- •Корпоративное управление и эффективность бизнеса.
- •Состав и структуры базовых компонентов корпорации.
- •Сущность и формы проявления корпоративных финансов.
- •Организация финансовой работы хозяйствующего субъекта.
- •Основные принципы эффективного управления корпоративными финансами.
- •Характеристика информационного обеспечения финансового менеджмента.
- •Отчетность как основа для разработки управленческих финансовых решений.
- •Стандарты раскрытия корпоративной финансовой информации.
- •Сводная и консолидированная отчетность.
- •Основы анализа финансового состояния.
- •Экспресс-диагностика корпоративной отчетности.
- •Коэффициенты финансовой устойчивости организации.
- •Коэффициенты ликвидности и платежеспособности.
- •Коэффициенты оборачиваемости активов и капитала.
- •Источники финансирования предпринимательской деятельности.
- •Сущность, функции и значение капитала хозяйствующего субъекта.
- •Структура капитала и его цена.
- •Теории структуры капитала.
- •Заемный капитал и финансовый леверидж.
- •Определение силы воздействия финансового рычага.
- •Основной капитал и основные фонды организации.
- •Оборотный капитал, оборотные средства, оборотные активы.
- •Принципы организации оборотных средств.
- •Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •Критерии эффективности использования капитала.
- •Рентабельность активов и капитала.
- •Финансовая политика корпорации и её значение.
- •Задачи финансовой политики корпорации.
- •Финансовая стратегия и финансовая тактика.
- •Рациональное сочетание доходности и риска как основа эффективного бизнеса.
- •Учетная политика корпорации.
- •Налоговая политика корпорации.
- •Амортизационная политика корпорации.
- •Ценовая политика корпорации.
- •Основные этапы формирования финансовой политики корпорации.
- •Критерии оценки эффективности финансовой политики корпорации.
- •Понятие финансовой среды предпринимательства.
- •Характеристика макро- и микросреды предпринимательства.
- •Конкурентная экономика и предпринимательский риск.
- •Сущность и функции предпринимательских рисков.
- •Классификация предпринимательских рисков.
- •Методы управления предпринимательскими рисками.
- •Финансовое состояние предприятия и риск банкротства.
- •Признаки банкротства хозяйствующего субъекта.
- •Количественные методы оценки вероятности банкротства.
- •Модели Альтмана.
- •Минимизация рисков с использованием различных финансовых инструментов.
- •Понятие и классификация активов хозяйствующего субъектов.
- •Собственность и имущество предприятия.
- •Капитал и активы корпорации.
- •Внеоборотные, текущие и прочие активы корпорации.
- •Нематериальные активы корпорации.
- •Внеоборотные активы корпорации их состав и структура.
- •Фондоотдача и факторы её роста.
- •Оборотные активы их состав и структура.
- •Оборотные средства как инструмент управления запасами.
- •Дебиторская задолженность её состав и структура.
- •Основные принципы управления дебиторской задолженностью.
- •Переуступка прав требований (факторинг) как инструмент управления дебиторской задолженностью.
- •Управление денежной наличностью.
- •Денежные потоки корпорации и управление ими.
- •Затраты, расходы, издержки — сущность и экономическое содержание.
- •Классификация затрат хозяйствующего субъекта.
- •Операционный анализ и управление затратами.
- •Порог рентабельности.
- •Операционный рычаг и определение силы его воздействия.
- •Запас финансовой прочности.
- •Методы планирования затрат на производство и реализацию продукции.
- •Выручка от реализации продукции и предпринимательский доход.
- •Планирование выручки от реализации продукции.
- •Управление выручкой от реализации корпорации.
- •Формы и методы регулирования цен корпорацией.
- •Типовые ценовые стратегии.
- •Выбор ценовой стратегии корпорации.
- •Чистый доход и денежные накопления.
- •Экономическое содержание, функции и виды прибыли.
- •Бухгалтерская и экономическая прибыль.
- •Планирование и распределение прибыли корпорации.
- •Методы планирования прибыли.
- •Основные принципы формирования дивидендной политики корпорации.
- •Действующая система налогообложения в Российской Федерации.
- •Виды налогов и сборов в Российской Федерации.
- •Корпоративное налоговое планирование.
- •Налоговая политика корпорации.
- •Сущность, цели и задачи финансового прогнозирования.
- •Принципы построения финансовых прогнозов.
- •Сущность, цели и задачи финансового планирования.
- •Виды и содержание финансовых планов.
- •Состав и структура финансового плана.
- •Финансовый план как важнейший элемент бизнес-плана.
- •Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
- •Принципы построения системы бюджетирования.
- •Оперативное финансовое планирование его цели и задачи.
- •Формирование прогнозного отчета о движении денежных средств.
- •Текущая деятельность.
- •Финансовая деятельность.
- •Основные принципы организации расчетно-кассового обслуживания корпораций.
- •Основные направления оперативной финансовой работы корпорации.
- •Оперативная текущая деятельность по управлению денежным оборотом.
- •Контрольно-аналитическая работа в корпорации.
- •Финансовый контроль в системе управления корпоративными финансами.
- •Порядок оформления платежно-расчетных документов.
- •Денежные средства корпорации и способы их оптимизации.
- •Инновационная деятельность корпорации.
- •Инновационные цели проекты и программы.
- •Принципы организации инновационной деятельности.
- •Финансовый механизм инновационного развития.
- •Инновации как условие конкурентоспособности корпорации.
- •Особенности организации корпоративных финансов сельского хозяйства.
- •Особенности организации корпоративных финансов капитального строительства.
- •Особенности организации корпоративных финансов на транспорте.
- •Особенности организации корпоративных финансов сферы обращения.
- •Особенности организации корпоративных финансов сферы услуг.
-
Состав и структура финансового плана.
Финансовый план - комплексный план функционирования и развития предприятия в денежном выражении, где прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Процесс составления финансовых планов включает следующие этапы:
1. Анализ инвестиционных возможностей и возможностей финанси-
рования, которыми располагает предприятие.
2. Прогнозирование последствий текущих решений с целью избежать
неожиданностей и понять связи между текущими и будущими решениями.
3. Обоснование выбранного варианта из всех возможных решений.
4. Оценка результатов, достигнутых предприятием, в сравнении с це-
лями, установленными в финансовом плане.
Виды финансового плагирования:
Стратегическое финансовое планирование определяет важнейшие по-
казатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Стратегическое
планирование в широком смысле называют планированием роста,
планированием развития предприятия. Оно носит долгосрочный характер и
связано с принятием основополагающих финансовых и инвестиционных
Решений и компромиссом между интересами всех стейкхолдеров.
Текущее финансовое планирование рассматривается как составная
часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показа-
телей. Текущее планирование решает вопросы распределения ресурсов орга-
низации для достижения стратегических целей и охватывает краткосрочный и
среднесрочный периоды.
Оперативное планирование – процесс разработки финансовых планов, обеспечивающий наилучшее использование всех ресурсов предприятия (как собственных, так и привлеченных). Включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном периоде.
-
Финансовый план как важнейший элемент бизнес-плана.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН - комплексный план функционирования и развития предприятия в денежном выражении, где прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Процесс составления финансовых планов включает следующие этапы:
1. Анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает предприятие.
2. Прогнозирование последствий текущих решений с целью избежать неожиданностей и понять связи между текущими и будущими решениями.
3. Обоснование выбранного варианта из всех возможных решений.
4. Оценка результатов, достигнутых предприятием, в сравнении с целями, установленными в финансовом плане.
100. Финансовый контроль в системе управления корпоративными финансами
Контроль — завершающий этап управления корпоративными финансами — выступает в то же время необходимым условием управления ими. Он сопутствует всем фазам индивидуального кругооборота фондов, начиная от авансирования средств в производственные запасы и заканчивая процессом реализации готовой продукции и поступления денежной выручки на счета корпорации в банках. Финансовый контроль — это метод управления финансовыми ресурсами хозяйствующих субъектов. В западной экономической литературе внутрифирменный контроль часто отождествляют с аудитом. Под аудитом обычно понимают ежегодную независимую проверку бухгалтерской отчетности компании, проводимую в интересах ее акционеров. Внутренний аудит представляет собой действенный инструмент управления, позволяющий определить отклонения от утвержденных плановых норм и стандартов. Он призван помочь руководству реально оценить позитивные и негативные аспекты деятельности корпорации. Система контроля (как совокупность объектов и субъектов контроля) предназначена для помощи руководителям компаний в вопросах:
1. Выбора между альтернативными действиями и планирования действий, которые должны быть осуществлены в течение определенного периода; 2. Выявления ошибок конкретных исполнителей, которые могут заключаться 3. В постановке нереальных целей при наличии точных прогнозов или в невыполнении тех действий, которые должны быть предприняты для реализации финансовых, инвестиционных и иных решений; 4. Исправления ошибок и закрепления успеха.
Руководству корпорации необходимо обеспечить разработку достоверной финансовой отчетности, поскольку она: 1. Формирует основу ежегодно публикуемых отчетов; 2. Предоставляет сведения о ежедневно принимаемых решениях, которые помогают руководству оценить текущее положение компании и детально изучить ее деятельность за истекший период; 3. Помогает при составлении прогнозов; 4. Позволяет сравнить фактические результаты с планом и выявить причины отклонений.
Важным объектом финансового контроля являются финансовые показатели бюджетов компании. Для осуществления контроля исполнения бюджетов Министерство экономического развития РФ рекомендует использовать двухуровневую систему. Нижний уровень — контроль исполнения бюджетов структурных подразделений компании (центров финансовой ответственности). Такой контроль осуществляют их руководители. Верхний уровень — контроль исполнения бюджетов структурных подразделений компании. Его проводит финансово-экономическая служба совместно с бухгалтерией. Ключевыми элементами системы контроля являются: объекты контроля — бюджеты структурных подразделений (биз- нес-единиц); предметы контроля — отдельные показатели бюджетов (соблюдение лимита фонда оплаты труда, расходов сырья, материалов и энергии и др.); технология контроля бюджета — осуществление процедур, необхо-димых для определения отклонения фактических показателей бюд-жетов от плановых в абсолютных суммах и в относительном выра-жении (в процентах); субъекты контроля — структурные подразделения и экономические службы компании. Контроль за выполнением доходной части бюджета призван обеспечить бесперебойность финансирования текущей и инвестиционной деятельности корпорации. Его осуществляет финансовая служба. Контроль соблюдения расходной части консолидированного бюджета является важной проблемой, от решения которой зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности компании.