- •Управление реализацией инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости
- •270800 «Строительство»
- •Введение
- •1. Цель и задачи курсового проектирования
- •2. Состав и содержание курсового проекта
- •3. Исходные данные для выполнения курсового проекта
- •4. Управление инвестиционно-строительным проектом
- •4.1. Предметная область (содержание) инвестиционно-строительного проекта
- •4.2. Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
- •4.3. Окружение инвестиционно-строительного проекта
- •4.4. Участники инвестиционно-строительного проекта
- •4.5. Планирование производственной программы
- •4.6. Разработка моделей структуризации инвестиционно-строительного проекта
- •Комбинация методов «сверху вниз» и «снизу вверх».
- •4.7. Формирование детального календарного плана строительства объекта
- •4.8. Последовательность разработки детального календарного плана строительства объекта в среде программы ms Office Project Professional
- •4.9. Оценка стоимости инвестиционно-строительного проекта и схема его финансирования
- •4.10. Формирование укрупнённого календарного плана реализации инвестиционно-строительного проекта
- •4.11. Последовательность разработки укрупнённого календарного плана реализации инвестиционно-строительного проекта в среде программы ms Office Project Professional
- •5.2. Показатели оценки эффективности инвестиционно-строительных проектов
- •6. Защита курсового проекта
- •Библиографический список рекомендуемой литературы
- •Адреса рекомендуемых интернет-сайтов
- •Оглавление
- •Управление реализацией инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости
- •270800 «Строительство»
- •3 94006 Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Воронежский государственный архитектурно-строительный университет»
Управление реализацией инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости
Учебно-методическое пособие
для студентов бакалавриата и магистратуры
всех форм обучения направления подготовки
270800 «Строительство»
Составители:
Н.А. Понявина, Е.А. Чеснокова,
Е.П. Горбанева, Д.И. Емельянов
Воронеж 2015
УДК 69.003:658.15(07)
ББК 65-211я7
У677
Составители:
Н.А. Понявина, Е.А. Чеснокова, Е.П. Горбанева, Д.И. Емельянов
У677 |
Управление реализацией инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости: учеб.-метод. пособие к выполнению курсового проекта / [сост. Н.А. Понявина и др.]; Воронежский ГАСУ. – Воронеж, 2015. – 69 с. ISBN 978-5-89040-525-8 |
Приводятся основные понятия методологии управления проектами применительно к инвестиционно-строительной деятельности, а также состав, содержание, порядок разработки и оформления курсового проекта. Рассмотрен порядок подготовки исходных данных, даются указания по разработке отдельных частей проекта с применением нормативной и научно-методической литературы. Представлена последовательность использования специализированного программного обеспечения при выполнении курсового проектирования и, в частности, для оптимизации решений в календарном производственном планировании.
Предназначено для студентов, обучающихся по направлению «Строительство» всех форм обучения, а также может быть полезно студентам инженерно-строительных и экономических специальностей, магистрантам, аспирантам, преподавателям и специалистам, работающим в сфере управления проектами.
Ил. 14. Табл. 10. Библиогр.: 52 назв.
УДК 69.003:658.15(07)
ББК 65-211я7
Печатается по решению учебно-методического совета
Воронежского ГАСУ
Рецензенты:
кафедра «Экономика, организация и управление производством» ФГБОУ ВПО
«Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»;
А.А. Арзуманов, к. т. н., доц. кафедры промышленного транспорта
Воронежской государственной лесотехнической академии
ISBN 978-5-89040-525-8 © Понявина Н.А., Чеснокова Е.А.,
Горбанева Е.П., Емельянов Д.И.,
составление, 2015
© Воронежский ГАСУ, 2015
Введение
В настоящее время в России выявлен большой интерес к признанной во всем мире профессиональной деятельности – управлению проектами. Связано это с тем, что современный этап развития общества характеризуется стремительным ростом научно-технического прогресса, и успех каждой организации зависит от ее способности к изменениям для адаптации к быстро возрастающим требованиям внешней среды. Управление проектами как новая управленческая культура и технология позволяет форсировано перейти от спонтанного развития в «точках роста» к целенаправленному планомерному развитию, от отдельных проектов и программ через проектно-ориентированные организации и компании к проектно-ориентированному бизнесу и обществу в целом.
Под проектом понимают комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.
Управление проектами - это методология организации, планирования, руководства и координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта путём применения системы современных методов и техники управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Поскольку далеко не во всех случаях могут быть выделены формальные принципы управления проектами, данную методологию часто называют искусством.
Основная идея технологии профессионального управления проектами – четко определить цели, состав работ, работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества.
Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером и командой, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту.
В соответствии с мировыми стандартами менеджер проекта должен уметь организовать пять основных процессов проекта – инициацию, планирование, исполнение, контроль и завершение. Кроме того, он должен обладать знаниями и навыками в таких областях, как управление предметной областью проекта, управление сроками, бюджетом проекта, создание команд (управление персоналом проекта), управление коммуникациями между участниками проекта, управление рисками, управление взаимодействием с внешними поставщиками и субподрядчиками, управление качеством.
В результате реализации любого проекта необходимо достигнуть некоторого положительного результата для каждого из его участников (заказчика, инвесторов, подрядчиков, поставщиков, органов власти, а также потребителей).
В учебно-методическом пособии изложены теоретические основы планирования на примере реализации инвестиционно-строительного проекта. Приводятся состав, содержание, порядок разработки и защиты курсового проекта «Управление реализацией инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости», который должны выполнить студенты всех форм обучения направления «Строительство».
Курсовой проект «Управление реализацией инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости» выполняется в строгом соответствии с выданным и подписанным преподавателем – руководителем курсового проекта, заданием. Курсовой проект, выполненный без выданного задания или с отступлением от выданного задания, не проверяется и не допускается к защите.