- •Оглавление
- •Введение
- •Тема 1 Сущность и содержание менеджмента
- •Методические основы менеджмента
- •Тема 2
- •Тема 3
- •Управление в социально - экономических системах
- •Субъект управления
- •Объект управле-ния
- •Ступени иерархии системы управления
- •Система управления, процесс управления, механизм управления.
- •Менеджмент: тип управления
- •А что это такое?
- •Тема 5
- •Менеджмент: концепция и проблематика
- •Второй блок проблем менеджмента
- •Восьмой блок проблем менеджмента
- •Тема 6
- •Инфраструктура менеджмента
- •Что это за условия? Каковы эти факторы?
- •Инфраструктура менеджмента
- •Уровень квалификации и компетенции персонала управления, подготовка менеджеров.
- •Развитость информационных технологий и наличие технических средств управления.
- •Стартовое состояние экономики, тип экономической системы, пропорции, уровень развития.
- •Тема 7
- •Российский
- •Менеджмент: становление и проблемы
- •Традиции административно технократического подхода к управлению.
- •Российский менталитет: отношение к власти.
- •Переходный период к либеральной экономике.
- •Склонность к спонсорству и благотворительности
- •Тема 8 Практический менеджмент
- •Каковы его проблемы?
- •Об этом полезно подумать!
- •Этапы адп системы управления
- •Такими качествами являются интересы, мотивы, стимулы, ценности и установки.
- •Эффективность менеджмента
- •Тема 9
- •Концепция эффективности
- •А можно построить оценку управляемости?
- •Профессиона-лизация управления
- •Тема 10
- •Вопросы к размышлению:
- •Вопросы к размышлению:
- •Вопросы к размышлению:
- •Содержание профессиональной деятельности менеджера
- •Ролевая структура деятельности менеджера
- •Вопросы к размышлению:
- •Интеллектуальный потенциал менеджера
- •Вопросы к размышлению:
- •Тема 11 Человек в системе менеджмента
- •Вопросы к размышлению:
- •Возрастание роли человеческого фактора
- •Тема 12
- •Возрастание роли человеческого фактора
Менеджмент
существует в развитии. Это
очевидно, ибо в развитии производство,
человек, экономика, технология. Развитие
менеджмента - это приобретение им нового
качества, которое даёт возможность
эффективно управлять изменяющимися
экономикой и производством, человеком
и общественными условиями.
Восьмой блок проблем менеджмента
Существуют
ли объективные тенденции развития
менеджмента? Каковы они? Как можно
учитывать эти тенденции в перестройке
управления? Можно ли предвидеть изменения
менеджмента и как разработать стратегию
менеджмента? Каким образом связаны
изменения в менеджменте с общим
прогрессом производительных сил? Какие
тенденции играют в развитии менеджмента
определяющую роль?
Вот
проблемы этого блока.
В
общей схеме проблематики менеджмента
этот блок занимает особое положение.
Он имеет отношение ко всем выше
перечисленным проблемам, связан со
всеми аспектами менеджмента. Это сфера,
сфера которая как бы охватывает все
проблемы и включает их. Вот почему блок
развития менеджмента должен занимать
многозначное положение, повторяясь по
каждому виду проблем и своеобразно
обобщая их.
Итак,
мы рассмотрели ключевые проблемы
менеджмента, отражающие как суть
управления вообще, так и особенности
того типа управления, который мы назвали
менеджментом.
Теперь
необходимо соединить всю проблематику
в общую схему концепции менеджмента,
которое даст новое представление о
системности и целостности этих проблем,
их взаимосвязи, которая даст качественно
иное понимание того, что такое менеджмент.
35
36
Факторы
отражающие научно-информационную
среду менеджмента (НАУЧНЫЙ
ПОТЕНЦИАЛ МЕНЕДЖМЕНТА).
Это
комплекс знаний, идей, научных положений,
которые дают достаточно ясное и научно
обоснованное представление о том, что
такое менеджмент, как, когда и каким
образом функционирует эта система.Тема 6
Инфраструктура менеджмента
Итак...!
Совокупность
внешних факторов, стимулов или
ограничений, определяющих как возможность,
так и необходимость менеджмента,
получила название
“ИНФРАСТРУКТУРА
МЕНЕДЖМЕНТА”
Она
отражает те условия, в которых возникает
и осуществляется менеджмент, определяет
его особенности и практическую
ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
Инфраструктура
менеджмента включает множество
разнообразных факторов. Чтобы её
построить, необходимо сделать
последовательную, итерационную
КЛАССИФИКАЦИЮ
этих
факторов.
Первоначально
необходимо выделить ДВЕ
ГРУППЫ ФАКТОРОВ,
от которых зависит реальность менеджмента.