2.11. Объекты исследования систем управления

Табл.2.3.

Классификационный признак	Вид объекта исследования СУ
Сущность системы	Космический; Биологический; Технический; Социальный; Экономический; Экологический; Политический; Другие
Уровень управления	Рабочее место исполнителя; Бригада, группа; Участок, бюро; Цех, отдел; Группа подразделений (производство, отделение); Филиал, представительство; Организация (ОАО, ЗАО и т.п.); Объединение организаций (корпорация, холдинг, ФПГ и т.п.); Отрасль; Регион (субъект РФ); Национальное хозяйство РФ
Общие функции управления	Прогнозирование; Планирование; Организовывание; Координирование; Выполнение работ; Регулирование; Мотивирование (Стимулирование); Контроль; Учет; Анализ
Среда	Внешняя среда; Внутренняя среда
Структурно-функциональные подсистемы	Общее линейное управление Целевые подсистемы: -управление качеством; -управление выполнением плана производства и поста­вок продукции; -регулирование затрат и управление ресурсами; -управление развитием производства и совершенствова­нием управления; -управление социальным развитием коллектива; -управление охраной окружающей среды. Комплексные функциональные подсистемы: -производственного руководства (организация основно­го, обеспечивающего и обслуживающего производства; -оперативное управление производством); -технического руководства (организация работ по стандартизации; -управление технической подготовкой про­изводства; -управление технологическими процессами; -ор­ганизация метрологического обеспечения; -технический контроль и испытания продукции); -экономического руководства (перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование; -ор­ганизация труда и заработной платы; -организация финан­совой деятельности; -учет и отчетность; -экономический анализ); -руководства внешнехозяйственными связями (матери­ально-техническое снабжение; сбыт продукции); -руководства капитальным строительством (собственное и подрядное); -руководства кадрами и творческой деятельностью трудо­вого коллектива (организация работы с кадрами; органи­зация творческой деятельности трудового коллектива) Обеспечивающие подсистемы: -оснащения техническими средствами и оргтехникой делопроизводства; -организации и ведения нормативного хозяйства; -информационного обеспечения управления; -правового обеспечения хозяйственного обслуживания
Специализированные функции управления	Управление персоналом; Управление финансами; Управление МТС; Управление маркетингом; Управление инновационной деятельностью; Другие
Элементы системы управления	Цели управления; Решения; Информация; Технические средства управления; Управленческие кадры; Функции управления; Технология управления; Методы управления; Организационная структура управления
Виды оценок по назначению	Оценка эффективности системы управления; Оценка уровня качества продукции; Оценка качества труда; Оценка конкурентоспособности продукции; Оценка конкурентоспособности организации (предпри­ятия); Оценка рисков (производственных, финансовых и др.);Оценка стратегии развития; Другие
Параметр	Риск; Текучесть кадров; Возрастной состав оборудования; Сменность; Производительность труда; Рентабельность; Эффективность; Другие

Существуют определенные требования и методи­ческие подходы к исследованию системы управления.

Прежде всего, необходимо

-всесторонне изучить действующую систему реализации этапов цикла управления,

-выявить операции, этапы, стадии и про­цедуры, не оказывающие реального влияния на эффективность управ­ленческих действий, и

-определить их влияние на функционирование системы управления.

-Не менее важно определение состава исследова­ния процедур с учетом возможности внедрения или подготовки вне­дрения современной техники процесса управления.

Техническое обеспечение процесса управления - это совокуп­ность технических средств, необходимых для обработки информации при принятии управленческого решения.

Необходимо подчеркнуть следующее обстоятельство: эффек­тивность системы управления зависит от кадрового обеспечения.

Кадровое обеспечение - это состав кадров: органы управления, специалисты и исполнители, обеспечивающие процесс управления, а также система работы с кадрами, включающая такие процессы, как подбор, расстановку, подготовку и переподготовку кадров.

С изменением внутренней и внешней среды функционирова­ния системы управления ее необходимо совершенствовать.

Совершенствование - это реорганизация на основе рациона­лизации элементов и системы в целом с учетом новых требований функ­ционирования системы управления. Совершенствование системы управления — это непрерывный процесс. И хотя на практике реорга­низация обычно происходит скачкообразно, идет непрерывное приспо­собление организации к изменившимся обстоятельствам, постоянное приведение ее в соответствие с объективными условиями деятельно­сти системы.

Реорганизация системы управления не должна сводиться к субъективности и ломке сложившейся системы. Тщательное изуче­ние практики функционирования системы управления с применением научных методов исследования позволяет правильно подойти к проблемам ее совершенствования в конкретных условиях.

Цель научного исследования системы управления заключается в том, чтобы за внешней видимостью эффективного функциониро­вания системы, складывающейся на фоне многообразных хозяйственных явлений и процессов, вскрыть при помощи теоретического анализа имеющиеся недостатки и определить направления развития и возмож­ности наилучшего использования всех ресурсов в интересах повыше­ния эффективности производства и системы в целом.