- •Цели, содержание и порядок разработки бизнес-плана предприятия
- •Бизнес-планирование, как часть системы планирования в организации
- •Планирование и прогнозирование в организации
- •Виды планирования в организации
- •Принципы планирования и их реализация в бизнес-планировании
- •Функции бизнес-планирования в организации
- •Цели и задачи бизнес-планирования
- •Методы планирования, применимые к бизнес-планированию
- •Плановые показатели, нормы и нормативы и их использование в бизнес-планировании
- •Требования к структуре бизнес-плана. Применяемые в бизнес-планировании типичные формы бизнес-планов
- •11. Требования к содержанию бизнес-плана
- •Бизнес-идея, как основа составления бизнес-плана
- •13, Основные этапы разработки бизнес-плана
- •14, Консалтинг и аутсорсинг в разработке бизнес-плана.
- •Цели и задачи составления вводных частей бизнес-плана: резюме, исполнительного резюме, титульного листа, содержания
- •Резюме, как составная часть бизнес-плана
- •Подраздел бизнес плана «Описание продукции, характер бизнеса»
- •Описание продукции (работ, услуг) организации в рамках бизнес-плана
- •Цели и задачи составления раздела «Анализ рынка, оценка конкурентов»
- •Виды и источники маркетинговой информации, применяемой для написания раздела «Анализ рынка»
- •21. Основные характеристики, необходимые для описания рынка в бизнес-планировании
- •22. Процесс сегментирования и его использование при написании разделов «Анализ рынка» и «План маркетинга»
- •23. Методики оценки емкости и доли рынка и их применение в бизнес-планировании
- •24. Конкурентный анализ в бизнес-планировании
- •25. План маркетинга как составная часть бизнес-плана
- •26. Методики прогнозирования объема продаж в рамках бизнес-планирования
- •27. Составление плана продаж
- •28. Отражение маркетинговых целей и стратегии организации в разделе «План маркетинга»
- •29. Описание товарной политики организации как составная часть плана маркетинга
- •30. Коммуникационная политика организации и ее описание в бизнес-плане
- •41.Определение производственных затрат в рамках производственного плана
- •Оценка операционных конкурентных преимуществ организации на основе формирования производственного плана
- •Цели и задачи раздела «Организационный план»
- •Организационная структура и ее описание в рамках бизнес-плана
- •Кадровая политика организации и ее описание в рамках раздела «Организационный план»
- •План риска и его роль в разработке бизнес-плана
- •Классификация видов риска предпринимательской деятельности в полиграфии
- •Факторы, влияющие на уровень риска и их оценка в бизнес-плане
- •Предусмотренные мероприятия по снижению уровня рисков в бизнес-планировании
- •Анализ чувствительности бизнес-плана
- •51. Методы оценки рисков, применяемые в бизнес-планировании.
- •52. Финансовый план – заключительный раздел бизнес-плана организации
- •53. Документы, составляемые в рамках финансового плана: план прибылей и убытков, план движения денежных потоков, прогнозный баланс
- •54. Методики, применяемые для анализа и оценки бизнес-планов
- •55.Методы оценки экономической эффективности проекта
- •Бизнес-проекты и их роль в разработке бизнес-планов
- •57. Жизненный цикл бизнес-проектов и его влияние на деловую активность организации
- •1)Разработка продукта.
14, Консалтинг и аутсорсинг в разработке бизнес-плана.
Формы участия сторонних специалистов в составлении бизнес-плана
консультирование
аутсортинг
формы консультирования в бизнес-планировании
разовые консультации
информационное обслуживание в виде предоставления
-статистических отчетов
-прогнозов по развитию экономики и отрасли
-справок по соответствию законодательным нормам
экспертиза
-бизнес планов
-документов
-контрактов
Процесс выбора консалтинговой организации
разработка техническгоо задания
составление списка консалтинговых организаций
формирование окончательного списка
выбор консалтинговой организации
Критерии выбора консалтинговой организации
имидж организации
профессиональная компетентность
отзывы
качество разработки предложения
затраты
соблюдение этических норм и профессиональных стандартов
наличие необходимых ресурсов
способность найти дополнительные ресурсы
Аутсортинг - разработка бизнес-плана может быть передана специализирующейся на этом направлении организации или экспертам, не являющимся сотрудникам организации.
Аутсортинг целесообразен
если разработка бизнес-плана носит разовый или случайный характер;
руководство не владеет специфическими навыками и не отслеживает новыми тенденциями в методике разработки бизнес-плана;
организация разрабатывает бизнес-план впервые.
Достоинства и недостатки разработки бизнес-плана сторонним специалистом
Достоинства
специалист в курсе последних тенденций в бизнес-планировании;
специалист может взглянуть на проблему «со стороны»
специалист имеет опыт работы с разными бизнес-планами и организациями
Недостатки
дороговизна услуг специалиста;
специалист может быть не в курсе особенностей работы организации
приходится доверять специалисту информацию, которая может быть коммерческой тайной
Цели и задачи составления вводных частей бизнес-плана: резюме, исполнительного резюме, титульного листа, содержания
Цели составления этих частей бизнес-плана
Сделать бизнес-план более понятным и привлекательным.
Возбудить в читателе интерес.
Сделать структуру более понятной для читателя, облегчить ему поиск информации внутри бизнес-плана
Титульный Должен быть лаконичным и привлекательным. Не должен быть перегружен лишней информацией. Содержит Полное наименовании организации – инициатора проекта. Название бизнес-плана. Имя контактного лица, необходимые данные для связи. Дата и место составления бизнес-плана. При необходимости – грифы, например «Для служебного пользования. Экз. №_».
В оглавлении должна быть представлена четкая структура основных разделов бизнес-плана. Оглавление, как правило дается укрупненно, без излишней детализации. Цель составления - помочь тем, кто будет читать бизнес-план быстро сориентироваться и легко найти интересующую информацию.
Резюме - Это краткое изложение сути бизнес-плана. Именно с него начинается содержательная часть бизнес-плана. Цель составления - привлечь внимание тех, кому адресован бизнес-план, дав четкое предварительное представление о сути делового предложения и бизнес плана.
Краткое содержание (исполнительное резюме) Это краткий обзор всех частей бизнес-плана, с выделением основных ключевых моментов.
Разрабатывается
в тех случаях, когда бизнес-план имеет большой объем.
Цель разработки
обеспечить быстрый краткий обзор бизнес-плана, вызвать интерес у читателя.
Объем
Объем не превышает 3 страниц.
Содержание исполнительного резюме может быть использовано:
в качестве отдельного рекламного документа;
для подготовки заявки на финансирование;
для подготовки презентации по проекту.