Маркетинг – сходный этап внутреннего планирования

1) Маркетинг как специальная функция управления.

2) Основные этапы маркетингового управления фирмой.

Маркетинг – это система управления, которая имеет свои принципы, функции и структуры, нормативные и правовые акты.

Принципы маркетинга:

1. Основанный выбор целей функционирования фирмы;

2. Увязка целей с ресурсами и возможностями фирмы;

3. Оптимальные сочетания в управлении фирмой централизации и децентрализации.

Функции маркетинга:

1. Тщательный учет рыночного спроса и потребностей потребителя.

2. Определение ассортимента функций и структуры производства.

3. Принятие обоснованных решений эффективности, которое определяется по конечному результату.

4. Разработка обоснованной бытовой политики.

Основными этапами циклического управления фирмы является ситуационный анализ, маркетинговый синтез, стратегическое планирование, маркетинговый контроль. Задачи маркетинга: предотвращение расхода всех видов ресурса связанных с производством товара, который не пользуется спросом; предотвращение нецелевого использования ресурса; формирование условий для расширения воспроизводства и поддержание на рынке товаров и услуг.

Внутрифирменное планирование

1. Сущность, цели и задачи внутрифирменного планирования

2. Типы внутрифирменного планирования

3. Процесс планирования в фирме

4. Типы планов фирмы их взаимосвязь

Внутрифирменное планирование как функция управления состоит в обоснованном определении основных направлений показателей и пропорции развития производства с учетом обеспеченности материальными, финансовыми, кадровыми ресурсами с учетом на рынке.

Качество планирования зависит от ряда фактов:

1. Компетентность, руководители фирмы на всех уровня управления;

2. Уровень классификации специалистов функциональных подразделений;

3. Достаточность информационной базы и обеспеченность техникой.

Признаками, определяющим тип планирования является:

1. Степень неопределенности в планировании;

2. Временная ориентация идей планирования;

3. Горизонт планирования.

Деятельность, связанную с планированием можно разделить на несколько основных типов:

1. Процесс составления планов;

2. Деятельность по осуществлению плановых решений;

3. Контроль результатов.

Процесс планирования состоит из ряда этапов следующее друг-задруга:

1. Фирма производит исследование внутренней и внешней среды;

2. Фирма устанавливает ориентиры своей деятельности: видение, миссию и комплект целей;

3. Стратегический анализ;

4. Производиться выбор одной из альтернативных стратегий и её проработка;

5. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы;

6. Среднесрочное планирование;

7. На основе стратегического плана и среднесрочного планирования фирмы разрабатывает годичные оперативные планы.

Результатом процессов планирования является система планов. Элементы планов:

1. Стратегический план (на 5 лет вперед);

2. Общефирменный план, основу которого составляет план развития;

3. Оперативные планы организации (включает хозяйственность и текущие планы подразделения);

4. Программы и проекты.