Бихевиористская школа

Эта школа, получившая свое развитие на основе современной теории организации, главными создателями которой являются Х.А.Саймон, Дж.Г.Марч, выступает наиболее радикальной альтернативой традиционной теории предприятия. Эта школа вводит оригинальные понятия( например, уровень устремлений , организационный люфт) и формулирует ряд одновременно оригинальных и вместе с тем противоречивых утверждений. Прежде всего эта школа требует реализма в описании процесса принятия решений на предприятии и необходимость учета влияния внутриорганизационных факторов на его поведение, а также не приемлет общепринятого в экономической теории утверждения, что экономическая деятельность основана на поиске оптимальных решений. Позитивные предложения представителей бихевиористской теории касаются, прежде всего, крупных предприятий. По их мнению, поведение таких предприятий подчиняется определенным закономерностям, присущим любой организации, и которые экономическая теория должна изучать.

Предприятие как коалиция

Бихевиористская школа трактует предприятие как специфическую коалицию ее участников с конфликтными ожиданиями. Эти ожидания должны быть согласованы для того, чтобы коалиция могла в дальнейшем существовать. Участниками коалиции выступают, прежде всего: менеджеры, работники, собственники предприятия, поставщики, дистрибъютеры и потребители.

Идея трактовки предприятия как коалиции была взята из так называемой теории организационного равновесия, создателями которой были Х.А.Саймон и К.И.Бернард. В частности, эта теория утверждает, что каждый из участников данной организации получает от нее поощрение (например, работник зарплату, инвестор доход, а клиент услугу), взамен чего вносит в нее определенный вклад (например, работник труд, инвестор капитал, клиент возмещение услуги). При этом каждый участник будет до тех пор принадлежать организации, пока получаемое им поощрение будет равно или больше требуемого от него вклада.

Потенциальные цели деятельности предприятия

По мнению создателей бихевиористской школы, традиционная теория отвечает только условиям высококонкурентного рынка, так как, принимая максимизацию прибыли за цель деятельности предприятия, предполагает де факто, что только рынок предопределяет его решения. Однако в современных условиях, особенно в случае крупных предприятий, такая предпосылка не является адекватной действительности. Что бы определить подлинные цели предприятия, следует отказаться от убеждения в том, что поведение предприятия можно посредством дедукции описать на основе априорно принятых предпосылок, и исследовать действительные процессы принятия решений в реально функционирующих хозяйственных организациях

Эмпирические исследования бихевиористов приводят к выводу, что предприятия стремятся к разным целям. На основе наблюдений действительности можно предположить, что главными целями предприятия чаще всего являются: производство, запасы, продажи, рыночная доля, прибыль. Эти цели возникают как результат давления различных участников коалиции. Так как соотношение сил внутри коалиции бывает разным в различных предприятиях и изменчиво во времени, разные цели предприятия реализуются с различной интенсивностью, причем возможны даже различия в самом составе целей. Градация целей и их конкретное выражение формируется в процессе принятия решений. С учетом того, что отдельные члены коалиции имеют разный доступ к информации и разную роль в принятии решений, они обладают и различным влиянием на цели. Очевидно, что наибольшее влияние имеют высшие менеджеры, которые наиболее осведомлены в вопросах предприятия и ежедневно им управляют.

Прибыль в свете излагаемой теории всегда является одной из главных целей предприятия. Такая цель отражает давление со стороны большинства участников коалиции, и прежде всего со стороны собственников (так как от прибыли зависят дивиденды и рыночная стоимость долей собственности), высших менеджеров (для которых прибыль служить главным показателем успеха и источником финансирования экспансии), кредиторов и тех предприятий, которые стремятся к инвестированию в данное предприятие.