- •Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ооо «Седьмое небо»…………………………………………………………………………..6
- •Глава 2. Характеристика кадрового потенциала предприятия…………..15
- •Глава 3. Маркетинговая деятельность предприятия………………………21
- •Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ооо «Седьмое небо»
- •1.1. История предприятия и организационно-правовая форма собственности
- •1. 2. Организационная структура ооо «Седьмое небо»
- •1.3. Анализ технико-экономических показателей за два года
- •Глава 2. Характеристика кадрового потенциала предприятия
- •2.1. Анализ обеспеченности ооо «Седьмое небо» трудовыми ресурсами
- •2.2. Анализ движения рабочей силы на ооо «Седьмое небо»
- •2.3. Анализ качественного состава трудовых ресурсов ооо «Седьмое небо»
- •Глава 3. Маркетинговая деятельность предприятия
- •3.1. Обзор российского рынка фитнес услуги
- •3.2. Характеристика рынка фитнес услуг г. Владивостока
- •3.3. Состояние конкуренции на рынке фитнес услуг Владивостока
- •Введение.
- •Глава 1. Характеристика предприятия.
- •1.1Характерискита хозяйственной деятельности предприятия.
- •1.2 Направление деятельности предприятия.
- •1.3 Организационная структура предприятия, его основные подразделения.
- •Глава 2. Описание подразделения, где проходила практика, и основные задачи работника.
- •2.1 Характеристика подразделения.
- •2.2 Перечень выполняемых функций.
- •Использованная литература
Введение.
Производственная практика проходила на предприятии ООО «КДСК», специализирующаяся на изготовлении бетонной смеси, железобетонных изделий и полистеролбетонных блоков, применяющихся в строительстве.
Практика проходила в экономическом подразделении, в должности экономиста, в течение двух недель.
Целью практики являлось получение первичных профессиональных умений и навыков в области, аналитической и научно-исследовательской деятельности, углубление и закрепление на практике теоритических знаний, приобретения навыков, и выполнять должностные обязанности специалистов, работающих в сфере сектора экономики.
Основная задача заключается в ознакомлении с предприятием, организационной структурой и функциям его подразделений, а также ознакомление с формами отчетности и основным документами, необходимыми для рационального процесса на предприятии и подробное рассмотрение калькуляционного расчета продукции данного предприятия.
Руководителем практики был гл. бухгалтер ООО «КДСК» Павлова Елена Васильевна.
Глава 1. Характеристика предприятия.
1.1Характерискита хозяйственной деятельности предприятия.
Общество с ограниченной ответственностью «Кингисеппская ДомоСтроительная Компания» было основано в 1998 году. Является юридическим лицом и строит в свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. По форме собственности является частной коммерческой организацией.
Единоличным исполнителем является Генеральный директор.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации. Общество имеют круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет собственную эмблему.
1.2 Направление деятельности предприятия.
Главной целью деятельности ООО «КДСК» является получение максимально-возможной прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, предусмотренные законодательством Российской Федерацией.
С 2010 года направлениями деятельности ООО «КДСК» являются производство товарного бетона различных марок и классов по прочности на сжатие, производство железобетонных изделий общестроительного и специального назначения и производство полистеролбетонных блоков, используемых в строительстве зданий и сооружений.
1.3 Организационная структура предприятия, его основные подразделения.
Функционирование на предприятии, согласно приведенной схеме позволяет развиваться предприятию без нарушений принципов организации взаимодействия подразделений, служб и производственных участков.
Рис.1 Организационная структура ООО «КДСК»
Дирекция производства – осуществляет функции общепроизводственного управления. Взаимодействует со всеми подразделениями, а также предоставляет необходимую информацию в администрацию и Финансовые службы. Оперативно решает производственные вопросы.
Производственный отдел – непосредственно взаимодействует со складским хозяйством, автохозяйством, растворно-бетонным узлом, производственно технологической линией и начальником смены цеха. Контролирует временные и качественные показатели выполнения заказов.
Логистический отдел – диспетчеризация и контроль прохождения заказов по технологической цепочке. Выполнение функций по выработке и организации логистических схем и потоков товародвижения.
Отдел продаж – осуществляет клиентскую работу с заказчиками, контроль прохождения заказа, взаимодействие с заказчиком.
Инженер по защите информации – обеспечивает функционирование и развитие IT-сетей предприятия. Взаимодействие осуществляется со всеми подразделениями. Участвует во внедрении новых программных обеспечений и технических средств производства.
Отдел кадров – осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями касательно проводимой кадровой политики. Имеет непосредственные связи с дирекцией.
Бухгалтерия – реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учёта, составление различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, осуществляет любые предусмотренные входящие и исходящие кассовые операции.
Экономист-сметчик – составление, анализ смет, реализует деятельность по планированию, производит АФХД предприятия. Реализует функции управленческого учёта и оптимизации мат-фин. потоков, финансового менеджмента.