- •Запас как объект управления в звеньях цепей поставок
- •Условия и причины образования запаса
- •Классификации и виды запасов
- •Тема 2. Процесс управления запасами
- •2.1. Содержание управления запасами в логистике
- •Цикл управления запасами
- •Тема 3. Определение объема потребности в запасе
- •Основные положения и особенности прогнозирования потребности в запасе
- •3.4. Изучение сезонных колебаний
- •3.5. Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок
- •1. Основная идея
- •2. Этапы
- •3. Недостатки — с 60-х
- •4. Недостатки в России:
- •Комбинированный подход к прогнозированию потребностей в запасе
- •4. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок
- •Роль и состав затрат, связанных с запасами
- •Затраты на закупку запаса
- •4.3. Затраты на пополнение запаса
- •4.4. Затраты на содержание запаса
- •4.5. Общие затраты связанные с запасами
- •5. Запас как фактор повышения качества логистического обслуживания
- •5.1. Обслуживание потребителей в цепях поставок
- •2. Базисный уровень сервиса
- •5.2. Методы определения уровня обслуживания
- •6. Модели управления запасами в звеньях цепей поставок
- •6.1. Основные модели управления запасами
- •6.2. Модели управления запасами в условиях изменяющейся потребности
6.2. Модели управления запасами в условиях изменяющейся потребности
Заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов - минимальным и максимальным.
1) Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня ориентирована на ситуацию, когда затраты на содержание запаса ниже издержек в результате дефицита, что приводит к необходимости накапливать достаточно большой объем запаса.
Отличительная особенность этой модели заключается в том, что заказы делятся на две категории. Плановые заказы производятся через заданные интервалы времени. Возможны дополнительные или внеочередные заказы, если запас на складе снижается до порогового уровня.
2) Модель управления запасами «минимум-максимум» разработана для условий, когда издержки содержания запаса превышают издержки в результате дефицита. В такой ситуации наличие определенного дефицита оправдано, а содержание большого запаса нежелательно. Поэтому в этой модели заказы производятся не в каждый заданный момент времени, а только в те точки заказа, когда запас оказался меньшим или равным установленному минимальному уровню запасам.