли рынка и их применение в бизнес-планировании
- •24. Конкурентный анализ в бизнес-планировании
- •25. План маркетинга как составная часть бизнес-плана
- •26. Методики прогнозирования объема продаж в рамках бизнес-планирования
- •27. Составление плана продаж
- •28. Отражение маркетинговых целей и стратегии организации в разделе «План маркетинга»
- •29. Описание товарной политики организации как составная часть плана маркетинга
- •30. Коммуникационная политика организации и ее описание в бизнес-плане
- •41.Определение производственных затрат в рамках производственного плана
- •Оценка операционных конкурентных преимуществ организации на основе формирования производственного плана
- •Цели и задачи раздела «Организационный план»
- •Организационная структура и ее описание в рамках бизнес-плана
- •Кадровая политика организации и ее описание в рамках раздела «Организационный план»
- •План риска и его роль в разработке бизнес-плана
- •Классификация видов риска предпринимательской деятельности в полиграфии
- •Факторы, влияющие на уровень риска и их оценка в бизнес-плане
- •Предусмотренные мероприятия по снижению уровня рисков в бизнес-планировании
- •Анализ чувствительности бизнес-плана
- •51. Методы оценки рисков, применяемые в бизнес-планировании.
- •52. Финансовый план – заключительный раздел бизнес-плана организации
- •53. Документы, составляемые в рамках финансового плана: план прибылей и убытков, план движения денежных потоков, прогнозный баланс
- •54. Методики, применяемые для анализа и оценки бизнес-планов
- •55.Методы оценки экономической эффективности проекта
- •Бизнес-проекты и их роль в разработке бизнес-планов
- •57. Жизненный цикл бизнес-проектов и его влияние на деловую активность организации
- •1)Разработка продукта.
Плановые показатели, нормы и нормативы и их использование в бизнес-планировании
Плановый показатель- целевой ориентир, характеристика результатов деятельности организации.
Количественные
отражают объемы производства продукции в абсолютных величинах
например, прибыль, выручка, объем продаж
Качественные
относительные величины
например, повышение производительности труда, прирост эффективности, снижение затрат
Натуральные
измеряются в специфических единицах, соответствующих особенностям продукции
листы-оттиски, краско-оттиски, печатные листы
Условно-натуральные
показатели, в которых за условную единицу принимаются один из видов продукции, другие – приравниваются при помощи переводных коэффициентов
условно-печатные листы
Стоимостные
выраженные в денежном выражении
норма - мера затрат труда и расхода сырья, энергии, материалов на производство единицы продукции (работы, услуги) при заданных нормальных средних условиях
норматив - относительный показатель степени использования средств производства при современной технике и технологии, прогрессивной организации труда и высокой квалификации персонала
Группы норм и нормативов:
Удельные нормы материальных затрат сырья, материалов, комплектующих изделий, энергии
Нормативы использования орудий труда (машин, оборудования, инструментов, механизмов)
Организационные нормативы (длительность рабочего периода, объем незавершенного производства, запасов сырья и т.д.)
Нормы качества продукции
Нормы окупаемости затрат и прибыльности производства
Нормы труда
Требования к структуре бизнес-плана. Применяемые в бизнес-планировании типичные формы бизнес-планов
1. Количество разделов
Должно быть достаточным для достижения целей и задач бизнес-плана, раскрытия сферы деятельности.
2. Ключевые разделы
Должны быть представлены ключевые вопросы, раскрывающие цели бизнес-план и его бизнес-идею, продукцию, работы и услуги, операционную деятельность, финансы, маркетинг, риски.
3. Логичность и четкость структуры
Структура должна быть лаконичной, помогать читающему быстро сориентироваться.
Разделы должны быть связаны между собой, их последовательность должна раскрывать концепцию бизнес-плана
В мировой хозяйственной практике применяют :
Международная форма бизнес-плана (разработанная ЮНИДО) (1. Резюме. 2. Идея (сущность) предлагаемого проекта. 3. Оценка рынка сбыта. 4. План маркетинга. 5. План производства. 6. Организационный план. 7. Финансовый план. 8. Приложения)
Германский типовой бизнес-план. (1. Резюме.2. Описание предприятия в общих чертах. 3. Ключевые позиции н организация фирмы- Изложение ключевой позиции - цели предприятия. 4. Изделия и услуги. 5.Анализ рынка и прогноз сбыта. 6. Сбыт. 7. Производство. 8. Планирование финансирования. 9.Финансирование. 10. Приложение.)
Американский типовой бизнес-план. (1. Титульный лист. 2. Анализ положения дел в отрасли. 3. Существо предлагаемого проекта. 4.Производственный план. 5. Организационный план (Форма собственности). 6.Оценка риска. 7. Финансовый план. 8. Приложения)
Форма бизнес-плана, утвержденная приказом Министерства экономического развития и торговли РФ. (1. Титульный лист, 2. Вводная часть или резюме проекта - цели проекта; 3. Анализ положения дел в отрасли - общая потребность и объем производства продукции в регионе и России; 4.Производственный план. Назначение раздела - аргументировать выбор производственного процесса и определить его экономические показатели. 5. План маркетинга. 6. Организационный план. 7. Финансовый план.)