- •Вопросы к экзамену по дисциплине «экономика торговли»
- •1.Прибыль как экономическая категория и обобщающий показатель результатов.
- •2. Виды прибыли. Методика их расчета.
- •3. Источники образования прибыли в торговой организации и организации оп.
- •4. Анализ прибыли в торговой организации и организации оп.
- •5. Резервы и пути увеличения прибыли на предприятии
- •6. Планирование прибыли в торговой организации и организации оп.
- •7. Распределение и использование прибыли в торговой организации и организациях оп.
- •8. Понятие рентабельности и методы определения.
- •9. Анализ рентабельности в торговой организации и организациях оп.
- •10, Сущность и порядок расчета порога рентабельности и критической точки дохода
- •11. Планирование рентабельности в торговой организации и организациях оп.
- •12, Экономическая эффективность как экономическая категория. Сущность
- •13. Методы расчета экономической эффективности
- •14.Классификация показателей экономической эффективности.
- •15, Внешние и внутренние факторы, определяющие эффективность торговой деятельности.
- •16, Анализ и оценка обобщающих и частных показателей эффективности торговой деятельности
- •17. Показатели оценки социального эффекта работы организации.
- •18, Пути повышения эффективности деятельности торговых предприятий
- •19, Понятие финансовых ресурсов и их роль в функционировании предприятий.
- •20.Источники образования финансовых ресурсов.
- •21. Собстеннвенные и приравненные к ним средства, заемные и привлеченные.
- •22. Основные направления использования финансовых ресурсов организаций торговли и оп.
- •23. Понятие, экономическое содержание оборотных средств организаций торговли. Оборотные фонды и фонды обращения.
- •24. Классификация оборотных средств. Структура оборотных средств.
- •25. Факторы, влияющие на объем и структуру оборотных средств
- •26.Планирование потребности торговых организаций в оборотных средствах
- •27, Расчет рациональных норм и нормативов оборотных средств по товарам.
- •28. Расчет рациональных норм по денежным средствам и прочим нормируемым активам.
- •29. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •30, Пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •31, Кредитование торговых предприятий
- •32, Показатели кредитоспособности орГаНизаций торговли и оп
- •33, Ликвидность активов организации и порядок расчета.
- •34, Кредитный договор, содержание, порядок заключения
- •35. Сущность и классификация расходов на реализацию.
- •36, Факторы, снижающие и повышающие уровень расходов на реализацию
- •37, Цель и задачи анализа финансового состояния предприятия
- •38, Анализ расходов на реализацию товаров.
- •39, Анализ состава и структуры имущества организации
- •40, Показатели эффективности использования активов организации
- •41, Анализ источников формирования имущества (активов) организации.
- •42.Резервы экономии расходов на реализацию товаров.
- •43, Показатели финансовой устойчивости организации
- •44, Факторы, влияющие на финансовую устойчивость.
- •45, Платежеспособность торговой организации
- •46. Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности торговой организации
- •47. Планирование расходов на реализацию товаров.
- •48. Пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов организаций торговли и оп.
- •49. Виды и задачи финансового планирования.
- •50. Финансовый план организации, его содержание и исходные предпосылки для составления
49. Виды и задачи финансового планирования.
Финансовое планирование – это широкое понятие, охватывающее весь управленческий процесс. Поэтому ряд специалистов подразумевают под финансовым планированием управление бизнесом.
Финансовое планирование представляет собой технологию управления всем имуществом и капиталом организации, а также процессами образования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов организации. Управление основано на прогнозировании среды функционирования, адаптации к ее изменениям и включает процессы формирования и реализации планов, контроля, анализа и принятия решений с целью достижения оперативных и (или) стратегических целей организации.
Задачами финансового планирования являются:
- определение потребности в финансовых ресурсах и источников их покрытия;
- обоснование конкретных направлений эффективности использования финансовых ресурсов.
- установление рациональных взаимоотношений с бюджетом, кредитными учреждениями, поставщиками ресурсов.
- реализация интересов акционеров и других инвесторов;
- контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью организации.
Критерием эффективности финансового планирования является выбор оптимального варианта достижения поставленной цели.
При разработке финансового плана следует придерживаться общих принципов управления финансовыми ресурсами:
- учет при определении конкретных направлений использования финансовых ресурсов различий в уровне получаемой экономической отдачи.
- определение с учетом направлений использования финансовых ресурсов наиболее эффективных методов и источников их финансирования. Например, долгосрочные финансовые вложения финансируются долгосрочными кредитами.
- обеспечение в составе финансовых ресурсов оптимального соотношения между собственной и заёмной составляющей.
- обеспечение в процессе финансового планирования сбалансированности рисков.
- обеспечение при выборе источников привлечения финансовых ресурсов и направления их использования постоянной платежеспособности организации и учета инфляции.
В зависимости от сроков планирования и содержания и перечня планируемых показателей различают стратегическое, тактическое планирование и финансовое бюджетирование.
Стратегическое финансовое планирование предполагает выбор и разработку финансовой стратегии деятельности организации, определение средств достижения поставленных целей на уровне обобщающих качественных показателей и разработку конкретных мероприятий по реализации финансовой стратегии и ее детализации на уровне количественных показателей.
Тактическое финансовое планирование предусматривает конкретизацию задач, связанных с реализацией финансовой стратегии во времени и на сегменте рынка, на котором осуществляет свою деятельность.
Финансовое бюджетирование - разработка финансовых планов по отдельным стадиям и направлениям хозяйственной деятельности организации (бюджет конкретной сделки, проекта и т.п).
Бюджетирование можно рассматривать с позиции технологии управления финансами. Процесс бюджетирования включает согласование и утверждение бюджетов; принятие управленческих решений; контроль исполнения.
Внедрение системы бюджетирования в практику торговых организаций связан с подбором управленческих кадров; формированием информационных потоков на основе интегрированной системы обработки учетной информации в рамках автоматизированной системы обработки данных.
Бюджет представляет собой план, выраженный в натуральных и денежных единицах. Бюджет, охватывающий общую деятельность организации, называют генеральным бюджетом, который включает:
- прогнозируемый баланс активов и пассивов
- бюджет доходов и расходов
- бюджет движения денежных средств.
Финансовый бюджет представляет прогнозную информацию о финансовом состоянии торговой организации, и включает прогнозируемый баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств.
Поскольку бюджеты обычно имеют количественное выражение, их разработка требует представления целей в конкретной форме и определения средств достижения этих целей. Поэтому бюджет концентрирует внимание на планах, которые должны найти своё выражение в текущих действиях. Бюджеты позволяют менеджерам и руководителям организации осуществлять действенный контроль за выполнением планов. Сами бюджеты ничего не контролируют: Они просто устанавливают нормативы, с которыми сравниваются фактические результаты.