26.Кадровое планирование

Основные понятия кадрового планирования. Цель кадрового планирования. Этапы кадрового планирования. Маркетинговый подход в кадровом планировании. Виды численности. Планирование общей численности работников предприятия. Методы планирования численности отдельных категорий работников. Численность персонала организации и ее виды (общая, списочная, явочная, среднесписочная). Расчет потребности в персонале при планировании ТП. Структура персонала (производственный, МОП, АУП), ее планирование, рациональное изменение в перспективе. Влияние структурного изменения численности персонала на показатели деятельности организации. Штатное расписание, организационная структура фирмы и их роль в планировании численности и структуры персонала.

См. ЛЕКЦИИ КОЗЛОВА!!!

Кадровое планирование. Планирование определяется, как научное предвидение развития и результатов общественного производства, основанное на установлении его закономерностей, тенденций, социального и научно-технического прогресса, объективных зависимостей и причинно-следственных связей в народном хозяйстве; комплекс политических, административных, законодательных мер, направленных на формирование и реализацию всеобъемлющей национальной программы экономического развития.

Кадровое планирование - это комплекс официальных научно обоснованных социально-экономических мер, разработанных на основе анализа процесса и результатов развития и саморазвития человеческих ресурсов и оценки соответствия кадрового потенциала закономерностям, тенденциям, объективно существующим причинно-следственным связям социального, экономического и научно-технического развития организационной системы с целью реализации ее целей и стратегии развития.

Кадровое планирование призвано ответить на вопросы: какой персонал, когда, где, как и сколько должен работать для реализации стратегических целей организации. Для успеха кадрового планирования необходимо четкое определение миссии организации.

На кадровое планирование предприятия воздействуют внутренние и внешние факторы.

К внутренним факторам относят: цели предприятия, финансовые ресурсы, организационный тип предприятия, особенности в определении задачи предприятия, рабочие группы, кадровый потенциал организации, источники покрытия кадровой потребности, стиль и опыт руководства.

Под внешними факторами понимают: деятельность профсоюзов, государственные требования и регулирование, экономические условия, ситуация на рынке труда, уровень развития технологии, кадровая политика конкурентов, особенности потребностей потребителей. Кадровое планирование, при реализации своей экономической функции, должно стремиться к обеспечению высокой производительности кадров. Существует, по крайней мере, четыре группы факторов влияющих на производительность: совершенствование техники и технологии; улучшение организации производства; совершенствование организации труда, т.е. улучшение условий использования живого труда; улучшение качественных характеристик человеческих ресурсов: повышение квалификации, формирование требуемого производственного поведения и компетенции; улучшение климата в коллективе и т.д. Процесс кадрового планирования состоит из трех основных этапов: анализ рабочих мест (или анализ спроса на труд) - анализ внутреннего и внешнего рынка труда (или анализ предложения труда) - разработка кадрового плана на основе сопоставления данных анализа рабочих мест и анализа внешнего и внутреннего рынка труда, и выработки мероприятий, направленных на преодоление проблемных ситуаций.