- •Теория управления
- •1. Функциональное разделение управленческого труда.
- •2. Цели и задачи теории управления. Основные подходы в управлении
- •3. Основные функции, методы и принципы управления
- •4. Моделирование в управлении: сущность, значение, классификация моделей
- •5.Классификация организационных структур управления. Сравнительный анализ структур управления
- •6. Понятие и содержание эффективности управления
- •7. Основные теоретические школы управления
- •8. Сущность категории риск. Основные методы управления рисками
- •Экономическая теория
- •1. Предмет политической экономии: определения, содержание, эволюция взглядов
- •2. Виды собственности на средства производства, их свойства и различия, ее взглядов.
- •3. Безработица, ее принципы и последствия. Государственное регулирование занятости в рф
- •4. Деньги и денежная политика. Инфляция. Антиинфляционная деятельность государства
- •5. Формы и методы государственного регулирования экономики.
- •6. Основные научные направления в экономической теории: классицизм, неоклассицизм, кейнсианство, монетаризм
- •Теория организации
- •1. Понятие «организация». Законы и принципы организации. Природа и сущность организаций
- •2. Организация как открытая система, механистическая и органическая организационные системы; оценка эффективности организационных систем.
- •3. Внутренняя и внешняя среда организации, взаимодействие и адаптация к изменениям внешней среды.
- •4. Коммуникации в организациях и современные информационные технологии организационной культуры
- •5. Организационное проектирование. Сущность и методы организационного проектирования
- •6. Закон развития организаций. Жизненный цикл организации.
- •7. Классификация организаций. Государственные и муниципальные организации
- •Система государственного и муниципального управления
- •1. Понятие государственного управления. Государственное управление, как вид социального управления
- •2. Научные школы теории государственного управления
- •3. Государственное регулирование экономики в современных условиях
- •4. Центральные, региональные и местные органы государственного управления, их иерархия
- •5. Правовые основы мсу в рф и рт
- •6. Финансово-экономическое обеспечение местного самоуправления
- •7. Организационная структура местной администрации: принципы, методы построения и направления совершенствования
- •8. Понятие, принципы и правовое регулирование муниципальной службы
- •10. Опыт становления местного самоуправления в России
- •Социология управления
- •1. Соотношение социологии управления и социального управления. Особенности управления социотехническими системами.
- •2. Модели социального управления: субординация, реординация, координация.
- •3. Иерархия как сложная модель социального управления. Ее формы.
- •4. Управление и манипулирование. Виды манипулирования.
- •5. Понятие об общественных и личных (индивидуальных) интересах. Их соотношение.
- •6. Государственный интерес: суть, объективный характер. Государственный интерес и тип государства.
- •7. Среда управления, ее виды. Особенности управления в агрессивной среде
- •Управление персоналом
- •1. Набор, селекция персонала. Содержание трудового договора (контракта)
- •2. Системы предупреждения и разрешения конфликтов. Структура и динамика конфликта.
- •3. Планирование человеческих ресурсов и его принципы
- •4. Мотивация персонала. Теории мотивации.
- •5. Роль и место оценки в системе управления персонала
- •6. Обучение персонала: принципы, методы, формы и виды.
- •7. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом. Основные концепции и элементы управления персоналом
- •8. Власть и стили руководства
- •9. Организационная культура
- •Государственная служба и кадровая политика
- •1. Место и роль государственной службы в системе государственного управления
- •2. Система и виды государственной службы рф.
- •3. Основные подходы к правовому регулированию федеральной госслужбы и госслужбы субъектов федерации.
- •4. Нормативно-правовое обеспечение госслужбы рф
- •5. Основные принципы и нравственные основы государственной службы
- •6. Основы правового статуса государственного служащего
- •7. Права и обязанности государственного служащего: их взаимосвязь
- •8. Государственная должность: понятие, классификация и квалификационные требования
- •9. Способы замещения государственных должностей и основания прекращения государственной службы
- •10. Особенности менеджмента в государственной службе.
- •11. Правовые и организационные основы управления госслужбой.
- •12. Основные проблемы в государственной службе. Необходимость и направления ее реформирования
- •13. Концепция и основные направления реализации кадровой политики на государственной службе
- •14. Организационно-правовые основы подготовки и переподготовки кадров государственной службы
- •15. Резерв кадров государственной службы: правовые и организационные аспекты формирования
- •16. История госслужбы в России.
- •Государственный инновационный менеджмент
- •1. Общее понятие о государственном инновационном менеджменте
- •2. Содержание категории «инновация», классификация инноваций.
- •3. Сущность инновационного процесса и его основные этапы
- •4. Организационные формы государственного им
- •5. Общее понятие об интеллектуальной и промышленной собственности.
- •6. Патент как средство защиты интеллектуальной собственности.
- •7. Сущность и назначение лиц, виды лицензионных договоров
- •8. Основные направления государственной научно-технической политики в рф. Государственная научно-техническая программа.
- •9. Специфика рынка интеллектуальной собственности
- •Управление государственной и муниципальной собственностью
- •2. Управление собственностью в жилищно-коммунальном хозяйстве. Программы реформирования и модернизации жилищно-коммунального комплекса Республики Татарстан и Российской Федерации.
- •3. Государственный и муниципальный заказы - инструменты эффективного управления государственной и муниципальной собственностью.
- •4. Значение инвестиций в оздоровлении экономики и повышения жизненного уровня населения. Механизмы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в муниципальные образования рф.
- •5.Роль и значение государственных и муниципальных служащих в повышении эффективности управления государственной и муниципальной собственностью.
- •Разработка управленческого решения
- •1. Типология управленческих решений
- •2. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив действий
- •3. Управленческие решения и ответственность
- •4. Условия и факторы качества управленческих решений.
- •5. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •6. Эффективность решений.
- •Административное право
- •1.Общая характеристика конституционного строя рф. Особенности формы российского государства.
- •2.Конституционные основы правового статуса личности
- •3.Понятие выборов, их социально-политическое значение. Избирательный процесс, его стадии.
- •4.Система органов государственной власти рф. Общая характеристика. Уровни и ветви государственной власти.
- •5.Проблемы разграничения предметов ведения и полномочий между федеральными органами государственной власти и органами государственной власти субъектов рф
- •6. Компетенция палат фс рф, порядок принятия федеральных законов
- •7.Структура и принципы деятельности Правительства рф
- •8.Общая характеристика Судебной системы рф.
- •9.Понятие института президентства. Институт президентства в рф. Место Президента рф в системе органов государственной власти.
- •10.Конституционные основы организации и деятельности государственной власти рт.
Управление персоналом
1. Набор, селекция персонала. Содержание трудового договора (контракта)
Набор персонала - процесс привлечения рабочей силы с целью создания резерва кандидатов на занимаемые рабочие места и заполнение вакансий.
С этой целью на крупных предприятиях, как правило, создаются специализированные кадровые подразделения, не относящиеся к службе управления персоналом, но выполняющие деятельность, аналогичную основной деятельности этих подразделений. В случаях, если такие подразделения в структуре фирм не создаются, то тот этих подразделений в адрес службы управления персоналом подаются индивидуальные запросы с перечислением качеств, которыми должен обладать будущий работник и указанием специфики его деятельности. Запрос подается в письменном виде, который исключает разночтения и разногласия. При организации набора служба управления персоналом использует методы внутреннего и внешнего набора.
Внутренний набор включает: Объявление конкурса внутри предприятия на вакантную должность. Размещение рекламы внутри предприятия. Заполнение вакансий за счет внутренних перемещений, осуществляемых распоряжениями руководства и выполняемых, как правило, за счет совмещения работ. Заполнение вакансий за счет лиц, высвобождаемых на предприятии. Привлечение родственников и знакомых. Привлечение к заполнению вакантных мест лиц, в настоящее время находящихся на обучение по направлению предприятия или его разрешению. Самопоявляющиеся кандидаты. «+» незначительные затраты на рекламу; привлекаются лица, уже известные предприятию; они ощущают внимание администрации к собственному профессиональному развитию; «-» нет поступления «ноу-хау»; лица, отвергнутые от назначения на вакантную должность, остаются внутри предприятия; возникновение конкуренции между работниками; после перемещения работника возникает нарушение установившегося ритма.
Процедура внешнего набора: Размещение рекламы с целью вербовки кандидатов; Посещение профессиональных образовательных учреждений с предложением рабочих мест; Работа с государственными и коммерческими кадровыми агентствами; Работа с кадровыми консультантами; Лизинг персонала; Работа с общественностью. Набор кандидатов является основой для последующего отбора сотрудников, процедура которого включает 6 этапов: 1)Первичный отбор персонала основывается на анализе списков кандидатов с целью вычленения лиц, заведомо не устраивающих организацию. При этом используются методы: анализа анкетных данных «+» простота и небольшие затраты, достаточная эффективность при отборе лиц простого труда, «-» невысокая точность оценки, ориентация на факты прошлого, а не настоящего.), тестирования (используется для определения потенциала работника с помощью набора тестов для определения качеств и характеристики личности), экспертиза почерка (разновидность тестирования, основана на теории, в соответствии с которой почерк человека является достоверной характеристикой и объективным отражением личности). 2)Собеседование кандидата с сотрудниками отдела человеческих ресурсов. Собеседование в форме интервью. 3)Собеседование с работником отдела человеческих ресурсов и составление справки о кандидате. Данный этап заключается в сборе информации, позволяющей достаточно полно охарактеризовать работника посторонними лицами по совместной учебе или производственной деятельности. 4)Собеседование с руководителем структурного подразделения. Данный этап становится возможным, если руководитель структурного подразделения удовлетворен результатами собеседований на предыдущих этапах, проведенных сотрудниками ОЧР. 5)Испытательный срок. Перед началом испытательного срока кандидат на вакантное место должен пройти медицинский контроль или заполнить достаточно подробную медицинскую карту. 6)Найм персонала и заключение трудового договора.
Понятие трудового договора, правила составления и заключения.
Под трудовым договором понимается соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные Трудовым кодексом, законами и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка. Сторонами трудового договора являются работодатель и работник. Трудовой договор заключается в письменной форме, в двух экземплярах, каждый из которых подписывается и работодателем, и работником. Различают два вида трудового договора по срокам его заключения:1)трудовой договор, заключенный на неопределенный срок; 2)трудовой договор, заключенный на определенный срок не более пяти лет (срочный трудовой договор). Срочный трудовой договор заключается в случаях, когда трудовые отношения не могут быть установлены на определенный срок с учетом характера предстоящей работы или условий ее выполнения. Такой договор может заключаться как по инициативе работодателя, так и по инициативе работника. Отличительными признаками трудового договора являются: 1. включение в деятельность организации и участие в ней личным трудом (личностный признак); 2. выполнение работы определенного рода (предметный признак); 3. подчинение исполнителя работ внутреннему трудовому распорядку предприятия (организационный признак); 4. оплата труда по заранее установленным нормам и в соответствии с конечными результатами хозяйственной деятельности (имущественный признак). Трудовой договор вступает в силу со дня его подписания работником и работодателем, если иное не оговорено в самом договоре или не установлено федеральными законами или иными нормативными актами. При этом работник должен приступить к работе со дня, определенного трудовым договором. Если такой день не оговорен, то работник приступает к исполнению своих обязанностей на следующий после вступления трудового договора в силу день. Если работник не приступил к работе без уважительной причины в течение недели, то трудовой договор аннулируется. Заключение трудового договора допускается с лицами, достигшими 16-летнего возраста или 15-летнего возраста, при условии получения основного общего образования либо оставления общеобразовательного учреждения в соответствии с федеральным законом. Изменение условий трудового договора влечет изменение в содержании прав и обязанностей его участников. Расторжение трудового договора означает и прекращение трудового правоотношения.