Эффективность ecr

По данным ECR Europe, с 1995 по 2005 годы экономия участников ECR на затратах составила 3,6% или 18 млрд евро, уровень исполнения заказов (то есть случаи, когда заказанный ритейлером товар был доставлен в нужном количестве и в срок) повысился на 5–7%, а оборот складских запасов сократился в среднем на десять дней.

VMI  (vendor managed inventories)  - запасы ,  управляемые  поставщиком

Идея VMI состоит в том, что ответственность за наличие у потребителя нужного товара в нужном количестве берет на себя производитель, который способен обеспечить необходимый баланс запасов и хорошо знает специфику своей продукции.

  VMI  (vendor managed inventories)  - запасы ,  управляемые  поставщиком

 

При традиционной системе закупки товара, когда дистрибьютор испытывает потребность в товаре, он размещает заказ производителю и осуществляет полный контроль за моментами и размером размещаемого заказа, а также за размером хранимого запаса.

В бизнес-модели  VMI  дистрибьютор (производитель) получает электронные данные (обычно по системам связи и информации EDI – electronic data interchange), которые отражают объемы продаж ритейлера и его уровни  запасов .

Дистрибьютор может видеть всю картину по остаткам по каждой ассортиментной позиции, а также реальную картину о спросе конечных потребителей, несет ответственность за планирование и выполнение планов по уровням запасов, осуществляет расчет необходимых заказов и поставку ритейлеру.

Сценарий управляемого поставщиком запаса: с точки зрения организации бизнес-процессов и преимуществ для бизнеса

Выгоды участников сети

Снижение совокупных издержек

исключение влияния субъективного фактора по отражению данных спроса (прямая связь распределительного центра (дистрибьютора) и ритейлера).

Повышение скорости обмена точной информацией и расчета заказа. Выгода в сокращении времени подготовки и повышении надежности доставки по срокам и по количеству.

обе стороны заинтересованы в большем уровне обслуживания конечных клиентов. Имея необходимый запас там, когда это необходимо для конечного потребителя, выигрывают обе стороны.

формируются отношения реального сотрудничества между дистрибьютором (производителем) и ритейлером

Выгоды для ритейлеров

• Отсутствие складов в магазинах

• Отсутствие деятельности и персонала по заказам 

• сокращение дефицитов товаров

• Снижение транспортных издержек

• улучшение сроков и надежности поставки

• Снижение затрат на управление запасами и затрат по закупке

Выгоды распределительного центра (дистрибьютора)

• стабилизация моментов заказов – заказы начинают размещаться часто, на регулярной предопределенной основе.

• Точность оценки спроса:возможность видеть потенциальную потребность ритейлера еще до того, как заказ сделан.

• расширение объемов продаж и защита от конкуренции.

• сокращение ошибок при размещении некорректных заказов и сокращение возвратов товаров.

• Снижение издержек транспортных (полная загрузка транспортных средств), складских (снижение запасов в распределительном центре), издержек заказа

• Точность планов промоакций (в соответствие с нормами запасов дистрибьютора).

• повышение рентабельности распределительного центра и ритейлера дает возможность повысить отпускные цены.

• определение приоритетов по позициям при наличии полной информации по сети. Ранжирование ассортиментных позиций в соответствии с общей наценкой и рентабельностью.