- •Банкротство
- •Показатели движения оф:
- •Показатели степени использования мощности оф:
- •Показатели эффективного использованияОф:
- •Амортизация оф
- •Функции оплаты труда:
- •Принципы оплаты труда:
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции:
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции:
- •1. Увеличение объема производства продукции;
- •2. Сокращение затрат на ее производство за счет:
- •Элементы состава затрат, включаемы в себестоимость продукции(работ, услуг):
- •Цели планирования:
- •Задачи планирования:
- •Принципы планирования:
- •Виды планирования:
- •Классификация инвестиций:
- •Виды новшеств:
- •Основные свойства инноваций:
- •Виды цен:
- •Виды цен:
- •Виды цен:
- •Виды дохода:
- •Функции прибыли:
- •Виды прибыли:
- •Состав валовой (суммарной) прибыли.
- •Распределение прибыли.
Цели планирования:
Получение максимальной прибыли
Экономический рост, т.е. желание предприятий обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а следовательно, более высокий уровень жизни людей
Полная занятость, предполагающая занятость всех, кто желает и способен трудиться
Стабильный уровень цен
Справедливое распределение доходов
Экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при минимуме издержек на их использовании
Задачи планирования:
Формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия
Обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации
Планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему
Определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления
Проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Принципы планирования:
Принцип необходимости - предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, что особенно важно в условиях рыночных отношений, поскольку соблюдение этого принципа соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.
Принцип непрерывности - заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.
Принцип гибкости - взаимосвязан с принципом непрерывности и предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей. Для соблюдения принципа гибкости планы должны составляться так, как это принято в мировой практике: чтобы в них можно было вносить коррективы, обусловленные меняющимися внутренними и внешними условиями.
Принцип единства - предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях существуют планы производства и продажи продукции, повышения технического и организационного уровня производства, планы отдельных структурных подразделений и другие, которые должны быть увязаны между собой и с единым планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы изменение тех или иных разделов различных планов или показателей отражалось и в общем плане субъекта хозяйствования
Принцип точности - определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования. И каждый план должен составляться с такой точностью, которую желает и может достичь само предприятие с учётом своего финансового состояния, положения на рынке и других факторов.
Принцип участия - предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, т.е. каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций.
Принцип эффективности - требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.
Принцип оптимальности - основывается на необходимости выбора лучшего варианта (из нескольких возможных) на всех этапах планирования. Критерием оптимальности различных планов могут быть минимальные трудоемкость, материалоемкость или себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты деятельности предприятия.
Рассмотрите основные виды планирования. Дайте характеристику каждому виду, определите назначение каждого вида.