Раздел 2. Определение инновационного проекта

Цель проекта: расширение ассортимента представляемых товаров нашим потребителям.

Вид инновации: по типу новизны для рынка инновации - новый продукт для отрасли в мире; по месту инноваций в системе (на предприятии) - инновации «на выходе» предприятия;

Потребители подразделяются на две основные категории:

1) рекламные компании или торговые центры, которые будут выступать в качестве посредников и предоставлять данный товар в аренду различным фирмам на краткосрочный и долгосрочный период;

2) сами фирмы будут приобретать Dreamoc и использовать его в качестве части общего дизайна интерьера или торговой полки, на которой размещены продукты, а, желательно, именно тот продукт, который Dreamoc рекламирует.

Дополнительной категорией покупателей для схожей продукции, применимой в домашнем интерьере и для частных нужд, являются покупатели «новаторы», и другое население с доходом выше среднего.

Суть проекта заключается в создании нового средства для рекламы и продвижения бренда. Создание 3D видео дисплея Dreamoc HD позволит не только представить наших покупателей на достойном уровне, но и нашему предприятию так же улучшит имидж.

Экономические и финансовые выгоды от реализации проекта:

Предприятие OAO «YupatovA» будет получать прибыль за счёт «снятия сливок» при производстве инновационного товара. Расширив ассортимент на базе имеющегося оборудования, фирма завоюет новых клиентов и улучшит свой имидж.

Основные этапы и срок жизни проекта: проект относится к долгосрочным, что же касается этапов жизни проекта, то они представлены ниже.

Рисунок 2.2 – Основные этапы жизни проекта

Предприятие нуждается в инвестировании. Компания «YupatovA» может гарантировать возврат внешних инвестиций потому что данный товар, наверняка будет пользоваться спросом, но даже в случае неудачной реализации проекта можно гарантировать возврат инвестиций т.к. компания занимает и так хорошую позицию на рынке и обороты по предлагаемым товарам позволят вернуть вложения.

Риск и его страхование. Главным фактором рискованности бизнес-плана является быстрое снижение заинтересованности в товаре из-за специфики товара (если все фирмы за счет насыщения рынка будут пользоваться данным изделием, то эксклюзивность брендов будет размыта и другие не захотят приобретать данный товар)

Финансовыми рисками являются неуплаты по договорам, просрочки и другие ситуации, связанные с несоблюдением клиентом или партнерами условий сотрудничества..

Чтобы избежать рисков, вызванных зависимостью от клиентов/поставщиков, фирма планирует воспользоваться услугами страховой компании, а в частности страхование предпринимательских рисков.

Гражданским кодексом РБ предусмотрена возможность диверсификации и страхования рисков, создания резервов непредвиденных расходов и др.

В данном проекте целесообразно применить:

-Страхование рисков (от различных природных и техногенных катаклизмов);

-Распределение риска. При проведении переговоров между участниками проекта будет определено, какую долю риска они согласны на себя принять.

-Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и расходами, необходимыми для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Для получения должного результата комплекс методов по минимизации рисков будет использоваться на всех стадиях осуществления проекта.