10. Основные и вспомогательные процессы.

Основные производственные процессы - процессы превращения сырья и материалов в готовую продукцию, являющуюся основной, профильной продукцией для данного предприятия. Эти процессы определяются технологией изготовления данного вида продукции (подготовка сырья, химический синтез, смешение сырья, фасовка и упаковка продукции).

Вспомогательные производственные процессы направлены на изготовление продукции или выполнение услуг для обеспечения нормального протекания основных производственных процессов. Такие производственные процессы имеют собственные предметы труда, отличные от предметов труда основных производственных процессов. Как правило, осуществляются они параллельно с основными производственными процессами (ремонтное, тарное, инструментальное хозяйство).

11. Формирование производственного процесса, виды производственного процесса

Технологич подготовка пр-ва – совокупность мероприятий, обеспечивающих технологич готовность, т.е. наличие на пред-тие полных комплектов научной и технологич док-ции и ср-в технологич оснащения, необходимых для выпуска заданного объема продукции с установленными показателями. Началом проектирования процесса пр-ва явл окончание проектирования изделия. Либо получение от заказчика готового проекта.

При разработке процесса изготовления изделия проводится: выбор и утверждение технологии и мощности пр-ва; подбор обор-ния, машин, инстр-тов, приборов; подбор произв персонала и его расстановка по раб местам; разработка подетальной и постадийной технич док-ции, необходимой на раб местах при реализации проекта.

Задача проектирования ПП состоит в том, чтобы обеспечить: установленный профиль и хар-ку выпускаемых на пред-тии изделий; заданный объем и календарный план выпуска; обоснованные затраты на пр-во не в ущерб качеству продукции; соблюдение отраслевых и межотраслевых стандартов и нормативов.

Для проектирования ПП привлекаются различные спец-ты, инженеры и экономисты. В их распоряжении предоставляются: подетальные раб чертежи; хар-ка материалов, из изготавливается изделие; цены на материалы; перечень, имеющегося у пред-тия обор-ния; показатели загрузки имеющихся машин; перечень дополнительно требующегося обор-ния и его цена; источники поступления эл.энергии, пара, воды и др; нормативы затрат по каждому изделию.

Проектирование ПП производится в 2 этапа: на 1 этапе составляется маршрутная технология, где опред перечень осн операций, при этом разработка ведется, начиная с готового изделия, и заканчивается первой произв операцией. 2 этап предусматривает развернутое подетальное и пооперационное проектирование с первой операции до последней; это раб инф-ция, на основываются материалы, изизготавливается каждый эл-т, их вес, р-ры, устанавливается вид и режим обработки на каждой произ операции, описывается наименование и хар-ка обор-ния, указывается дв-ние изделия и составляющих его эл-тов по цехам и участкам пред-тия.

48.Сетевое планирование и управление технической подготовкой производства

Системы сетевого планирования представляют собой совокупность графических и расчётных методов, организационных и управленческих приёмов позволяющих осуществлять моделирование сложных процессов создания новой техники и оперативного управления ходом работ по её созданию. Основным плановым документом в системе сетевого планирования является сетевой график. Сетевой моделью называют созданное на основе теории графов изображение комплекса работ (операций) у логической последовательности их выполнения с изображением явных технологических и организационных взаимосвязей.

Управление организационно-технологической подготовкой — управление разработкой комплекса мероприятий по обеспечению нормальных организационно-технич. условий производства, подчиняющееся неск. функцион. органам и направл. на улучшение пок-лей объекта управления.

Осн.задачами У.о.-т.п.являются: календарное планирование; определение потребности в материально-технич. ресурсах и их комплектация; формирование схем производства работ и генер. планов; механизация и транспортное обслуживание производства.

У.о.-т.п. свойственны общие функции управления: планирование, орг-ция, регулирование и т.д.