8. Пути совершенствования производственной структуры

К основным направлениям совершенствования про­изводственной структуры предприятия относятся:

• укрупнение и разукрупнение предприятий и цехов;

• поиск и реализация совершенных принципов построения цехов;

• соблюдение рационального соотношения между основ­ными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

• постоянная работа по рационализации планировки пред­приятий;

• обеспечение пропорциональности между цехами пред­приятия;

• быстрое изменение производственного профиля в усло­виях рыночной экономики, совершенствование специализа­ции и кооперирования;

- развитие интеграции и комбинирования производства; -достижение технологической однородности продукции

в результате ее стандартизации;

- создание бесцеховой (где это возможно) структуры управ­ ления предприятием.

Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основ­ных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.

В структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных подразделений. Пропорциональность входящих в состав предприятия подраз­делений характеризуется рациональным соотношением про­изводственной мощности цехов и участков, связанных между собой совместным изготовлением конечного продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и ове ществленного труда, а также уменьшению вредного воздей­ствия на окружающую среду.

Технологическая однородность продукции создает хо­рошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного производства продукции, повышения их качества и снижения издержек.

Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделе­ниями, сокращению обслуживающего и управленческого ап­парата, а следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменения спроса на продукцию.

Построение рациональной производственной струк­туры предприятия осуществляется в следующем порядке:

• устанавливаются число цехов, участков предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск про­дукции;

• рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяется их пространственное расположение в генераль­ном плане предприятия;

• планируются все транспортные связи внутри предприя­тия, необходимые внешние коммуникации;

• намечаются кратчайшие маршруты передвижения пред­метов труда по ходу производственного процесса,

Правильно построенная производственная структура пред­приятия предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, влечет за собой:

• улучшение технико-экономических показателей;

• уровень специализации и кооперирования;

• ритмичность изготовления продукции;

• рост производительности труда;

• улучшение качества изделий;

• сокращение численности управленческих кадров;

• наиболее целесообразное использование трудовых, ма­териальных и финансовых ресурсов;

• увеличение прибыли.

Контрольные вопросы

1. Какие вы знаете формы организации общественного производства?

2. Чем специализация производства отличается от концентрации?

3. Назовите формы специализации.

4. Как реализуются формы специализации на предприятии, в цехах?

5. Что является предпосылкой повышения уровня специализации произ­водства?

6. Чем отличаются стандартизация, унификация и типизация производ­ственных процессов?

7. Что такое диверсификация производства? Отличается ли она от интег­рации производства?

1. Какова цель применения диверсификации производства в конкурент­ной борьбе?

8. Что такое кооперирование производства и как оно сочетается со спе­циализацией?

9. Что такое комбинирование производства и чем оно отличается от ди­версификации?

10. На какой основе осуществляется комбинирование производства?

11. Назовите показатели, характеризующие уровень комбинирования про­изводства.

12. В чем проявляется взаимообусловленность методов организации про­изводственного процесса и типов организации производства?

13. Дайте характеристику поточного метода производства.

14. Дайте определение поточной линии. Приведите классификацию поточ­ных линий.

15. Какие нормативы используются для поточного метода производства?

16. Назовите недостатки поточной организации производства и приведите примеры мероприятий по совершенствованию поточных методов.

17. Дайте характеристику партионного метода организации производства. Какова сфера его применения?

18. Назовите основные нормативы партионного метода организации про­изводства.

19. Раскройте направления повышения эффективности использования партионного метода организации производства.

20. Дайте характеристику индивидуального метода организации производ­ства. Приведите примеры нормативов.

21. Какие подразделения предприятия относятся к вспомогательным и обслуживающим?

22. Раскройте содержание системы планово-предупредительного ремонта.

23. Что является основным нормативом системы планово-предупредитель­ного ремонта?

24. В чем особенности планирования ремонтных работ? Назовите единицу измерения объема ремонтных работ.

25. Раскройте содержание планирования ремонтных работ. Какие расчеты оно включает?

26. Дайте характеристику инструментального хозяйства.

27. Приведите классификацию инструмента по ряду признаков.

28. Как определить потребность в инструменте? Что она включает?

29. Чем отличается расходный фонд инструмента от оборотного фонда?

30. Как определяется запас инструмента на складе?

31. Дайте характеристику транспортного хозяйства.

32. Расшифруйте понятие грузооборота. Как определить необходимое количество транспортных средств?

1. Каковы основные задачи энергетического хозяйства и складского хо­зяйства?

33. Дайте определение гибких производственных систем. Какова их сущ­ность и назначение?

34. Дайте классификацию гибких производственных систем по организаци­онной структуре.

35. Как подразделяются гибкие производственные системы по степени автоматизации?