- •6. Классификация ур По характеру процесса принятия решения выделяют:
- •1.1. Методы ситуационного анализа
- •1.2. Методы моделирования
- •2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив
- •3. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив
- •4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
- •13. Классификация методов разработки и принятия ур по объекту управления, количеству альтернатив, срокам действия, частоте принятия, типу условий, процессу разработки и принятия.
- •14Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы. Методы ситуационного анализа
- •Подготовка к ситуационному анализу начинают с чёткого определения ситуации принятия решения.
- •Оценка ситуации
- •Обработка данных и оценка результатов экспертизы
- •Подготовка аналитических материалов по результатам ситуационного анализа
- •15. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив.
- •16. Обзор методов моделирования
- •21. Сущность риска, разновидности риска. Понятие определенности и неопределенности.
- •22. Сущность принятия решения в условиях риска. Классификация рискоа.
- •23. Методы оценки степени риска
- •24. Способы управления риском. Методы и приёмы разработки и принятия управленческих решений в условиях риска и неопределённости.
- •25. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений.
- •26. Использование власти и лидерства в процессе разработки и реализации ур.
- •27. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решений.
- •29. Условия эффективного существования организационных структур при реализации решений.
- •30. Организация процессов выполнения решений: ресурсное обеспечение на стратегическом и тактическом уровнях.
- •31. Содержание контроля. Функции и виды контроля.
- •32. Процесс осуществления контроля. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации упр. Решений.
- •33. Стили принятия управленческих решений.
- •34. Влияние сферы деятельности предприятия на процесс разработки и принятия управленческих решений.
- •35. Особенности и методы принятия решений в сфере управления персоналом.
- •36. Принятие решений в финансовой деятельности предприятия.
- •37. Особенности и методы принятия решений в маркетинге.
- •39. Принятие решений в инновационной деятельности.
- •Существуют такие типы управленческих решений в инновационном менеджменте:
- •40. Принятие решений в управлении интеллектуальными активами.
- •41. Предпосылки и этапы автоматизации процесса разработки и принятия управленческих решений.
- •42. Классификация информационных систем принятия решений.
- •43. Особенности разработки информационных систем поддержки принятия решений.
33. Стили принятия управленческих решений.
Под стилем принятия решений понимают индивидуальные методы принятия решения.
Решительный стиль
Они ценят действие, скорость, эффективность, последовательность. Выработав план действий, они уже от него не отклоняются. В других больше всего уважают честность, четкость, лояльность и, особенно, краткость. Очень дорожат временем.
Гибкий стиль
Для них также важна скорость, но еще больше - умение адаптироваться.
Иерархический стиль
Люди этого стиля не торопятся выносить суждение. Они изучают большой объем информации и от других ждут того же, но с готовностью подвергают критике чужие взгляды и решения. С точки зрения «иерархического» руководителя решения должны выдерживать проверку временем.
Комплексный стиль
Эти руководители не ищут единственное оптимальное решение. Любые факты они стремятся рассматривать в связи с другими фактами, принимая во внимание множество деталей. В результате их решения предполагают действия на нескольких направлениях. Чужой вклад приветствуется: такие руководители любят рассматривать всевозможные идеи и точки зрения, даже противоречащие их собственным. Принятие решения для них не событие, а процесс.
34. Влияние сферы деятельности предприятия на процесс разработки и принятия управленческих решений.
Отрасль экономики, в рамках которой функционирует каждое предприятие, существенным образом влияет на процесс управления этим предприятием и все управленческие решения, принимаемые руководством. Рассмотрим влияние деятельности предприятия на процесс разработки и принятия УР на примере промышленного производства. функций и технологических процессов. Различают отрасли: - производственной сферы (промышленность, сельское хозяйство и т.д.); -непроизводственной сферы (услуги и т.д.) Производственные системы можно классифицировать по разным признакам. По типу переработки производственные системы делятся на мелкосерийное производство массовое производство, производство с непрерывным процессом и проектное производство. Производство товаров включает в себя помимо прочих такие области экономики, как промышленность, сельское хозяйство и строительство. Промышленное производство - важнейшая отрасль экономики. В этой связи особое значение приобретает ежегодная оценка темпов роста производства. Особенности промышленного производства с позиций принятия управленческих решений: -высокая значимость технико-технологического оснащения производства; -- высокие требования к своевременности производства, учету характеристик спроса и обязательств по доставке потребителям; - применение автоматизированных систем управления производством; -важность решения о месторасположении производства; -необходимость выбора типа планировки производства (линейная, поточная, фиксированная позиционная); - необходимость применения социально-технического подхода; - эффективность производства определяется как частное от деления рыночной стоимости производимого выхода на сумму всех затраченных организацией входов (ресурсов). Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере промышленного производства: - демографические и экономические факторы, влияющие на размер и развитие основных рынков сбыта продукции производственной системы; - политическая стабильность; - налоговая политика и поощрение экономического развития; - технологическая и природная среда; - ограничительные нормы на развитие промышленной зоны; - специализация (сфера деятельности) предприятия; -организационно-правовая форма предприятия; -численность персонала предприятия; - материально-техническая база; -технический потенциал и степень автоматизации процессов; - наличие источников финансирования; -поставщики и транспортные расходы по доставке материалов; - система управления запасами, и т.д.