1. Методические материалы по освоению дисциплины

На практических занятиях в зависимости от темы занятия выполняется поиск информации по решению соответствующих содержанию дисциплины «Стратегический менеджмент на предприятиях АПК» проблем, выработка индивидуальных или групповых решений, итоговое обсуждение с обменом знаниями, участие в дискуссиях, разбор и описание конкретных ситуаций, решение тестов.

Темы практических занятий

Раздел 1. Основы стратегического менеджмента. Анализ и планирование в системе стратегического управления предприятиями апк

1. Теоретические и методологические аспекты стратегического менеджмента

2. Определение стратегических направлений развития предприятия

3. Стратегическое планирование

4. Анализ и диагностика стратегических позиций предприятия

Раздел 2. Особенности формирования и реализации стратегий развития предприятия апк

1. Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование предприятия

2. Корпоративные стратегии развития предприятия

3. Конкурентные стратегии развития предприятия

4. Особенности формирования функциональных стратегий развития предприятия

5. Реализация и контроль стратегии

6. Стратегический риск-менеджмент

Подготовка к текущим и промежуточным контрольным мероприятиям требует от обучающегося не только повторения пройденного материала на аудиторных занятиях, но поиска и анализа материала, выданного на самостоятельное изучение.

Самостоятельная работа обучающихся осуществляется в виде изучения литературных источников и эмпирических данных по публикациям, подготовки докладов (сообщений), работы с лекционным материалом, самостоятельного изучения отдельных тем дисциплины.

Перечень тем для самостоятельного изучения

Раздел 1. Основы стратегического менеджмента. Анализ и планирование в системе стратегического управления предприятиями апк

1. История становления и развития стратегического планирования и управления

2. Особенности оперативного и стратегического управления

3. Методологические аспекты стратегического менеджмента

4. Предпосылки развития стратегического менеджмента российских предприятий АПК

5. Определение стратегических направлений развития предприятия

6. Стратегическое планирование

7. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства

8. Анализ и диагностика стратегических позиций предприятия АПК

Раздел 2. Особенности формирования и реализации стратегий развития предприятия апк

1. Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование предприятия

2. Корпоративные стратегии развития предприятия

3. Конкурентные стратегии развития предприятия

4. Особенности формирования функциональных стратегий развития предприятия

5. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии

6. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии

7. Реализация и контроль стратегии

8. Стратегический риск-менеджмент

9. Стратегический анализ рисков предприятия

10. Опыт разработки стратегий российских предприятий АПК

Оценка знаний, умений, навыков, характеризующая этапы формирования компетенций в процессе изучения дисциплины, проводится в форме текущего контроля и промежуточной аттестации.

Текущий контроль успеваемости осуществляется в течение семестра в ходе повседневной учебной работы, обеспечивая оценивание хода освоения дисциплины. В частности, текущий контроль успеваемости проводится с целью определения уровня усвоения знаний, оценки формирования у них умений и навыков. Данный вид контроля стимулирует у обучающихся стремление к систематической самостоятельной работе по изучению дисциплины. Текущий контроль успеваемости осуществляются на практических занятиях, а также в ходе индивидуальных консультаций с преподавателем. К оценочным средствам для проведения текущего контроля успеваемости по дисциплине относятся: доклад (сообщение), тестирование, самостоятельная расчетная работа, участие в дискуссии.