- •Лекция 1. Понятие и содержание управления персоналом.
- •Лекция 2. Стратегия управления персоналом
- •Лекция 3. Планирование персонала
- •Лекция 4. Оплата труда персонала.
- •Лекция 5. Оплата по результатам труда и финансовые поощрения
- •Лекция 6. Найм и отбор персонала.
- •Лекция 7. Обучение и развитие персонала.
- •Лекция 8. Мотивация.
- •Лекция 10. Управление деловой карьерой пероснала
Лекция 5. Оплата по результатам труда и финансовые поощрения
1) Гибкие формы оплаты труда
2) Поощрения руководителей и менеджеров
3) Участник персонала в прибылях и капитале фирмы
4) Социальные льготы и выплаты
Гибкие формы оплаты труда:
1) денежные выплаты за выполнение поставленных целей ( премии) - получили наибольшее распространение, с их помощью достигаются: более высокие количественные результаты работы, за улучшение ее качества и т.д.
2) комиссионные
3) специальные индивидуальные вознаграждения
4) программы распределения прибыли
Системы материального поощрения персоналом должны:
- быть просты и понятны каждому работнику
- быть гибкими и дающими возможность сразу поощрять каждый положительный результат работы
- должны формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений
- размеры поощрения экономически и психологически обоснованными и восприниматься как правильные
- работники должны видеть связь между результатами своей работы и деятельности фирмы
Вознаграждение - все то, что человек считает ценным для себя, а в виду того, что понятия ценностей специфичны, различна и оценка вознаграждения.
Менеджмент имеет дело с 2-мя видами вознаграждения:
1) внутренний - то, что дает сама работа: чувство достижения результата, значимость, сопричастность, общение и т.д. Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения - обеспечение условий труда.
2) внешний - дается организацией: повышение по службе, признание, статусность, престиж, заработная плата и т.д.
Цели системы вознаграждения:
1) обеспечение реализацтт стратегических целей
2) привлечение персонала в организацию
3) сохранение сотрудников в организацию
4) стимулирование производственного поведения
Поощрение руководителей и менеджеров
Плата за труд менеджера состоит их 5 составляющих:
- оклад
- льготы
- краткосрочные стимулы
- долгосрочные стимулы
- привилегии.
Упор делается на стимулирование менеджеров в зависимости от результатов работы организации.
Краткосрочные поощрения менеджеров:
- ежегодные премии (бонусы) - форма вознаграждения, суть которого заключается в определении системы участия персонала в прибыли прошлого года. Может быть немедленной, отложенной или растянутой на 3-5- летний период.
- учитывается круг лиц, имеющих право на премию, определение фонда выплат, размеры индивидуальных премий.
Долгосрочные поощрительные схемы:
- право выкупа акций - stock option
- право оценки акций
- схема достижения опредленного результата
- акционерные схемы с ограничениями
- схемы фантомных акций
- схемы балансовой стоимости
Поощрительные схемы в масштабах всей организации:
- схема разделения прибыли
- схема владения акциями
- схема Скенлона
- схема Ракера
Система разделения прибыли:
1) сотрудники получают часть прибыли компании, существуют несколько схем: наиболее популярная - выплата наличных
2) данная схема может напрямую не приводить к увеличению производительности труда, но укреплять преданность каждого сотрудника
3) несколько разновидностей таких схем: схема с наличными выплатами, схема отложенных выплат части прибыли
Схема владения акциями (ESOP):
1) компания выделяет свои собственные акции трастовой компании, которая покупает акции для сотрудников. Вклады деляться пропорционально полному вознаграждению сотрудников, акциии отдаются при уходе на пенсию.
2) Преимущества: налоговые освобождения, акции не облагаются подоходным налогом до выхода работников на пенсию
Схема Скенлона:
1) направлена на обеспечение преданности работников
2) достаточно эффективна для снижения расходов и привития чувства сопричастности среди сотрудников
3) реализуется при определенных условиях (небольшое кол-во работников - до 1000 человек, хороший контроль, постоянная номенклатура)
4) характеризуется такими понятиями, как философия сотрудничества, идентификация, компетентность и т.д.
Социальные льготы и выплаты:
- это дополнительные блага, повышающие уровень жизни работников
- при планировании системы льгот учитываются: национальное и местное законодательство, рынок труда, налоговый режим, культурные традиции и особенности.
Виды льгот в зависимости от выполняемых функций:
денежные подарки
оплата жилья
пособие по социальному обеспечению
социально-бытовые выплаты
оплата профессиональной подготовки работника
Все системы эволюционируют от более простых форм в сторону сложных, комплексных систем.