86. Принципы построения финансовых прогнозов.

Необходимость финансового прогнозирования обусловлена общими

условиями хозяйствования. С помощью прогнозирования сводят к минимуму

неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для пред-

приятия, устраняют излишние транзакционные издержки.

Цель финансового прогнозирования — оценка перспектив воздействия внешней среды и внутренних условий на будущее состояние финансовых ресурсов предприятия.

Принцип построения ФП:

- определяется предполагаемый объем финансовых ресурсов в прогнозируемом периоде;

-идет поиск источников их формирования и направления наиболее эффективного использования на основе анализа складывающихся тенденций и с учетом воздействия на них различных факторов;

- оценивается финансовое состояния предприятия в прогнозируемом периоде в зависимости от возможных вариантов его финансово-хозяйственной деятельности;

- формируется рекомендации относительно выбора рациональной фи-

нансовой стратегии и тактики, обеспечивающих достижение предприя-

тием стабильного положения на рынке и прочной финансовой устойчивости.

87. Сущность, цели и задачи финансового планирования.

Финансовое планирование проводится на основе принятой финансовой политики предприятия. Планирование сочетает полученные результаты прогнозирования с разработкой планов и управлением заготовительно-сбытовой, транспортной, инвестиционной, производственной, социально-экономической и другими видами деятельности.

Финансовое планирование отвечает интересам внешних и внутренних пользователей информации. Учитываются особенности условий хозяйствования, в том числе инвестиционную политику предприятия, режим налогообложения, дивидендную и амортизационную политику предприятия и установленные им нормы и нормативы при выпуске продукции.

Цель финансового планирования – обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии. Обеспечить предприятия финансовыми ресурсами, увеличить прибыль, организовать финансовые отношения с бюджетом, внебюджетными фондами и контрагентами, сбалансировать планируемые доходы с расходами, обеспечить его платежеспособность и финансовую устойчивость.

Решает следующие задачи:

1. конкретизирует перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития;

2. выявляет резервы увеличения доходов и способы их мобилизации;

3. обеспечивает воспроизводственный процесс необходимыми источниками финансирования;

4. определяет наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;

5. обеспечивает соблюдение интересов инвесторов, кредиторов и государства;

6. осуществляет контроль за финансовым состоянием предприятия.

Последовательность финансового планирования:

1. Анализ финансового состояния предприятия

2. Увязка стратегий развития целей, горизонта, критериев, показателей.

3. Прогнозирование расходов и затрат, цены продукции и др.

4. Оценка доходности и уровень риска

5. Выбор метода финансового планирования

6. Планирование ресурсов и составление прогнозной финансовой отчетности

7. Анализ полученных результатов

8. Разработка планов по подразделениям

9. Реализация планов, контроль результатов и корректировка планов.