1.Сущность понятия ур

Управленческие решения-это выбор альтернативы осуществления руководителем в рамках его должностных полномочий,компетенции

Принятия решения хар-ся:

1)это сознательная целенаправленная деятельность осуществляемая человеком.

2)это процесс взаимодействия членов оргпнизации

3)это часть общего процесса управления

4)это важно для выполнения всех других функций управления.

Управление-это функция управления системы в отношении управляемой, заключается в оказания воздействий, направленных на обеспечении требуемой в функциональности управляемой системы.

2)Классификация ур

-по субъекту принятия решения

1)индивидуальные

2)групповые

-по объекту принятия

1)личные2)деловые

-по уровню принятия

1)высший уровень( политика,программы,проекты)

2)средний уровень (детализируется стратегия мероприятий, устанавливаются сроки выполенения)

3)низкий уровень

-По уровню принимаемых проблем

1)стратегические2) тактические3)оперативные

По эффективности

1)оптимальные (решения обеспечивающие макс.степень достижения)2)удовлетворительные 3)неудовлетворительные

По принципам( методом разработки)

1. алгоритмические (раз-ся о определенному агоритму и допускают стойкую формализацию)

2. шаблонные решения- допускает частичную формализацию

3. оригинальное

4)Принципы управления

-принцип целенаправленности, означающий целевую ориентацию

-принцип непротиворечивости ,одновременно осущ-их управляющих воздействий

-принцип единства ,компетенции в принятия решений и отв-ти за их последствия

-принцип подчинения целей элементов, целям системы

-принцип по команде (должно пройти все уровни иерархии)

-принцип соответствия элементов системы ,его функций (отдел и.тд)

6)Ур по методам обоснования

1)интуитивные (ощущения ,что они правильные)

2)логические (на основе знаний ,опыта и логических суждений)

3)рациональные решения (принимается на основе объективного анализа проблемных ситуаций с использованием научных методов и научных методов и компьютерных технологий)

8) Этапы процесса принятия ур

1)подготовка решения

На стадии подготовки Ур проводится эконом.анализ ситуации на микро и макро уровне включающий поиск ,сбор, обработку информации ,а также выявляются и формируются проблемы требующие решение.

-выявление и анализ проблем ситуации

-формирование целей

-выявление полного перечня альтернатив

-выбор допустимых альтернатив

-предварительный выбор лучших альтернатив

2)Принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений проводимых на основе многовариантных расчетов ,отбор критериев и выбор оптимального решения.

-Оценка альтернатив со стороны руководителя

-экспериментальная проверка альтернатив

-выбор единственного решения

3)Реализация решения здесь принимаются меры для конктретизации решений и доведений его до исполнителя.

-определение этапов сроков и исполнителей принятого решения

-обеспечения работ по выполнения решения

-выполнение решения