Автоматизированная система планирования потребностей в распределении (Distribution Requirements Planning, drp)
В системе DRP обрабатываются заявки на транспорто-экспедиторское обслуживание, составляются и корректируются в реальном масштабе времени графики перевозок. Графики работы складов служат основой для расчета потребности в продукции транспорта; корректировка потребности осуществляется с учетом оперативной обстановки.
Основной инструмент логистического менеджмента в DPR - системах представляет собой график, который позволяет координировать весь процесс поставок и пополнения запасов готовой продукции в дистрибутивной сети. Этот график формируется для каждой выделенной единицы хранения и каждого звена логистической сети, связанного с формированием запасов в дистрибутивном канале. Графики пополнения и расходования запасов интегрируются в общее требование для пополнения запасов готовой продукции на складах фирмы или оптовых посредников.
В системах DPR II комплексно решаются вопросы управления производственной программой, складскими мощностями, персоналом, качеством процесса перевозки и логистического сервиса.
Эффект «хлыста»
При традиционной схеме работы все члены логистической цепи (поставщик - производитель - розничный продавец - конечный потребитель) незнание реальной ситуации пытаются компенсировать прогнозированием. Оптовый продавец на основании заказов, полученных ранее, составляет торговый прогноз, руководствуясь которым, он представляет свой заказ производителю. В свою очередь, производитель также на основании заказов предшествующего периода составляет свой собственный прогноз, на основе которого направляет заказы поставщикам и т.д. Поскольку исполнение прогноза носит вероятностный характер, каждый участник логистической цепи создаёт свои буферные запасы, чтобы иметь возможность отреагировать в случае роста спроса. Но если произойдёт падение, то эти запасы превращаются для фирмы в камень на шее.
Эффект «хлыста» – огромная неопределенность спроса из-за большого резонанса ошибок планирования во всей цепи поставок.
Результат: на июнь 2004 года в цепях поставок Европы и Соединенных Штатов были заморожены запасы на сумму около $3 трлн;
Рост колебания объема заказов
Современные концепции дистрибуции
Современные концепции дистрибуции
Микрологистические концепции:
«быстрого реагирования»,
«непрерывного пополнения запасов»
и «автоматического пополнения запасов»
базируются на методологии «реактивного отклика» на предполагаемый спрос путем концентрации или быстрого пополнения запасов в точках рынка, близких к прогнозируемому расширению спроса.
Эти концепции нацелены на максимальное сокращение времени реакции логистической системы на изменение спроса и на решения по управлению запасами готовой продукции, предвосхищающие динамику спроса.
Quick Response (QR) – быстрое реагирование
Сущность концепции -производство товара осуществляется в соответствии с реальным спросом на него, члены логистической цепи путём информационного обмена получают в реальном времени все необходимые им сведения. Краеугольным камнем концепции быстрого реагирования является система EPOS (electronic point of sales или электронные торговые пункты), фиксирующая все торговые операции, причём информация о них тут же поступает ко всем членам логистической цепи.
Концепция «Сontinuous replenishment» (CR) - «непрерывное пополнение»
Данная концепция является модификацией QR концепции и предназначена для устранения необходимости в заказах на пополнение запасов готовой продукции. Целью СR является установление эффективного плана, направленного на пополнение запасов готовой продукции у ритейлеров.
Согласно концепции «непрерывного пополнения запасов» для эффективной работы необходимо выполнение двух основных условий: во-первых, должна быть обеспечена достоверная информация от розничных торговцев и надежная доставка готовой продукции; во-вторых, размеры грузовых отправок должны максимально соответствовать грузовместимости транспортных средств.
Концепция «Сontinuous replenishment» (CR) - «непрерывное пополнение»
Рассчитывается необходимая суммарная потребность в количестве и ассортименте товара. Затем достигается соглашения между поставщиками, оптовиками и ритейлерами на пополнение их запасов готовой продукции путем подписания обязательства по закупкам.
Путем ежедневной обработки информации об объемах продаж розничных торговцев и отправок готовой продукции оптовиков фирма-производитель (поставщик) рассчитывает необходимую потребность в количестве и ассортименте товаров. Затем достигается соглашение между поставщиком, оптовиками и розничными торговцами на пополнение их запасов готовой продукции путем подписания обязательства по закупкам. Поставщик на основе обработки информации о продажах и прогнозе спроса с высокой периодичностью пополняет запасы у розничных торговцев непосредственно или через оптовых посредников. В некоторых случаях применяется сквозной фрахт или прямая доставка готовой продукции розничным торговцам.