2.Механизм мотивации

В качестве инициатора представления, основы формирования и цели применения механизма мотивации выступает человек.

Первоначально действия индивида определяют генетически наследованные инстинкты, проявляющиеся в виде непосредственной реакции на окружающее. Взаимодейстуя с внешней средой, обеспечивая удовлетворение собственных нужд и желаний, индивид закрепляет проявляющиеся инстинкты в виде первичных потребностей. Выражением побуждения к деятельности, сформировавшимся для каждого конкретного человека под воздействием окружающего его внешнего мира, которое отражено в сознании, является мотив. Цели раскрывают возможности и способы реализации мотива и конкретных для данного человека условий жизнедеятельности. Пройдя через сознание индивида, потребности осознаются в качестве необходимости, т.е. происходит соединение внутреннего(мотив) и внешнего(стимул) побуждения, то осуществляется реализации мотива в действие. Соединение стимулов и мотивов является тем механизмом, который позволяет реализовать потребности субъекта наиболее приемлемым для него способом — путем реализации своих способностей, а также дает возможность менеджеру разработать систему стимулирования труда работника, соединив таким образом цели предприятия и цели рабочего. Развитие мотива в деятельность, реакция работника на стимулы находятся в прямой и теснейшей зависимости от общественно-психологических качеств личности, индивидуально-психологических качеств. При этом наибольший результат дает мотивация на основе первоочередных, наиболее насущных потребностей работника. Сложность заключается в определении этой очередности.

3.Мотивация – направления развития и совершенствования в российских и зарубежных компаниях

Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы, формы и степень активности деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

В русской версии журнала Forbes были опубликованы результаты исследования на тему мотивации персонала в разных странах. ВАмерике основной мотиватор – это деньги, в Европе – карьерный рост, дающий возможность получить статус, в России, как это ни удивительно, - творческая самореализация.

В современных российских и зарубежных компаниях применяются по крайней мере 8 способов мотивирования.

Деньги.   Стимулирующая    роль   денег   особенно   эффективна,   когда предприятия вознаграждают своих сотрудников  в  зависимости  от   выполнения работы и получения конкретных результатов, а не  за  отсиженное  на рабочем месте время

Одобрение. Одобрение является еще более мощным  способом  вознаграждения, чем деньги,  которые,  конечно всегда  будут много значить. Почти  все  люди положительно реагируют, если чувствуют, что их ценят и  уважают. Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег.

Действие.  Служащие,   которые   приобретают   акции   и   становятся совладельцами, ведут себя как владельцы.

Вознаграждение свободным временем. Внедрение гибких графиков работы.

Взаимопонимание и проявление интереса к работнику.  Способ  вознаграждения наиболее  значим  для эффективных   сотрудников-профессионалов.  Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившимся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

Продвижение по служебной  лестнице и личный рост. Призы.

Более подробно рассматривая, основной фактор мотивации за рубежом – деньги, следует сказать, что в России они являются мотивирующим фактором, только если непосредственно связаны с итогами труда.

Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Сегодня, менеджерам российских организаций, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников:

1)признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу,

2)применять программы обогащения труда и ротации кадров;

3)использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность

4)трудиться как на рабочем месте, так и дома;

5)устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;

6)предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.