13. Принципы управления.

Принципы менеджмента – это важнейшие правила управленческой деятельности, обязательные для исполнения. Нарушение принципов управления грозит серьезными экономическими последствиями. Принципы менеджмента условно можно разделить на три группы:

• общие (административные) и структурно-функциональные принципы управления хозяйственными субъектами;

• принципы, определяющие взаимоотношения работников организации в процессе трудовой деятельности (принципы управления людьми);

• принципы, способствующие формированию личности управленческого персонала.

Первая группа принципов определяет общие правила управления, включая формирование структуры организации и регулирование хозяйственной деятельности. К этой же группе можно отнести и принципы, определяющие эффективность развития предприятия не только в настоящем, но и в будущем. Примерами таких принципов могут служить:

• принцип прибыльности – подразумевает подчинение всей хозяйственной деятельности предприятия единой цели – получению как можно большей прибыли;

• принцип научности – заключается в построении всей системы управления на новейших достижениях науки;

• принцип плановости – предусматривает осуществление хозяйственной деятельности только на плановой основе;

• принцип экономичности – предполагает рациональное, бережное, разумное использование людских, финансовых и материальных ресурсов;

• принцип единства руководства – означает единство и согласованность действий всех управленческих работников (руководителей может быть много, но действовать они должны заодно) и т.д.

Вторая группа принципов связана с отношениями между работниками организации, как по вертикали, так и по горизонтали системы управления. Сюда входят как взаимоотношения внутри трудового коллектива, так и отношения между руководящим персоналом и рядовыми членами производственного коллектива организации. К принципам этой группы можно отнести:

• принцип правильного отбора и расстановки кадров – заключается в том, что работа с кадрами должна осуществляться только на основе деловых качеств с использованием научных методик профессионального отбора;

• принцип подчинения личных интересов общим – предполагает, что интерес одного работника или группы работников не должен преобладать над интересами предприятия и коллектива в целом;

• принцип дисциплинированности – подразумевает безусловное выполнение взятых на себя обязательств всеми членами трудового коллектива;

• принцип устойчивости персонала – означает необходимость наличия долгосрочных производственных связей; опыт доказал, что высокая текучка кадров снижает эффективность организации и т.д.

Третья группа принципов связана с формированием самих управленческих работников. Эти принципы имеют большое социально-педагогическое значение. Примерами таких принципов могут быть:

• высокое качество личной работы и ее постоянное совершенствование;

• постоянное стремление к новым знаниям;

• периодический обмен опытом;

• внимание к подчиненным и т.д.