16. Понятие и причины неплатежеспособности предприятия

 Неспособность организации расплатиться по наступившим на определенный момент обязательствам является неплатежеспособностью предприятия.

В общем и целом причины неплатежеспособности могут быть сведены к двум основным: - отставанию от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, по качеству, по цене и т.д.). - неудовлетворительному финансовому руководству предприятием, когда оно избыточно отягощается обязательствами. (некачественный финансовый менеджмент, в первую очередь отсутствие или неудовлетворительное планирование денежных и ресурсных потоков)

Внешними причинами называются те, на которые организация не может влиять или это влияние может быть незначительным. К  внешним   причинам  неплатежеспособности  организации могут быть отнесены: - общая экономическая ситуация в стране, - система налогообложения, - общий дефицит денежных средств, - низкий уровень платежеспособного спроса, - отсутствие отработанной процедуры банкротства.

Внутренние причины неплатежеспособности организации  могут быть как объективные, так и субъективные:

-непрофессиональный менеджмент, -изношенное оборудование, -падение спроса на выпускаемую продукцию, -убытки, -несоразмерный фонд потребления, -отвлечение средств в краткосрочные финансовые вложения, -неправильный выбор форм безналичных расчетов, -большая кредиторская и дебиторская задолженность; -отсутствие авансирования; -наличие незавершенного производства; -недофинансирование из бюджета; -наличие сверхнормативного остатка товарно-материальных ценностей и многое другое

17.Понятие и сущность антикризисного управления

Антикризисное управление - это применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию: анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развитии

Антикризисное управление это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления: предотвращение ещё не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего кризиса.

Антикризисное управление в узком смысле это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада.

Основными принципами антикризисного управления являются:

1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.

2. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления.

3. Адекватность реагирования предприятия на степень угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации банкротства в подавляющей части связана с финансовыми затратами. При этом уровень этих затрат должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия.

4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные финансовые решения.