- •Бизнес-план
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1. Возможность предприятия
- •1.1 Комплексное описание предприятия
- •Раздел 2. Определение инновационного проекта
- •Раздел 3. Характеристика товаров
- •Раздел 4. Рынки сбыта товаров
- •Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта
- •Раздел 6. План маркетинга
- •Раздел 7. Экономический риск
Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта
Как было выявлено в предыдущем разделе, на рынке B2C конкурентов нет. На рынке B2B косвенными конкурентами являются предприятия производящие и реализующие плазменные панели. Ими являются «Горизонт» «Интеграл» и др. предприятия. Но данные предприятия не в скором времени смогут стать фирме «YupatovA» прямыми конкурентами, так как для этого нужны большие вложения в технологический процесс производства 3D дисплея Dreamoc HD. В случае, если предприятия решат производить аналогичную продукцию в перспективе, то лишь тогда появится необходимость проводить сравнительную характеристику возможностей на рынке.
На сегодняшнем рынке ведется борьба не между товарами и фирмами, а между их имиджами. В условиях современной рыночной экономики и конкурентной среды, в ситуации, когда только в одной стране существует большое множество различных предприятий, для каждого из них вопрос о достойной и оригинальной рекламе бренда становится наиболее острым.
Таким образом,отрасль в которой работает ОАО «YupatovA» является актуальной и не исключена возможность появления конкурентов. Но об этом фирма будет «беспокоится», в случае возникновения хоть малейших предпосылок.
Раздел 6. План маркетинга
Цели маркетинга инновационного проекта.
формирование узнаваемости торговой марки компании;
информирование потребителей о появлении инновации, её свойствах и функциях
повышение лояльности потребителей к торговой марке
стимулирование продаж
привлечение новых заказов;
Стратегия маркетинга включает в себя мероприятия следующих политик:
Товарная политика (выбор наименования, товарного знака, упаковки и др. – изложена в разд.3 инновационного проекта)
Ценовая политика (выбор метода ценообразования и формирование цены на товар)
Коммуникационная политика (реклама, PR, Стимулирование продаж, Личные продажи)
Политика распределения (выбор каналов распределения,)
Система ценообразования для новых товаров.
На этапе внедрения инновации мы, пользуясь преимуществом монополиста, устанавливаем самую высокую цену, а затем, по мере насыщения рынком инновацией и появлению товаров-конкурентов, цена снижается. На этапе зрелости и спада целесообразно применять не скидки с цены, а дополнительные бонусы к покупке. Таким образом, мы используем метод ценообразования – «снятие сливок».
Схема распределения новых товаров состоит из двух звеньев это: Производитель и Потребитель. Только такой схемой будет пользоваться предприятие ОАО «YupatovA». Так данный товар не является товаром массового производства. Как говорилось ранее готовая продукция будет в ограниченном количестве, фирма предусматривает индивидуальный подход – производство под заказ. Складское помещение находится в производственном здание поэтому предприятие может по необходимости расширять его.
Методы стимулирования сбыта товаров.
Для повышения лояльности потребителей используются следующие методы:
Денежная компенсация (если продукт не работает, то мы вернём вам деньги)
Поощрение постоянных клиентов компании (для рекламных агентств, которые предоставляют услуги по созданию имиджа и пользуются нашими товарами для других фирм -дисконтные карты, подарки на профессиональные праздники)
Реклама и демонстрация на выставках.
Организация послепродажного обслуживания потребителей включает:
Анкетирование\любой другой способ получения обратной связи.
Предоставление гарантии и доставки оборудования.
Предоставление услуг на создание нового ролика для товара.
Для маркетингового обеспечения проекта планируется:
Размещение информации о предприятии на тематических сайтах в сети интернет и на собственном сайте компании;
Размещение информации о инновации в печатных каталогах для бизнесменов;
Разработка и рассылка коммерческих предложений нашим клиентам;
Участие в тематических выставках, как республиканских, так и международных.
Бюджет маркетинга определяется методом целей и задач с учётом рентабельности проекта: первоначально мы ставим определённые цели, затем смотрим, сколько это нам будет стоить. Если эта сумма окупается прогнозными данными по прибыли, то маркетинговый план утверждается и приводится в исполнение.