Виды планирования:

1. Технико-экономическое планирование - предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия. В ходе такого планирования обосновываются оптимальные объёмы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы, устанавливаются рациональные нормы их использования и определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.

2. Оперативно-производственное планирование - предполагает последующую детализацию технико-экономических планов предприятия. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различными структурными подразделениями и корректировку плановых заданий в процессе производства.

3. По содержанию планов следует выделять организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование и др. Каждый их этих планов предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты.

4. По уровню управления: в зависимости от структуры предприятия принято различать фирменное, корпоративное, заводское или иное планирование с соответствующей системой планов.

5. По методам обоснования:

• Рыночное планировании - основывается на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги.

• Индикативное планирование - представляет собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня ЗП и других макроэкономических показателей.

• Директивное (централизованное) планирование - предусматривает установление вышестоящим органом управления подчинённому предприятию плановых показателей натуральных объёмов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др.

6. По времени действия:

• Краткосрочное планирование (осуществляется на период от 1 года до 3 лет

• Среднесрочное планирование - охватывает промежуток от 3 до 5 лет и конкретизирует ориентиры, определённые долгосрочным планом.

• Долгосрочное планирование (5-10 лет) - создаёт основы для экономического обоснования развития субъекта хозяйствования на определённый период.

• По сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивидуальное, объектом которых служит соответствующее подразделение предприятия.

7. По стадиям разработки планирование бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают силу закона.

8. По степени точности планирование может быть укрупнённым и уточнённым.

9. По точности целей, учитываемых в планировании:

• Оперативное планирование - представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия (распределение продукции по объему, номенклатуре, срокам и т. д..

• Тактическое планирование - предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (например, завоевание лидирующего положения на рынке и т. п.).

• Стратегическое планирование - ориентировано на разработку общей стратегии предприятия и установление его основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т. д.

• Нормативное планирование - предусматривает обоснованный выбор средств, задач и целей предприятия и не имеет установ­ленных временных границ.

36. Осветите содержание, изложите измерители и показатели производственной программы организации.

План производства (производственная программа)- это обоснованный в бизнес-плане план выпуска продукции на определенный календарный период (год, квартал, месяц).

План производства является основным разделом бизнес-плана. Он предопределяет содержание других разделов и включает плановые разработки по объему продукции надлежащего качества в натуральных и стоимостных показателях, каждый из которых имеет свое экономическое назначение. План производства разрабатывается предприятием самостоятельно на основе свободного спроса на продукцию, заказов потребителей и государственных заказов.

Предметом производственного планирования выступает определение перечня изделий, которые будут выпускаться, а также требуемых для этого производственных ресурсов.

Основными разделами производственной программы являются план производства в натуральном выражении, план производства в стоимостном выражении и план продаж.

При составлении плана производства в натуральном выражении применяются натуральные измерители, которые выражают физический объем выпускаемой продукции (штуки, тонны, метры и др.)

В процессе разработки плана производства все расчеты ведутся по номенклатуре и ассортименту.

Номенклатура- это перечень всех видов продукции, производимых на предприятии.

Ассортимент – это дальнейшая детализация номенклатуры по типам, сортам, размерам и иным признакам.

Вторым разделом производственной программы является план производства в стоимостном выражении. К основным стоимостным показателям относятся объемы товарной, валовой и реализованной продукции.

Товарная продукция предприятия характеризует собой объем продукции, подготовленной для передачи потребителям. В состав товарной продукции включаются:

а) все виды полностью изготовленной, комплектной продукции и полуфабрикатов, предназначенных для реализации;

б) работы и услуги промышленного характера сторонним организациям (частичная обработка деталей и т. д.);

в) продукция вспомогательных цехов и хозяйств, предназначенная для реализации.

г) капитальный и средний ремонт оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Изготовленная, но не отвечающая качественным требованиям (стандартам, ТУ) забракованная продукция, а также все виды непроизводственных услуг, в состав товарной продукции не включается.

Реализуемая продукция – это товарная продукция, после реализации которой предприятие получило денежные средства.

В плане объем реализованной продукции определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде готовых изделий, полуфабрикатов, производственных услуг и работ сторонним организациям.

При расчете объема реализуемой продукции учитывают изменение остатков готовой продукции на складе на начало и конец планируемого периода по формуле:

РП=ТП + ОГПн.г. – ОГПк.г.

Состав и объем товарной и реализуемой продукции на один и тот же период разделяется, так как последняя не учитывает складских остатков или продукцию, находящуюся в стадии реализации (товаропродвижении, транспортировки и расчетах).

Незавершенным производством называется выраженная в стоимостной форме, незаконченная в изготовлении продукция, находящаяся на различных стадиях производства в виде заделов, подлежащих дальнейшей обработке.

В состав незавершенной продукции входят заготовки, детали, сборочные единицы, комплекты, находящиеся на рабочих местах, в контрольных пунктах, в цеховых кладовых, на сборке и испытаниях, а также законченные изделия, но не прошедшие технической приемки и не сданные на склад или заказчику.

Валовой называется продукция, произведенная предприятием за планируемый период независимо от степени ее готовности. В состав валовой продукции входят товарная продукция и, изменения остатков незавершенного производства и стоимость материала заказчика.

ВП=ТП + (ОНЗПк.г. – ОНЗПн.г.) + Смз

36. Осветите производственную мощность, ее измерители. Объясните методику расчёта производственной мощности организации, показателей ее использования.

План производства и реализации должен быть обоснован производственной мощностью предприятия.

Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции, который может быть достигнут при полном и эффективном использовании всех ресурсов предприятия.

М = Аср.г * Нпр *Фвр

Аср.г – среднегодовое количество однотипного оборудования;

Нпр- норма производительности единицы оборудования;

Фвр- фонд времени работы единицы оборудования;

Различают входную, выходную и среднегодовую мощности:

• Входная – мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода.

• Выходная – мощность на конец года, определяемая суммированием входной и вводимой мощностей за вычетом выбывающей.

Среднегодовая мощность – мощность предприятия в среднем за год с учетом ввода и выбытия наличных мощностей в течение года:

Мср.г = Мвх + Мвв*Т1/12 – Мвыб*Т2/12

Производственная мощность определяется в тех же единицах измерения, в которых составлен план производства продукции: в штуках, тоннах, метрах, литрах, в рублях, нормо-часах.

Производственная мощность – величина не постоянная, под воздействием перечисленных факторов она изменяется.

Эффективность использования производственной мощности определяется по формуле:

Ки.м. = ВП/М (ВП – объем произведенной продукции)

36. Раскройте сущность и изложите классификацию инвестиций. Опишите источники финансирования инвестиционной деятельности.

Инвестиции - долгосрочное вложение капитала в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения прибыли и (или) социального эффекта.

Инвестициями являются финансовые, материальные, имущественные и другие ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности, в результате чего образуется прибыль или достигается социальный эффект.