6. Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация обучающихся позволяет определить степень достижения запланированных результатов обучения по дисциплине «Стратегический менеджмент на предприятиях АПК» и проводится в форме зачета. Данная форма контроля включает в себя вопросы, позволяющие оценить уровень освоения обучающимися знаний и практические задания, выявляющие степень сформированности умений и навыков. Форма проведения зачета (устная, письменная, тестирование) определяется преподавателем. По результатам выставляется оценка: «зачтено», «незачтено».

Шкала и критерии промежуточной аттестации по дисциплине «Стратегический менеджмент на предприятиях АПК»

Шкала оценивания	Критерии оценки
На зачете
«Зачтено»	Студент показывает знание основ стратегического планирования с учетом отраслевых особенностей. Материал излагается уверенно. «Зачтено» ставится при полных, исчерпывающих, аргументированных ответах на все основные и дополнительные вопросы. Ответы должны отличаться логичностью, последовательностью, четкостью, знанием понятийного аппарата и литературы по теме при незначительных упущениях при ответах. В усвоении материала могут быть допущены незначительные пробелы и ошибки, изложение недостаточно систематизированное и последовательное.
«Не зачтено»	Незнание и непонимание студентом существа вопросов. Студент обнаруживает существенные пробелы в знаниях основного учебного материала, допускает принципиальные ошибки в изложении теоретического и практического материала.

Перечень вопросов к зачету

1. Предпосылки стратегического управления

2. Понятие стратегического управления

3. Функции стратегического управления

4. Сущность и отличие стратегического менеджмента от оперативного

5. Особенности принятия стратегических решений

6. Составляющие элементы стратегического управления

7. Принципы стратегического менеджмента

8. Объекты стратегического управления

9. Виды стратегического управления

10. Информационное обеспечение в стратегическом управлении организацией

11. Проблемы использования стратегического управления в АПК

12. Перспективы использования стратегического управления в АПК

13. Стили организационного поведения при стратегическом управлении

14. Этапы развития стратегического управления

15. Формирование видения и миссии организации

16. Установление стратегических целей организации

17. Стратегическое планирование: сущность и основные элементы

18. Стратегический план: содержание и процесс формирования

19. Анализ в системе стратегического менеджмента

20. Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: PEST-анализ

21. Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: отраслевой анализ

22. Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: анализ внутренней среды

23. Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: метод ключевых вопросов

24. Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: SPACE-анализ

25. Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: SWOT-анализ

26. Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: анализ цепочки ценностей

27. Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: метод сценариев

28. Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: программные методы анализа внешней и внутренней среды.

29. Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование предприятия: модель пяти сил конкуренции М.Е. Портера

30. Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование предприятия: матрица Бостонской консультативной группы

31. Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование предприятия: матрица общей направленности действий

32. Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование предприятия: матрица Мак-Кинси

33. Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование предприятия: матрица Ансоффа

34. Основные корпоративные стратегии развития организации

35. Основные конкурентные стратегии развития организации

36. Управление в условиях стратегических изменений

37. Понятие и особенности формирования стратегических альтернатив на предприятиях АПК

38. Этапы реализация стратегии

39. Контроль реализации стратегии

40. Функциональные стратегии организации: краткая характеристика

41. Взаимосвязи между функциональными стратегиями предприятия

42. Особенности формирования и реализации производственной стратегии на предприятиях АПК

43. Особенности формирования и реализации стратегии маркетинга на предприятиях АПК

44. Особенности формирования и реализации инновационной стратегии на предприятиях АПК

45. Особенности формирования и реализации кадровой стратегии на предприятиях АПК

46. Особенности формирования и реализации финансовой стратегии на предприятиях АПК

47. Особенности формирования и реализации стратегии ценообразования на предприятиях АПК

48. Особенности формирования и реализации стратегии организационных изменений на предприятиях АПК

49. Особенности формирования и реализации стратегии внешнеэкономической деятельности на предприятиях АПК

50. Особенности формирования и реализации стратегии вывода организации из кризиса на предприятиях АПК