- •Тема 15. Доходы транспортной организации и формирование её финансовых результатов
- •Классификация доходов согласно главы 25 нк рф
- •Доходы, уменьшенные на сумму предъявленных налогов
- •Прочие виды деятельности
- •2. Состав, структура и динамика доходов транспортной организации
- •Динамика доходов от продаж оао «ржд» за 2010-2012 годы
- •Анализ изменения доходов оао «ржд» за 2011-12 годы, млрд. Руб.
- •Анализ структуры доходов оао «ржд» за 2011-12 годы, млрд. Руб.
- •Структура доходов оао «ржд» за 2010-2012 годы
- •Сравнение структуры доходов от перевозочных видов деятельности за 2010-2012 годы
- •3. Порядок формирования финансовых результатов и распределения прибыли транспортной организации
- •Формирование прибыли компании за 2010-2012 годы
- •Финансовый результат от прочих видов деятельности Динамика доходов, расходов и финансового результата 2011-2012 годов, млрд.Р.
- •Финансовый результат прочих доходов и расходов
- •Динамика прочих доходов и расходов 2010 – 2012 годах, млрд.Р.
- •Бюджетные средства, поступившие в 2012 году, млрд. Руб.
- •Динамика показателей рентабельности компании за 2010-2012 годы
Формирование прибыли компании за 2010-2012 годы
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Изменения к 2010-2011 гг | |
+\- |
+/- | ||||
Всего доходов |
1195,1 |
1288,3 |
1366,0 |
+93,2 |
+77,7 |
Доходы от перевозок, услуг инфраструктуры и локомотивной тяги |
1079,3 |
1109,1 |
1206,5 |
+29,8 |
+97,4 |
Доходы от прочих видов деятельности |
115,8 |
179,2 |
159,5 |
+63,4 |
-19,7 |
Всего расходов |
1084,2 |
1215,5 |
1298,6 |
+131,3 |
+83,1 |
Расходы от перевозок, услуг инфраструктуры и локомотивной тяги |
986,4 |
1050,8 |
1151,5 |
+64,4 |
+100,7 |
Расходы от прочих видов деятельности |
97,8 |
164,7 |
147,1 |
+66,9 |
-17,6 |
Всего прибыль от продаж |
110,9 |
72,8 |
67,4 |
- 38,1 |
-5,4 |
Прибыль от перевозок, услуг инфраструктуры и локомотивной тяги |
92,9 |
58,3 |
54,9 |
- 34,6 |
-3,4 |
Прибыль от прочих видов деятельности |
18,0 |
14,5 |
12,5 |
-3,5 |
-2,0 |
Результат от прочих доходов и расходов |
15.0 |
3,8 |
-1,3 |
- 11,2 |
+2,5 |
Прибыль до налогообложения |
125,9 |
76,6 |
66,1 |
-49,3 |
-10,5 |
Чистая прибыль |
74,8 |
16,8 |
14,1 |
- 58 |
-2,7 |
В результате, чистая прибыль по итогам 2011 года составила 16,8 млрд рублей, с перевыполнением плана 5,7 млрд руб. и снижением к уровню прошлого года на 58,0 млрд рублей. Снижение к прошлому году сложилось по следующим причинам:
1.Снижение прибыли от продаж на 38,1 млрд рублей, в основном, вследствие выхода высокодоходной тарифной составляющей - окончательной передачи грузовых вагонов инвентарного парка в созданную дочернюю компанию ОАО "ВГК", выделения высокорентабельных видов ремонта вагонов и пр.;
2. Снижение результата от прочих доходов и расходов на 11,2 млрд рублей, что, в основном, связано со снижением по сравнению с 2010 г. размера бюджетных ассигнований.
В 2012 году прибыль опять была снижена, причем планировали получение прибыли в размере 5,5 млрд. руб., а получили на 8,6 млрд. руб. больше. Уменьшение чистой прибыли ОАО «РЖД в 2012 году по сравнению с 2011 годом объясняется высокой базой 2011 года, когда значительную роль в формировании финансового результата компании сыграла единовременная прибыль , полученная от продажи 75% - 2 акции ОАО «ПГК».
Финансовый результат от прочих видов деятельности Динамика доходов, расходов и финансового результата 2011-2012 годов, млрд.Р.
Показатели |
2011 |
2012 |
в % к плану |
в % к 2011 году | |
план |
отчет | ||||
Доходы |
179,1 |
153,2 |
159,5 |
104,11 |
89,0 |
Расходы |
164,7 |
141,2 |
147,1 |
104,17 |
89,3 |
Прибыль |
14,5 |
12,0 |
12,5 |
104,2 |
86,2 |
В 2012 году доходы от прочих видов деятельности составили 159,5 млрд. руб., что на 6,3 млрд. руб., или 4,1%, выше утвержденного плана 2012 года. Прибыль от прочих видов деятельности составила 12,5 млрд.руб., что на 0,5 млрд. руб., или 4,2 % выше утвержденного плана 2012 года.
Структура доходов по прочим видам деятельности 2012 года
Показатели |
Доходы, млрд. руб. |
Структура, % |
Услуги для ФПК |
35,8 |
22 |
Услуги для ППК |
32,2 |
20 |
ТЭО |
15,2 |
10 |
Ремонт ПС |
14,0 |
9 |
Аренда имущества |
12,8 |
8 |
Социальная сфера |
9,8 |
6 |
Передача электроэнергии |
8,5 |
5 |
Металлолом |
7,9 |
5 |
Прочие |
23,3 |
15 |
Вместе с тем необходимо отметить, что 50% доходных поступлений от прочих продаж составляют низкомаржинальные услуги, ограничивающие возможности роста прибыли от прочих видов деятельности:
Предоставление услуг аренды ТПС для ОАО «ФПК»;
Предоставление услуг аренды ПС для ППК;
Предоставление услуг социальной сферы.
Кроме этого рост прибыли ограничен тарифной несбалансированностью в субъектах РФ на регулируемые услуги: передача электроэнергии сторонним организациям, услуги ЖКХ.
В этой связи, компанией проводится работа по обеспечению эффективности деятельности по двум направлениям:
Снижение расходов по низкомаржинальным видам бизнеса, рост доходов по которым ограничен характерными особенностями рынка пассажирских перевозок;
Использование дополнительных резервов повышения эффективности высокодоходных сегментов бизнеса.