Преимущества франчайзинга

I. Для франчайзора:

1. Франчайзинг позволяет предприятию франчайзора расширяться, завоевывать новые рынки, в том числе иностранные, и укреплять репутацию на уже существующих

2. Франчайзору не нужно тратить время и средства на исследование иностранных рынков, на которые планируется выход, поскольку местные франчайзи хорошо знают особенности и могут оценить перспективу

3. Франчайзор, как правило, не вкладывает деньги в развитие бизнеса, так как материальные расходы несет франчайзи, и он же несет все финансовые риски

4. Франчайзинг приносит франчайзору регулярные финансовые поступления, позволяющие развивать и расширять свой бизнес

II. Для франчайзи:

1. Франчайзинг позволяет мелким предпринимателям быстро начать эффективный бизнес, даже при отсутствии опыта, благодаря возможности использования репутации, товарного знака, популярности и коммерческих секретов франчайзора

2. Несмотря на ограничения, присущие договору, франчайзи является не наемным работником, а владельцем бизнеса

3. Франчайзи предоставляется постоянная поддержка со стороны франчайзора (консалтинг и т.д.)

4. В договоре оговариваются территориальные границы бизнеса, в которых не могут действовать другие франчайзи этой системы, что снимает проблему конкуренции

Недостатки франчайзинга

I. Для франчайзора:

1. Франчайзинг предусматривает раскрытие перед франчайзи конфиденциальной информации о принципах и стандартах ведения бизнеса и, не смотря на условия договора, утечка информации иногда происходит

2. Провал или плохая работа одного неопытного франчайзи может нанести большой ущерб компании франчайзора

3. Франчайзи, несмотря на контракт, не является работником франчайзора, а выступает независимой бизнес - единицей, поэтому могут возникать трудности при контроле за его деятельностью

II. Для франчайзи:

1. Платность – помимо первоначального взноса за пакет, франчайзи обязуется в течение всего срока действия договора уплачивать ежемесячные взносы, указанные в договоре

2. Ограничение инициативы или необходимость соблюдать ограничения по договору. Могут вносить свои предложения и идеи на рассмотрение франчайзору, но самостоятельно не имеют права их воплощать

В целом франчайзинг – это форма распространения международного бизнеса, при этом притока капитала в денежной форме в принимающую страну не происходит, так как деньги в развитие компании вкладывает франчайзи.

Инвестирование иностранного капитала осуществляется в развитии культуры ведения бизнеса в стране-реципиенте, путем передачи технологий, ноу-хау, принципов корпоративной культуры, правил ведения бизнеса.

4. Свободные экономические зоны

В широком смысле под свободными экономическими зонами (СЭЗ) понимают определенные государством территории или районы, где благодаря льготному налоговому, таможенному и законодательным режимам для инвестора создается благоприятная экономическая обстановка.

Согласно имеющимся определениям, в частности Киотской конвенции 1973 года, и практике, функционирование подобной зоны предполагает, прежде всего, и главным образом, полностью или частично свободное, т.е. беспрепятственное, перемещение товаров, услуг, интеллектуальной собственности, инвестиций и людей (рабочей силы и специалистов) через государственные и таможенные границы, отделяющие мировой рынок от ограниченной территории государства.

Цели создания СЭЗ:

1. Улучшение инвестиционного и предпринимательского климата

2. Стимулирование привлечения иностранного капитала

3. Развитие определенных территорий (так называемых депрессивных регионов)

4. Развитие определенных видов деятельности

5. Развитие «новой экономики», т.е. наукоемкого производства и услуг в области высоких технологий, а также коммерциализация научно-технических разработок

6. Повышение уровня занятости населения

7. Выравнивание условий межстрановой конкуренции

Требования к размещению СЭЗ:

1. Благоприятное транспортно-географическое положение по отношению к внутренним и внешним рынкам, наличие развитой сети транспортных коммуникаций

2. Существенный по запасам и ценности природно-ресурсный потенциал.

3. Достаточный производственный потенциал

4. Наличие развитой производственной и социальной инфраструктуры

5. Относительно дешевая и высококвалифицированная рабочая сила

6. Отсутствие административных препятствий для создания новых предприятий, в тои числе КОИИ

7. Развитая и устойчивая правовая база

8. Общая политическая стабильность в стране

На практике СЭЗ создаются на основе следующих двух подходов: