Продуктивність сільськогосподарських тварин в .. (назва підприємства)

Показники	20…р.	20…р.	20…р.	20…р. у % до 20…р.
Середньодобовий приріст великої рогатої худоби, г
Середньодобовий приріст свиней, г
Середньорічний надій на одну корову, кг

Таблиця 2.8

Собівартість виробництва 1 ц основних видів сільськогосподарської продукції в …, грн.

Показники	20…р.	20…р.	20…р.	20…р. у % до 20…р.
Зернові і зернобобові всього
пшениця озима
кукурудза
ячмінь
Соняшник
Ріпак
М'ясо овець
М'ясо великої рогатої худоби
М'ясо свиней
Молоко
Вовна

Таблиця 2.9

Рентабельність (збитковість) виробництва основних видів сільськогосподарської продукції в …, %

Показники	20…р.	20…р.	20…р.
Зернові і зернобобові всього
пшениця озима
кукурудза
ячмінь
Соняшник
Ріпак
М'ясо великої рогатої худоби
М'ясо свиней
М'ясо овець
Молоко
Вовна

Таблиця 2.10

Ефективність використання основних виробничих ресурсів в ….

Показники	20…р.	20…р.	20…р.	20…р. у % до 20…р.
Вироблено на 1 га с.-г. угідь товарної продукції, тис. грн.
Вироблено на 1 працівника товарної продукції, тис. грн.
Чистий прибуток, тис. грн. (+/-)
Вироблено товарної продукції на 1 грн. активів, грн.
Отримано чистого прибутку на 1 грн. активів, грн.
Отримано чистого прибутку на 1 працівника, тис. грн.
Рентабельність, %

Рекомендований зміст розділу 3

3.1. Раціоналізація організаційної структури апарату управління

Раціоналізація організаційної структури апарату управління виступає в якості одного з найбільш важливих напрямів формування та розвитку структурних підрозділів апарату управління аграрних підприємств. Адже для ефективної роботи підприємства важливо чітко і ясно визначити функціональні обов'язки і повноваження, а також взаємовідносини їх носіїв, якими виступають менеджери та спеціалісти. Кожний співробітник підприємства повинен розуміти, що очікується від нього, якими повноваженнями він володіє, якими повинні бути його взаємини із іншими службовцями. Це досягається за допомогою представлення організаційної структури управління підприємства, доповненої відповідними довідниками (інструкціями), і розподілу обов'язків.

Опрацювання положень щодо раціоналізації організаційної структури апарату управління необхідно здійснювати на матеріалах сільськогосподарського підприємства. Обов’язково дослідити склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, систему їх організації, характер підпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір координаційних і інформаційних зв’язків, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії. При цьому чітко виділити переваги та недоліки існуючої структури управління.

В курсовій роботі необхідно графічно представити організаційну структуру управління (суб’єкта управління), що склалася в сільськогосподарському підприємстві ( рисунок 3.2.) , господарську структуру (об’єкта управління) (рисунок 3.1)., а також проект перспективної структури управління (рисунок 3.3).

Проектування перспективної структури управління для підприємства, що досліджується в курсовій роботі, повинно здійснюватися з урахуванням наступних вимог:

1. Організаційна структура управління повинна передусім відбивати мету і завдання організації, а отже, бути підлеглою виробництву і його потребам.

2. Слід передбачити оптимальний розподіл праці між органами управління і окремими працівниками, що забезпечує творчий характер роботи і нормальне навантаження, а також належну спеціалізацію.

3. Формування структури управління потрібно зв'язувати з визначенням повноважень і відповідальності кожного працівника і органу управління, зі встановленням системи вертикальних і горизонтальних зв'язків між ними.

4. Між функціями і обов'язками, з одного боку, і повноваженнями і відповідальністю з іншого, необхідно підтримувати відповідність, порушення якої призводить до дисфункції системи управління в цілому.

5. Організаційна структура управління повинна бути адекватною ринковим умовам функціонування підприємства, що виявляє істотний вплив на рішення відносно розподілу повноважень і відповідальності щодо виконання маркетингових функцій в апараті управління. У зв’язку з цим необхідно дослідити можливість та обґрунтувати доцільність створення маркетингового відділу на підприємстві.