- •Теория управления
- •1. Функциональное разделение управленческого труда.
- •2. Цели и задачи теории управления. Основные подходы в управлении
- •3. Основные функции, методы и принципы управления
- •4. Моделирование в управлении: сущность, значение, классификация моделей
- •5.Классификация организационных структур управления. Сравнительный анализ структур управления
- •6. Понятие и содержание эффективности управления
- •7. Основные теоретические школы управления
- •8. Сущность категории риск. Основные методы управления рисками
- •Экономическая теория
- •1. Предмет политической экономии: определения, содержание, эволюция взглядов
- •2. Виды собственности на средства производства, их свойства и различия, ее взглядов.
- •3. Безработица, ее принципы и последствия. Государственное регулирование занятости в рф
- •4. Деньги и денежная политика. Инфляция. Антиинфляционная деятельность государства
- •5. Формы и методы государственного регулирования экономики.
- •6. Основные научные направления в экономической теории: классицизм, неоклассицизм, кейнсианство, монетаризм
- •Теория организации
- •1. Понятие «организация». Законы и принципы организации. Природа и сущность организаций
- •2. Организация как открытая система, механистическая и органическая организационные системы; оценка эффективности организационных систем.
- •3. Внутренняя и внешняя среда организации, взаимодействие и адаптация к изменениям внешней среды.
- •4. Коммуникации в организациях и современные информационные технологии организационной культуры
- •5. Организационное проектирование. Сущность и методы организационного проектирования
- •6. Закон развития организаций. Жизненный цикл организации.
- •7. Классификация организаций. Государственные и муниципальные организации
- •Система государственного и муниципального управления
- •1. Понятие государственного управления. Государственное управление, как вид социального управления
- •2. Научные школы теории государственного управления
- •3. Государственное регулирование экономики в современных условиях
- •4. Центральные, региональные и местные органы государственного управления, их иерархия
- •5. Правовые основы мсу в рф и рт
- •6. Финансово-экономическое обеспечение местного самоуправления
- •7. Организационная структура местной администрации: принципы, методы построения и направления совершенствования
- •8. Понятие, принципы и правовое регулирование муниципальной службы
- •10. Опыт становления местного самоуправления в России
- •Социология управления
- •1. Соотношение социологии управления и социального управления. Особенности управления социотехническими системами.
- •2. Модели социального управления: субординация, реординация, координация.
- •3. Иерархия как сложная модель социального управления. Ее формы.
- •4. Управление и манипулирование. Виды манипулирования.
- •5. Понятие об общественных и личных (индивидуальных) интересах. Их соотношение.
- •6. Государственный интерес: суть, объективный характер. Государственный интерес и тип государства.
- •7. Среда управления, ее виды. Особенности управления в агрессивной среде
- •Управление персоналом
- •1. Набор, селекция персонала. Содержание трудового договора (контракта)
- •2. Системы предупреждения и разрешения конфликтов. Структура и динамика конфликта.
- •3. Планирование человеческих ресурсов и его принципы
- •4. Мотивация персонала. Теории мотивации.
- •5. Роль и место оценки в системе управления персонала
- •6. Обучение персонала: принципы, методы, формы и виды.
- •7. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом. Основные концепции и элементы управления персоналом
- •8. Власть и стили руководства
- •9. Организационная культура
- •Государственная служба и кадровая политика
- •1. Место и роль государственной службы в системе государственного управления
- •2. Система и виды государственной службы рф.
- •3. Основные подходы к правовому регулированию федеральной госслужбы и госслужбы субъектов федерации.
- •4. Нормативно-правовое обеспечение госслужбы рф
- •5. Основные принципы и нравственные основы государственной службы
- •6. Основы правового статуса государственного служащего
- •7. Права и обязанности государственного служащего: их взаимосвязь
- •8. Государственная должность: понятие, классификация и квалификационные требования
- •9. Способы замещения государственных должностей и основания прекращения государственной службы
- •10. Особенности менеджмента в государственной службе.
- •11. Правовые и организационные основы управления госслужбой.
- •12. Основные проблемы в государственной службе. Необходимость и направления ее реформирования
- •13. Концепция и основные направления реализации кадровой политики на государственной службе
- •14. Организационно-правовые основы подготовки и переподготовки кадров государственной службы
- •15. Резерв кадров государственной службы: правовые и организационные аспекты формирования
- •16. История госслужбы в России.
- •Государственный инновационный менеджмент
- •1. Общее понятие о государственном инновационном менеджменте
- •2. Содержание категории «инновация», классификация инноваций.
- •3. Сущность инновационного процесса и его основные этапы
- •4. Организационные формы государственного им
- •5. Общее понятие об интеллектуальной и промышленной собственности.
- •6. Патент как средство защиты интеллектуальной собственности.
- •7. Сущность и назначение лиц, виды лицензионных договоров
- •8. Основные направления государственной научно-технической политики в рф. Государственная научно-техническая программа.
- •9. Специфика рынка интеллектуальной собственности
- •Управление государственной и муниципальной собственностью
- •2. Управление собственностью в жилищно-коммунальном хозяйстве. Программы реформирования и модернизации жилищно-коммунального комплекса Республики Татарстан и Российской Федерации.
- •3. Государственный и муниципальный заказы - инструменты эффективного управления государственной и муниципальной собственностью.
- •4. Значение инвестиций в оздоровлении экономики и повышения жизненного уровня населения. Механизмы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в муниципальные образования рф.
- •5.Роль и значение государственных и муниципальных служащих в повышении эффективности управления государственной и муниципальной собственностью.
- •Разработка управленческого решения
- •1. Типология управленческих решений
- •2. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив действий
- •3. Управленческие решения и ответственность
- •4. Условия и факторы качества управленческих решений.
- •5. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •6. Эффективность решений.
- •Административное право
- •1.Общая характеристика конституционного строя рф. Особенности формы российского государства.
- •2.Конституционные основы правового статуса личности
- •3.Понятие выборов, их социально-политическое значение. Избирательный процесс, его стадии.
- •4.Система органов государственной власти рф. Общая характеристика. Уровни и ветви государственной власти.
- •5.Проблемы разграничения предметов ведения и полномочий между федеральными органами государственной власти и органами государственной власти субъектов рф
- •6. Компетенция палат фс рф, порядок принятия федеральных законов
- •7.Структура и принципы деятельности Правительства рф
- •8.Общая характеристика Судебной системы рф.
- •9.Понятие института президентства. Институт президентства в рф. Место Президента рф в системе органов государственной власти.
- •10.Конституционные основы организации и деятельности государственной власти рт.
6. Закон развития организаций. Жизненный цикл организации.
Развитие – необратимое и направленное изменение организации. Выделяют 2 формы развития: эволюционная – непрерывное, постепенное изменение; революционная – включающая скачкообразные изменения. Направления развития: прогрессивное развитие – переход от более низкого состояния к более совершенному; регрессивное развитие – переход от высшего к низшему. Прогресс и регресс тесно связаны между собой и представляют собой директическое единство.
Закон развития – в процессе работы организации происходит необратимые и закономерные изменения, направленные на максимальное использование потенциалов, ресурсов для достижения поставленных целей. Каждая организация стремится достичь наибольшего потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Жизненный цикл организации: 1 стадия – стадия рождения, характеризуется, во-первых, рост организации происходит за счет инициативы, творчества ее создателей; во-вторых, наличие общих не детализированных целей развития организации; в-третьих, большим национальным подъемом ее участников. В большинстве случаев эта стадия заканчивается первым кризисом в жизни организации, кризисом стиля управления. Данный кризис может быть преодолен с приходом профессионального менеджера, с этого момента начинается 2 стадия – стадия юности, характеризуется ростом организации, которая происходит за счет профессионализма управления, за счет упорядочивания технологических процессов, рост происходит путем появления нового направления деятельности. На стадии юности предпочтителен авторитарный стиль управления. Эта стадия может завершиться кризисом организационной структуры управления, т.е. несоответствие сложившейся структуры управления новым направлением или новым задачам организации. Кризис преодолевается за счет децентрализации управления, за счет диверсификации. В случае успеха преодоления кризиса наступает 3 стадия – стадия зрелости. Характеристика: 1.организация становится известной в обществе или на рынке; 2.оптимизирована структура управления организации; 3.кадровый состав организации стабилизировался. Данная стадия может длиться в зависимости от того, насколько долгосрочны цели и стратегии организации соответствуют эволюции внешнего окружения. Эта стадия может завершиться третьим кризисом – кризисом контроля. Управление постоянно теряет рычаги воздействия на объект управления, т.е. система становится не контролируемой. Данный кризис может быть преодолен за счет повышения координации работников или за счет упорядочения деятельности. 4 стадия – стадия старости. Характеризуется: снижением, сокращением основных направлений деятельности; в организации ясно просматривается упадок организационной культуры, системы общих принципов введения работ; отсутствуют стимулы для производительности труда. В завершении четвертый кризис – бюрократический кризис. Организация работает сама для себя и процессы взаимодействия как внутри организации, так и со внешнем окружением носят строго формализованный характер. Четвертый кризис преодолевается за счет полного обновления организации, формируются новые миссии, стратегии организации, обновляется персонал. Стадия возрождения близка стадии рождения.
Стратегия – это направление и способ использования ресурсов для достижения поставленной цели. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на тех вариантах решения, которые не противоречат принятой цели. После достижения цели стратегия прекращает свое существование. Выделяют три основных стратегии: стратегия ограниченного роста – характерно становление целей от достигнутого рез-та с учетом корректирующих коэффициентов (коэффициент инфляции, общий темп роста отрасли). Такая стратегия применяется в зрелых, устоявшихся отраслях и она является самым легким, наиболее удобным и наименее рискованным способом действия. Главным аргументом выбора данной стратегии является следующие соображения. Если раньше деятельность организации была эффективной, то не следует её менять. Стратегия значительного роста – характеризуется ежегодным значительным повышением уровня краткосрочной цели организации по сравнению с прошлыми периодами. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро обновляющимися технологиями. Для многих руководителей рост организации означает усиление власти. Многие владельцы организаций рассматривают рост, как непосредственный прирост собственного благосостояния. Однако следует заметить, что быстрый рост организации не обязательно ведет к долгосрочному успеху. Данная стратегия имеет множество разновидностей реализации. Выделяют 2 направления: внутренний рост (за счет расширения пр-ва товаров, оказания услуг), внешний рост (за счет интеграции с другими организациями). Стратегия сокращения, характерно установление целей ниже достигнутого уровня. Означает либо оптимизацию деятельности организации, либо переориентация. Данную стратегию рекомендуют использовать при ухудшении условий внешней среды в целях спасения. Данная стратегия может быть реализована в 3х вариантах: сокращение основной деятельности; частичная ликвидация; полная ликвидация. Комбинированная стратегия – используется крупными организациями, активно действующих в нескольких областях. (ФПГ). Выбор стратегии осуществляется после того, как проведен анализ внешней среды и определены сильные и слабые стороны организации.