558_Obshchestvo,_politika,_finansy_2014_
.pdfбольшое, некоторые показатели взаимосвязаны между собой. Кроме того отдельные критериальные показатели, которые входят в определенную группу, например, показатели финансовой устойчивости, могут соответствовать нормативному значению, а другие нет. Поэтому невозможно получить однозначного ответа о степени финансовой устойчивости предприятия. Нормативные значения установленных критериальных показателей не могут быть одинаковы для всех отраслей. Таким образом, по данной методике невозможно определить является ли предприятие банкротом или нет.
Для оценки несостоятельности организации, возможно, использовать информационный подход, к построению интегральной оценки, который реализован в модели М.А. Бертмана и И.Б. Руссманса. Согласно этой методике для каждого выбранного критериального показателя по предприятию определенной отрасли на основе заданных минимальных и максимальных значений определяются нормативные значения. По каждому критерию рассчитывается локальная оценка, которая выражает степень риска (трудность достижения цели), а затем интегральная оценка трудности финансовой стабильности в целом по предприятию. На основании рассчитанных параметров определяется, достигается ли цель абсолютной финансовой устойчивости или предприятие приближается к банкротству.
РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА
Грачев А.Ф. СибГУТИ, Новосибирск
В настоящее время развитие рыночной экономики достигло такого предела, когда успех деятельности организации связи зависит не столько от выявления и устранения возникших затруднений, а от того, насколько она может предвидеть и предупреждать возможные производственные затруднения до их наступления. Это требует изменения приоритета исследований в сторону аналитического обоснования основных направлений развития производства, определяющих эффективное функционирование организаций связи. Эту задачу должен решать факторный экономический анализ.
Потребность в поиске основных направлений экономического развития производства требует совершенно новых методических основ проведения факторного экономического анализа. Поэтому в данной работе предложен один из методологических вариантов проведения факторного анализа деятельности организации связи, который включает в себя ряд последовательных этапов.
На первом этапе исследуются внешние факторы производства, их влияние на процессы хозяйственной деятельности в настоящий момент и в будущем. Цель данного этапа – выявить существующие и будущие благоприятные и
61
неблагоприятные влияния внешних факторов на производство организации связи.
На втором этапе анализа исследуются внутренние факторы производства. С изменением внешней среды должна изменяться и внутренняя среда организации связи. Поэтому на данном этапе дается оценка соответствия потребностей развития производства в направлениях требуемых развитием внешних ситуаций, выявленных на первом этапе анализа. Оцениваются также реальные возможности организации по их реализации. В целом речь идет о сравнительном анализе потребностей и возможностей развития производства. Основная задача анализа – выявить негативные факторы и мешающие для реализации поставленных целей причины, которые привели к несоответствию потребностей и возможностей экономического развития организации связи. Цель данного этапа заключается в выявлении отклонений в развития производства от требуемого рыночным условиям хозяйствования.
Третий этап анализа связан с выявлением и аналитическим обоснованием основных направлений, связанных с устранением несоответствий, выявленных на втором этапе, мешающих реализации поставленных целей развития производства. Прежде всего, на основе сравнительного анализа обосновываются общие стратегические направления финансово-хозяйственной деятельности организации связи. Далее, на основе анализа общие стратегические направления детализируются на обеспечивающие стратегические направления.
Выявленные направления являются основой разработки конкретных мероприятий по их реализации, которые должны быть включены в текущий план экономического развития организации связи.
Использование предлагаемой методологии анализа финансовохозяйственной деятельности организации связи, должно базироваться на решении следующих методических задач факторного анализа.
1.На основе оценки вероятности возникновения различных рыночных ситуаций формируются краткосрочные цели, задачи и приоритеты экономического развития предприятия связи. Изменилась внешняя среда, адекватно должны меняться экономические параметры предприятия связи.
2.Выявляется комплекс внешних и внутренних факторов , которые в наибольшей степени влияют на улучшение использования ресурсов и повышения эффективности производства.
3.Формируется аналитическая факторной модель. Для этого используется различные способы метода детализации.
4.Производится оценка влияния факторов на изменение эффективности производства. Для этого используется метод цепных подстановок или индексный метод факторного анализа.
5.Выявляются резервы повышения эффективности производства по каждому фактору и оценивается работа предприятия по их реализации.
6.На основе сопоставлений абсолютного значения каждого фактора с эталонным значением выявляются основные и дополнительные резервы повышения эффективности производства и приоритетные направления в работе
62
предприятия по их реализации в текущем году. Выявленные приоритетные направления в текущем году сопоставляются с проведенной работой по реализации резервов. Такое сопоставление дает возможность оценить обоснованность проводимых работ по повышению эффективности производства в текущем году.
7. Выявляются резервы и направления в работе предприятия по их реализации на следующий плановый период. Для этого абсолютное значение каждого фактора за отчетный год сопоставляется также с эталонным значением. На этой основе определяются резервы и приоритетные направления в работе предприятия по их реализации на следующий плановый год.
Таковы методические подходы проведения факторного анализа эффективности производства в современных условиях хозяйствования.
ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ТРАНСПОРТА НА ЭКОНОМИКУ РЕГИОНА
Казначеев Д.А. СибГУТИ, Новосибирск
e-mail: dmitriynsk@rambler.ru, тел.: (383) 269-82-84
Экономика региона формируется под воздействием разнообразных факторов. Как отмечает к. эн., доц. каф. мир экономики СПбГУ Е.Г. Ефимова, среди них выделяют степень урбанизации, ее секторальную структуру, качественные характеристики рабочей силы, доступность рынков и региональную политику. Особое положение транспорта объясняется следующим.
Во-первых, транспортная инфраструктура поддерживает и упрощает коммерческую деятельность, обеспечивая географическую доступность региона.
Во-вторых, транспортный сектор является экономически значимым. Отрасли имеют разную степень чувствительности к изменениям в
транспортном секторе. В связи с этим выделяют три группы отраслей, обладающих схожими реакциями на изменения условий перевозки. В первую группу входят отрасли, в которых изменение транспортных условий вызывает перераспределение коммерческой деятельности между данным и другими регионами. Основными характеристиками предприятий в этом случае будут либо относительно высокие доли транспортных расходов в общей стоимости продукции и стремление их сократить, либо попытки переместить производство ближе к рынкам в целях ускоренной доставки и обеспечения сохранности грузов. Вторую группу формируют экспортно ориентированные и импортозамещающие отрасли промышленности, предприятия которых выходят за пределы региональных рынков. Третья группа отраслей связана с бизнесом, ориентируемым на местный рынок и не нуждающимся в длительных перевозках. В эту группу входят: розничная торговля, местные деловые услуги,
63
небольшие строительные компании, транспорт, предприятия коммунального обслуживания и некоторые производственные фирмы.
В настоящее время известны четыре ключевых подхода к исследованию влияния транспорта на экономическое развитие региона:
1)через степень его влияния на доступность рынков ресурсов и сбыта;
2)через транспортные расходы;
3)с помощью анализа инвестиционной активности в регионе;
4)с помощью опросов предпринимателей относительно степени важности фактора наличия и качества инфраструктуры в размещении производства.
Эти подходы не исключают друг друга. Более того, часто они используются для комплексного анализа региона. Подробное рассмотрение этих факторов требует дальнейших исследований.
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ
Казначеева Н.В. СибГУТИ, Новосибирск
e-mail: bnvx@mail.ru, тел.: 269-82-47
Среди большого множества работ (А.П. Бутенко, Дж. Ван Гиг, Е.В. Давыдова и др.), посвященных специальному качеству жизни населения и различным его сторонам, до настоящего времени нет единства в понимании того, какие социально-экономические процессы и явления обозначаются этим термином. С одной стороны, встречается предельно расширительное толкование данной категории, которое, по существу, вбирает в себя все процессы жизнедеятельности человека и общества. С другой, в показатели качества жизни иной раз включается безо всякой научной аргументации только узкая часть процессов жизнеобеспечения людей. Характерно, что с течением времени ситуация в этой области не только не проясняется, а наоборот, становится все более запутанной, ибо в сферу рассмотрения включаются все более острые проблемы и мало исследованные социальные последствия, которыми так богата быстротечная и изменчивая жизнь постиндустриального общества.
Существенным является и то, что разногласия затрагивают не только семантический аспект проблемы, но, что более важно, содержательный ее контекст. Очень часто используются близкие термины, отождествляемые с «качеством жизни»: уровень жизни, уклад жизни, стандарт жизни, стиль жизни, образ жизни и т. д. Исследователи, которые в качестве синонима используют термин «уровень жизни», больше ориентируются на экономическую, материальную сторону жизни населения. Речь в этом случае идет прежде всего об оценке здоровья населения, о материальном и социальном обеспечении, уровне образования, структуре потребностей различных социальных групп и степени их удовлетворения. Имеет место и противоположная точка зрения, в
64
соответствии с которой качество жизни является максимально интегрированным социальным показателем, включающим в себя в качестве составляющих признаков уровень жизни, стиль жизни, уклад жизни. Иногда речь идет о том, что качество жизни наряду с условиями жизни, уровнем жизни, социальным поведением входит в состав более широкого понятия «образ жизни». Нет единогласия в понимании качества жизни и среди зарубежных исследователей. Обычно их определения включают в большей степени субъективные переменные, характеризующие социальное самочувствие личности, удовлетворенность гражданскими свободами, правами человека, безопасностью существования и т.д.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ: ПРОГНОЗЫ И РИСКИ
Казначеева Н.Л. СибГУТИ, Новосибирск e-mail: nlk55@mail.ru
Стратегия социально-экономического развития страны и ее геополитические возможности обусловлены выбором верного вектора развития либо как преимущественно сырьевого, либо как преимущественно инновационного. Однако приходится констатировать, что в настоящее время у нас нет сбалансированного стратегического плана достижения инновационного экономического роста. Стратегия развития России до 2020 г., известная также как «План Путина – 2020», должна быть полностью пересмотрена, так как она не сбалансирована и не обеспечена ресурсами.
Мало того, что итоговые результаты роста российской экономики в 2012 г. оказались существенно хуже даже самых пессимистичных прогнозов, так еще произошло стремительное ухудшение самого качества роста ВВП и усиление деградации структуры экономики. Следовательно, российская экономика медленно, но верно сползает в рецессию, а также наблюдается стагнация сложившейся модели сырьевого капитализма.
Дальнейшему падению темпов роста отечественной экономики будут способствовать сразу несколько рисков: 1) опережающие темпы роста импорта по сравнению с экспортом; 2) чистый отток капитала за рубеж; 3) увеличение чистых инвестиционных убытков; 4) дальнейшее расширение дефицита во внешней торговле услугами; 5) Центробанк, который практически полностью свел всю эмиссию национальной валюты к притоку в Россию иностранной валюты в виде нефтедолларов, иностранных кредитов, спекулятивного капитала, заинтересован в девальвации рубля; 6) заинтересованность в обесценении рубля Министерства финансов России, а также отсутствие механизма радикального оздоровления бюджетной системы. Все это будет способствовать ослаблению рубля, который может опуститься до 35 рублей за доллар. Еще к большему замедлению роста ВВП могут привести и такие внутренние риски, как нехватка ликвидности, слабые позиции обрабатывающей промышленности, а также и внешние – кризис в Европе, замедление развития
65
развивающихся стран, что может привести к падению цен на нефть и оттоку капитала из развивающихся стран.
К тому же ключевыми в реализации концепции инновационной экономики, безусловно, становятся подсистемы информационной сферы – образование и наука. Но наука сегодня вообще не востребована. А болевые точки отечественной системы образования всем хорошо известны.
Таким образом, глобальной целью долгосрочной геоэкономической стратегии России следует считать создание инновационной экономики, которая определяет положение любого региона в геополитической конкуренции XXI в. Однако реалии экономического развития нашей страны пока существенно отдалены от решения этой стратегической задачи.
КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Кокшарова Н.Б., Зуев А.А. СибГУТИ, Новосибирск
О необходимости внедрения CRM (Customer Relationship Management) в
компаниях, в частности занимающихся обслуживанием, продажей и предоставлением финансовых и телекоммуникационных услуг, говорят многие руководители и маркетологи. Однако мало кто упоминает о необходимости построения долгосрочных доверительных отношений с клиентами в компаниях и отделах, занимающихся управлением проектной деятельностью.
Область управления проектами (Project management) появилась относительно недавно – в середине XX в., и всего несколько десятилетий назад она стала неотъемлемой частью деятельности многих компаний. В настоящее время существуют фирмы, специализирующиеся на планировании и осуществлении управления проектами. В большинстве случаев их деятельность сводится к управлению самим процессом реализации проекта, возникающими в связи с этим рисками и обеспечением тесного взаимодействия внутри проектной команды, а поддержание отношений с клиентами остается без должного внимания.
По данным маркетинговых опросов в последнее время наиболее существенным фактором успеха компании на конкурентном рынке является не столько предоставление качественной услуги или продукта, сколько сервис и обслуживание клиентов на высоком уровне. Данное утверждение справедливо и для компаний, занимающихся проектной деятельностью. Внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами позволит существенно повысить уровень удовлетворенности потребителей, завоевать их лояльность и наладить долгосрочные взаимовыгодные отношения с заказчиками. Лояльные клиенты склонны пользоваться услугами одной и той же компании, а также рекомендовать ее своим знакомым. В более долгосрочной перспективе это приведет к увеличению количества как повторных, так и новых заказов.
66
Ввиду большой значимости CRM для менеджеров проектов, разработчики программного обеспечения, используемого для осуществления управления проектной деятельностью, все чаще добавляют в свои продукты соответствующий раздел, позволяющий аккумулировать и хранить информацию о клиентах, а также поддерживать с ними постоянный контакт.
Все вышесказанное обуславливает необходимость внедрения клиентоориентированного подхода в компаниях, специализирующихся на управлении проектами.
ЗНАЧЕНИЕ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Кузьменко Е.А. СибГУТИ, Новосибирск
Научный руководитель – Касаткина Е.А., ст. преподаватель СибГУТИ
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
–определить конкретные направления деятельности организации;
–целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
–оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
–оценить финансовое положение организации и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
–предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут
помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у организации возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента организации. Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого – изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта – это, по сути, его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в
67
данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта является обязательным условием получения банковского кредита. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия, его невладении ситуацией, и делает получение кредита в банке практически невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию. Это означает, что банк, учитывая более высокий риск не возврата кредита, обязательно увеличит проценты, и кредит, соответственно, станет дорогим и невыгодным.
Гораздо более важными для организации являются внутренние цели, для четкого видения и понимания которых необходимо составить бизнес-план предприятия.
Внутренние цели – планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения организации на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ РЕГИОНА
Кулешова Н.В. СибГУТИ, Новосибирск
e-mail: natkuleshova@yandex.ru, тел.: 8(923)-239-2627
Парадигма современного регионального развития базируется не только на росте новых видов отраслей и специализаций производства исходя из приоритетных направлений стратегического развития государства, но и в значительной степени зависит от традиционных видов производств, ориентирующихся на использование ресурсов – природных, производственных, трудовых, которые неравномерно распределены по территории. Поэтому в настоящее время необходимо уделять особое внимание региональному подходу оценки местных ресурсов.
Несмотря на то, что по разведанным запасам топливных и других видов минеральных ресурсов Россия занимает первые места в мире, российские регионы и страна в целом остаются достаточно бедными, а экономическое положение на многих территориях ухудшается.
Предприниматели возобновили попытки введения в хозяйственный оборот местных природных ресурсов в связи с новыми технологиями освоения и
68
возможностями получения дополнительных источников прибыли при их использовании. Но в научной литературе по региональной экономике уделяется слабое внимание повышению эффективности вовлечения в экономический оборот местных ресурсов, не требующих значительных капитальных вложений для их освоения и привлечения новой рабочей силы.
В рамках исследования разработана методика комплексной оценки природных ресурсов региона, обеспечивающая многоцелевое использование сырья на основе широкомасштабного сравнения природных объектов и позволяющая одновременно решить несколько прикладных задач, главными из которых являются:
–комплексное зонирование природного ресурсно-сырьевого потенциала территории;
–выявление ведущих специализаций развития экономики ресурсносырьевых отраслей конкретно рассматриваемой территориальной части или региона в целом;
–разработка схем территориальной организации специализирующих производств;
–определение последовательности освоения природных объектов с учетом соответствующих ограничений;
–результаты исследования могут использоваться в качестве основы программного планирования и инвестирования освоения природных ресурсов.
Апробация методики комплексной оценки природных ресурсов проведена на примере субъекта Федерации – Новосибирской области.
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
Кулешова Т.А. СибГУТИ, Новосибирск
e-mail: tkuleshova@ngs.ru, тел.: (383)269-82-84
Среди других управленческих подсистем компании одной из наиболее важных является подсистема по управлению персоналом. Она относительно обособлена от других подсистем организации и занимается правовым регулированием трудовых отношений, плановым обучением и переобучением сотрудников, организацией и оплатой труда и т. п. Данные функции рассредоточены по организации и выполняются работниками различных подразделений. Причем, мотивация персонала, создание рабочих команд, механизм вовлечения работников в процесс управления редко формализованы, а часто вообще отсутствуют.
Рассредоточенность функций часто приводит к недостаточной координации принимаемых управленческих решений. Так изменение схемы поставок, технологии производственных процессов, рынков сбыта и т. д. затрагивают персонал гораздо сильнее, чем это принято думать. Как правило, в
69
управленческих решениях учитывается только технологический аспект проблемы.
Согласно концепции человеческих ресурсов труд рассматривается наряду с прочими факторами производства. В современном прочтении в рамках данного подхода работники обладают множеством «полезных свойств» – квалификацией, опытом работы, личностными характеристиками, здоровьем, мотивированностью и т. д. Любые управленческие решения, принимаемые менеджерами, должны так комбинировать различные факторы производства, чтобы наилучшим способом можно было использовать данные «полезные свойства». Данный подход предполагает, что решения всегда принимаются по нескольким факторам одновременно. В основе данного подхода лежит концепция порожденного спроса.
Это значит, что менеджеры вынуждены не только подбирать соответствующих работников, но и создавать «полезные свойства» персонала, т. е. делать инвестиции в человеческий капитал. Организации нужны не просто хорошие работники, даже обладающие высокой квалификацией по нужной специальности, но именно те, которые по всему комплексу «полезных свойств» наиболее соответствуют сложившимся условиям внутри фирмы и требованиям рынка.
Плохая координация различных функций подсистемы управления человеческими ресурсами приводит к появлению проблем и росту трансакционных издержек на их решение. В целом. снижается эффективность использования полезных свойств персонала, в частности, может наблюдаться рост текучести среди высококвалифицированных сотрудников и значительное снижение мотивации.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
Леонова Ю.А. СибГУТИ, Новосибирск
Научный руководитель – Касаткина Е.А., ст. преподаватель СибГУТИ
Существуют следующие основные методы систематизации дебиторской задолженности. Необходимо сформировать рейтинг кредитоспособности клиентов, из которого также было бы понятно, насколько каждый клиент важен для организации. Критерием рейтинга кредитоспособности клиентов должен стать уровень риска непогашения задолженности. Этот критерий, в свою очередь, определяется кредитной историей клиента.
При формировании рейтинга необходимо учитывать следующие факторы, характеризующие масштаб сотрудничества в прошлом:
–общий стаж сотрудничества с клиентом;
–среднемесячный объем продаж или стоимость услуг, оказываемых клиенту;
–скорость оборота дебиторской задолженности клиента;
70