- •Управление реализацией инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости
- •270800 «Строительство»
- •Введение
- •1. Цель и задачи курсового проектирования
- •2. Состав и содержание курсового проекта
- •3. Исходные данные для выполнения курсового проекта
- •4. Управление инвестиционно-строительным проектом
- •4.1. Предметная область (содержание) инвестиционно-строительного проекта
- •4.2. Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
- •4.3. Окружение инвестиционно-строительного проекта
- •4.4. Участники инвестиционно-строительного проекта
- •4.5. Планирование производственной программы
- •4.6. Разработка моделей структуризации инвестиционно-строительного проекта
- •Комбинация методов «сверху вниз» и «снизу вверх».
- •4.7. Формирование детального календарного плана строительства объекта
- •4.8. Последовательность разработки детального календарного плана строительства объекта в среде программы ms Office Project Professional
- •4.9. Оценка стоимости инвестиционно-строительного проекта и схема его финансирования
- •4.10. Формирование укрупнённого календарного плана реализации инвестиционно-строительного проекта
- •4.11. Последовательность разработки укрупнённого календарного плана реализации инвестиционно-строительного проекта в среде программы ms Office Project Professional
- •5.2. Показатели оценки эффективности инвестиционно-строительных проектов
- •6. Защита курсового проекта
- •Библиографический список рекомендуемой литературы
- •Адреса рекомендуемых интернет-сайтов
- •Оглавление
- •Управление реализацией инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости
- •270800 «Строительство»
- •3 94006 Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84
«Снизу вверх» ‑ по принципу обобщения, когда вначале определяются частные задачи (цели, ресурсы и т. д.), а затем происходит их агрегирование в единое целое, то есть от частного к общему. Такой метод характерен для типовых проектов компаний.
Комбинация методов «сверху вниз» и «снизу вверх».
Как правило, предварительная разработка моделей структуризации проекта, особенно если проект содержит высокую степень новизны, выполняется командой проекта (зачастую с привлечением экспортов) путем мозгового штурма», после чего с учётом появляющейся в процессе дальнейшей работы над проектом информации эти модели детализируются.
Однако, кроме моделей структуризации данных по отдельным проектам, в строительных компаниях часто появляется необходимость структурировать сами проекты организаций. Ведь каждой инвестиционно-строительной компании приходится осуществлять сразу несколько проектов, привлекая к тому же множество проектировщиков, подрядчиком и поставщиков. Все выполняемые проекты должны быть структурированы таким образом, чтобы каждый из участников имел доступ ко всей необходимой ему информации в наиболее удобном представлении.
Примеры моделей структуризации инвестиционного проекта показаны на рис. 5-7.
Р ис. 5. Структурная декомпозиция работ (пример)
Рис. 6. Структурная декомпозиция организации проекта (пример)
СДР/СДО |
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||||||
1.1 |
1.2 |
1.3 |
1.4 |
1.5 |
2.1 |
2.2 |
3.1 |
3.2 |
3.3 |
3.4 |
4.1 |
||
1 |
1.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
2.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
3.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
4.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Р ис. 7. Матрица распределения ответственности (пример)