Учебно-тематический план курса для заочного отделения

Темы	Количество часов
	Лекции	Семинары
1. Управление персоналом: специфика, основные понятия и история становления	1	1
2. Концепции управления персоналом	СРС	СРС
3. Стратегия развития организации и управление персоналом	СРС	СРС
4. Проектирование структуры организации	СРС	СРС
5. Управляемость организаций и "организационные болезни"	СРС	СРС
6. Кадровая политика и планирование численности персонала	2	2
7. Привлечение и отбор персонала	2	2
8. Профессиональное развитие персонала	2	2
9. Планирование и развитие карьеры	СРС	СРС
10. Оценка труда и аттестация персонала	2	2
11. Система компенсации в современной организации	2	2
12. Проектирование условий труда и управление рабочим временем	СРС	СРС
13. Организационная культура: формирование и воспроизводство	1	1
14. Коммуникационные сети в организации	СРС	СРС
15. Трудовой коллектив: виды, психологические характеристики, пути формирования	1	1
16. Взаимоотношения администрации и персонала	1	1
17. Организационные формы управленческих контактов	СРС	СРС
18 . Мотивация персонала	1	1
19. Конфликты в условиях трудовой деятельности	СРС	СРС
20. Формирование управленческих команд	1	1
21. Управление персоналом реформируемого и кризисного предприятия	СРС	СРС
22. Высвобождение персонала	1	1
23. Документы по персоналу	1	1
ИТОГО	18	18

2.2. Лекционный курс

Тема 1. Управление персоналом: специфика, основные понятия и история становления (2/1 ч.)

Понятие “управление персоналом”. Специфика человеческих ресурсов. История эволюции отделов по управлению человеческими ресурсами. Основные модели менеджмента персонала. Ключевые роли для профессии менеджера по персоналу. Процессы управления персоналом. Отдел управления человеческими ресурсами современной корпорации.

Основные тенденции в эволюции управления человеческими ресурсами.

Тема 2. Концепции управления персоналом (2/СРС)

Парадигмы управления персоналом в ХХ веке: доктрина научного управления, доктрина человеческих отношений, доктрина контрактации индивидуальной ответственности, доктрина командного управления. Основные подходы к управлению персоналом: экономический подход, органический подход, гуманистический подход.

Тема 3. Стратегия развития организации и управление персоналом

(2/СРС)

Анализ схемы стратегического планирования организации: миссия  виденье  стратегия  организационные компетенции  план действий  реализация.

Жизненные стадии организации: формирование, интенсивный рост, стабилизация, кризис. Циклы развития организации.

Тема 4. Проектирование структуры организации –

(2/СРС)

Основные элементы организационной структуры. Виды строения(линейная, кольцевая, звездная, многосвязная, сотовая и т.д.). Факторы проектирования организаций (внешняя среда, технология работ и тип совместной деятельности, особенности персонала и корпоративной культуры). Этапы проектирования организации. Групповая структура организации (макрогруппы, микрогруппы, административные группы, социально-психологические группы).

Составные элементы формальной структуры организации. Факторы, влияющие на неформальную структуру. Соотношение формальной и неформальной структур.