3. Методические материалы по подготовке к тестированию

Цель тестов - проверка усвоения теоретического материала дисциплины (содержания и объема общих и специальных понятий, терминологии, факторов и механизмов), а также развития учебных умений и навыков. Содержание тестовых заданий должно соответствовать конечным целям изучения дисциплины. Они должны выявлять знание общих, принципиальных, положений дисциплины, определенные конечными целями ее изучения.

Тестовая система предусматривает вопросы / задания, на которые студент должен дать один правильный ответ из предложенного списка ответов.

Тестовые задания

1. Стратегический менеджмент – это:

А) процесс принятия управленческих решений

Б) наука об управлении

В) наука и технология стратегического управления

Г) наука о планировании

2. К основным понятиям стратегического менеджмента относятся:

А) видение, миссия, цель, долгосрочный план

Б) дисконт, леверидж, риск, доходность

В) корреляция, дисперсия, группировка данных

Г) учетная политика, счет, баланс

3. Объектами стратегического менеджмента являются:

А) производство

Б) реализация

В) различные виды стратегий организации

Г) инновации

4. Не относится к видам стратегического менеджмента с учетом эволюции развития:

А) управление на основе решения стратегических задач

Б) управление по слабым сигналам

В) управление по сильным сигналам

Г) управление в условиях стратегических неожиданностей

5. Отличительная особенность стратегических решений управления:

А) направленность на перспективные цели и возможности

Б) низкая степень риска

В) объективный характер

Г) простота формирования

6. К функциям стратегического менеджмента не относится:

А) текущее планирование деятельности организации

Б) организация выполнения стратегических планов

В) координация действий по реализации стратегических задач

Г) контроль за процессом выполнения стратегии

7. В каком соотношении находятся стратегический менеджмент и стратегическое планирование:

А) стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования деятельности организации

Б) стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента организации

В) стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана деятельности организации

Г) эти понятия идентичны

8. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:

А) структура управления

Б) функции организации

В) разработка этапов планирования

Г) определение специализации

9. Результатом системы стратегического планирования являются:

А) определение финансового плана

Б) формирование плана маркетинга

В) разработка бизнес-плана

Г) выбор стратегий, распределение ресурсов для будущих программ

10. В процессе стратегического планирования вырабатывается:

А) стратегия работы отдельного исполнителя

Б) стратегия работы отдельного подразделения

В) стратегия организации по всем ее направлениям

Г) стратегия организационных изменений

11. Верным является утверждение:

А) стратегическое планирование – это функция руководства организации

Б) стратегическое планирование – это дело внешних консультантов по стратегическому менеджменту

В) стратегическое планирование – это функция финансового отдела

Г) стратегическое планирование – это процесс, в котором обязательно участвуют аудиторы

12. Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:

А) технология стратегического менеджмента

Б) принципы стратегического менеджмента

В) функции стратегического менеджмента

Г) система мотивации персонала в стратегическом менеджменте

13. Стратегическому управлению на основе контроля соответствуют методы:

А) финансовый контроль, справочники и инструкции

Б) выбор стратегических позиций, стратегическое планирование по периодам

В) долгосрочное планирование, целевое управление, состояние бюджетов капиталовложений, составление текущих бюджетов

Г) управление в условиях неожиданных событий,

управление по слабым сигналам, управление на основе ранжирования стратегических задач

14. Стратегическому управлению на основе экстраполяции соответствуют методы:

А) финансовый контроль, справочники и инструкции

Б) выбор стратегических позиций, стратегическое планирование по периодам

В) долгосрочное планирование, целевое управление, состояние бюджетов капиталовложений, составление текущих бюджетов

Г) управление в условиях неожиданных событий,

управление по слабым сигналам, управление на основе ранжирования стратегических задач

15. Стратегическому управлению на основе предвидения изменений соответствуют методы:

А) финансовый контроль, справочники и инструкции

Б) выбор стратегических позиций, стратегическое планирование по периодам

В) долгосрочное планирование, целевое управление, состояние бюджетов капиталовложений, составление текущих бюджетов

Г) управление в условиях неожиданных событий,

управление по слабым сигналам, управление на основе ранжирования стратегических задач

16. Стратегическому управлению на основе экстренных решений соответствуют методы:

А) финансовый контроль, справочники и инструкции

Б) выбор стратегических позиций, стратегическое планирование по периодам

В) долгосрочное планирование, целевое управление, состояние бюджетов капиталовложений, составление текущих бюджетов

Г) управление в условиях неожиданных событий,

управление по слабым сигналам, управление на основе ранжирования стратегических задач

17. Последовательность действий в рамках стратегического управления:

А) определение целей - определение миссии - выбор стратегии

Б) определение миссии - определение целей - выбор стратегии

В) выбор стратегии - определение миссии - определение целей

Г) выбор стратегии - определение целей - определение миссии

18. Стратегический менеджмент основывается на предположении:

А) внешняя среда неизменна

Б) во внешней среде не будет происходить качественных изменений

В) во внешней среде не будет происходить количественных изменений

Г) внешняя среда будет изменяться

19. Метод стратегического анализа факторов внешней среды (привлекательность отрасли, стабильность окружающей среды) и внутренней среды (финансовое положение организации, конкурентные преимущества):

А) PEST-анализ

Б) анализ внутренней среды организации

В) SPACE-анализ

Г) отраслевой анализ

20. Метод стратегического анализа факторов макросреды (политико-правовых, экономических, социально-культурных, технологических):

А) PEST-анализ

Б) SWOT-анализ

В) SPACE-анализ

Г) отраслевой анализ

21. Метод стратегического анализа, основным объектом исследования которого является хозяйственная отрасль – совокупность организаций, конкурирующих на одном потребительском рынке с аналогичными видами продукции, товаров, работ или услуг:

А) анализ сценариев

Б) SWOT-анализ

В) SPACE-анализ

Г) отраслевой анализ

22. Метод стратегического анализа сильных и слабых сторонам деятельности организации:

А) SWOT-анализ

Б) PEST-анализ

В) анализ внутренней среды организации

Г) анализ ключевых вопросов

23. Метод стратегического анализа, основанный на постановке вопросов и оценке ответов по всем параметрам внешней и внутренней среды организации:

А) SPACE-анализа

Б) PEST-анализ

В) анализ ключевых вопросов

Г) анализ цепочки ценностей

24. Метод стратегического анализа, технология которого предусматривает определение взаимосвязи факторов внутренней среды организации (сильные и слабые стороны) и внешней среды (возможности и угрозы):

А) PEST-анализ

Б) SWOT-анализ

В) SPACE-анализ

Г) анализ цепочки ценностей

25. Видение организации – это:

А) образное представление смысла деятельности и перспектив организации

Б) конечный желаемый результат деятельности организации

В)стратегическое намерение организации занять определенное место в бизнесе

Г) основа текущего планирования

26. Миссия организации – это:

А) деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель

Б) основа долгосрочного планирования

В) основа краткосрочного планирования

Г) конечный финансовый результат деятельности организации

27. Критерии оценки стратегического позиционирования организации с использованием матрицы Бостонской консультативной группы:

А) рыночный рост, относительная рыночная доля

Б) товар, рынок

В) привлекательность отрасли, конкурентная позиция

Г) факторы привлекательности, относительно сильные стороны организации на рынке

28. Критерии оценки стратегического позиционирования организации с использованием матрицы Ансоффа:

А) рыночный рост, относительная рыночная доля

Б) товар, рынок

В) привлекательность отрасли, конкурентная позиция

Г) факторы привлекательности, относительно сильные стороны организации на рынке

29. Критерии оценки стратегического позиционирования организации с использованием матрицы Мак-Кинси:

А) рыночный рост, относительная рыночная доля

Б) товар, рынок

В) привлекательность отрасли, конкурентная позиция

Г) факторы привлекательности, относительно сильные стороны организации на рынке

30. Информация в стратегическом управлении организацией – это:

А) определенный комплекс сведений о состоянии внешней среды, получаемых в ходе производственного процесса и способствующих его развитию в соответствии с требованиями документов

Б) сведения о состоянии внешней среды

В) сведения о состоянии внутренней среды функционирования организации

Г) сведения о финансовых результатах организации

31. Главное преимущество матрицы Мак-Кинси:

А) вводятся средние значения параметров, формируется большее количество позиций матрицы

Б) сложность расчетов

В) минимальное количество факторов

Г) простота исследования

32. Популярность матрицы Бостонской консультативной группы обусловлена:

А) образной выразительностью названий ее секторов

Б) простотой оценки

В) минимальным количеством параметров

Г) субъективность исследования

33. Основные корпоративные стратегии развития организации:

А) стратегия ограниченного развития, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия

Б) стратегия дифференциацию, стратегия интеграции, стратегия диверсификации, стратегия узкой товарной специализации

В) финансовая стратегия, стратегия маркетинга, стратегия инноваций, стратегия производства, стратегия организационных изменений и др.

Г) стратегия последнего средства, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта

34. Основные конкурентные стратегии развития организации:

А) стратегия ограниченного развития, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия

Б) стратегия дифференциацию, стратегия интеграции, стратегия диверсификации, стратегия узкой товарной специализации

В) финансовая стратегия, стратегия маркетинга, стратегия инноваций, стратегия производства, стратегия организационных изменений и др.

Г) стратегия последнего средства, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта

35.Основные функциональные стратегии развития организации:

А) стратегия ограниченного развития, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия

Б) стратегия дифференциацию, стратегия интеграции, стратегия диверсификации, стратегия узкой товарной специализации

В) финансовая стратегия, стратегия маркетинга, стратегия инноваций, стратегия производства, стратегия организационных изменений и др.

Г) стратегия последнего средства, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта

36. Формирование функциональных стратегий предприятия включает разработку …

А) конкурентной стратегии

Б) стратегии производства

В) базовой стратегии

Г) корпоративной стратегии

37. Функциональная стратегия – это подход, при котором конкретный функциональный участок вносит свой вклад в достижение общих целей …

А) корпорации

Б) бизнес-единиц

В) бизнес-партнеров

Г) конкурентов

38. Маркетинговые стратегии разрабатываются для решения задач …

А) формирования финансовых ресурсов

Б) продаж

В) ценообразования

Г) повышения конкурентного статуса

39. Финансовая стратегии разрабатываются для решения задач …

А) формирования финансовых ресурсов

Б) продаж

В) ценообразования

Г) повышения конкурентного статуса

40. Стратегия ценообразования разрабатываются для решения задач …

А) формирования финансовых ресурсов

Б) продаж

В) ценообразования

Г) повышения конкурентного статуса

Шкала и критерии оценивания ответов на тестовые задания

«Отлично» (10 баллов)	76-100 % правильных ответов
«Хорошо» (6-8 балла)	41-75 % правильных ответов
«Удовлетворительно» (2-4 баллов)	21-50 % правильных ответов
«Неудовлетворительно» (0 баллов)	0-20 % правильных ответов