2.7.9.2.2 Справочник «Премии»
В обязанности экономиста входит ведение справочника премий, который доступен в основном меню «Справочники» АРМ «Экономист» –> «Премии» (Рис. 99).
Рисунок 99 – Справочник «Премии»
Форма справочника «Премии» предоставляет функционал для актуализации информации о процентах премиальных, возможны следующие действия: добавление новой специальности и ввод премиальной сетки, удаление сведений и редактирование.
Для добавления информации о новой специальности и о проценте премиальных необходимо выполнить следующие действия:
Открыть справочник «Премии»;
Нажать кнопку <Добавить>;
В диалоговой форме заполнить поля «Специальность» из справочника специальностей;
Заполнить вручную процентное соотношение в соответствии с разрядом;
Нажать кнопку <ОК>.
Новая специальность с заполненной процентной сеткой будет добавлена в конец таблицы.
Для редактирования информации о специальности и проценте премиальных необходимо проделать следующие действия:
В открытом справочнике «Премии» выделить редактируемую строку с помощью левой кнопки мыши;
Нажать кнопку <Редактировать>;
В диалоговой форме изменить значения полей на актуальные;
Нажать кнопку <ОК>.
Для удаления информации о процентах премии специальности необходимо проделать следующие действия:
В открытом справочнике «Премии» выделить удаляемую строку левой кнопкой мыши;
Нажать кнопку <Удалить>. Появится предупреждающее сообщение том, что запись будет удалена;
Для подтверждения удаления нажмите <ОК>.
2.7.9.3 Начисление оплаты
АРМ «Экономист» предоставляет функционал для начисления оплаты за каждую выполненную операцию, при этом корректироваться могут сумма премии, ее процент, непосредственная стоимость выполнения операции.
Для того чтобы изменить стоимость операции или премии, необходимо выполнить следующие действия:
Левой кнопкой мыши выделить строку в таблице «Выполненные» работы;
Двойным кликом на поле, значение которого необходимо изменить, перевести его в режим редактирования;
Изменить данные;
После внесения необходимых изменений, нажмите кнопку <Еnter>. Появится предупреждающее сообщение о том, что данные изменены;
Для сохранения изменений нажмите <ОК>;
Если сохранять данные не нужно, нажмите в предупреждающем сообщении кнопку <Отмена>.
Данные в выделенной строке изменятся.
2.7.9.3.1 Ведомость начисления заработной платы
Таблица «Выполненные работы» предоставляет данные для формирования отчетной формы «Ведомость начисления заработной платы», которая доступна в основном меню «Отчеты» –> «Ежемесячная ведомость» АРМ «Экономист».
Для вывода на печать ведомости необходимо выполнить следующие действия:
Открыть пункт меню «Отчеты» –> «Ежемесячная ведомость»;
В открывшейся диалоговой форме выбрать месяц, год, цех, участок или группу, по которой будет сформирована ведеомость;
Нажать кнопку «Печать». Ведомость будет выведена на экран для предварительного просмотра;
Для распечатки ведомости на бумажный носитель нажмите кнопку с пиктограммой «Принтер».
2.10 Первые результаты внедрения в оао «Кузнецов»
Одним из полигонов развития и внедрений «Smart Factory» является разработка для ОАО «Кузнецов» – одного их крупнейших российских предприятий по сборке и ремонту авиационных и ракетных двигателей. В качестве пилотного выбран важнейший для предприятия Цех№18, отвечающий за сборку сложных компонент, например, турбостартеров. Ожидаемые результаты внедрения:
Производительность цеха увеличить на 5-10% (в зависимости от месяца) с тем же количеством ресурсов;
Проект должен помочь в быстром переходе от бумажных документов к цифровым технологиям управления цехом;
Прозрачность производственных процессов поднять до 95%, чтобы обеспечить более эффективное использование ресурсов и их контроль;
Процессы планирования и координации полностью автоматизировать, чтобы повысить производительность управленческой работы цеха;
Система должна быть интегрирована с существующей на заводе ERP-системой «Кузнецов», в которой рассчитывается заработная плата работников с анализом плана-факта, имеется информация по материально-техническому снабжению и т.д.;
Должна быть обеспечена быстрая реакция на непредсказуемые события (новый заказ, поломки оборудования и т.д.), чтобы план цеха автоматически обновлялся в зависимости от возникающих событий, так, чтобы он становился более реалистичным и мог быть использован для прогнозирования «узких мест» в заказах по отношению к ресурсам;
Все ресурсы и заказы должны планироваться индивидуально;
Процесс принятия решений должен стать более гибким и надежным, правильным и точным, уменьшая негативный человеческий фактор (приписки, ошибки и т.д.) и повышая позитивный;
Сложность в управлении ресурсами цеха будет значительно сокращена, так как сейчас ежедневные задачи для сотрудников делаются вручную.
По оценке топ-менеджмента завода, главным результатом проекта должно стать достижение полной прозрачности при планировании ресурсов в цехе, чтобы своевременно выявлять все «узкие места» и быстро на них реагировать в режиме реального времени, чтобы увеличить эффективность использования ресурсов и выполнять сроки работ по заказам. Ожидается, что экономия от перехода к управлению в режиме реального времени обеспечит полный возврат инвестиций примерно за 1,4 года.