12)Понятие неопределенности и риска

Неопределенность определяется как не в полисе отчетное же точное, неясное или уклоняющая информация о каком-либо объекте.

Неопределенность связана с подготовкой УР ,а риск с ее реализацией.

Неопределенность может переходить в риск при реализации УР принятого в условиях неопределенности и реализации рискованного УР может привести к возникновению неопределенности т.о риск переходит вне определенность.

Неопределенность-это как явление нечеткие или размытые ,а также противоречивые противописания объектов или процессов(форс- мажорных событий).

Неопределенность (как процесс) –это дея-ть ИПР принимающие недостаточно необ.решения

, либо из-за некомпетентности, либо из-за неопределенности внешней и внутренний среды, а также сложности проблемной ситуации ограничения времени.

Неопределенность могут быть субъективными и объективными.

Риск-это потенциально существующая вероятность потери ресурсов (непредвиденные расходы или неполучение дохода) связаны с реализацией опред.конт УР.

Риск харак-ся вероятностью возникновения и величину потерь.

14) Принятия решений в условиях определенности

Определенность понимается как такое состояние знания, когда лицо, принимающее решение, заранее знает конкретный исход для каждой альтернативы. Иначе говоря, лицо, принимающее решение, обладает исчерпывающим знанием состояния среды и результатов каждого возможного решения.

Определенность имеет место в большинстве арифметических и алгебраических задач, а также во многих моделях линейного и нелинейного программирования. Такие модели используются для поиска варианта распределения ресурсов, дающего, наибольшую отдачу по определенному показателю (такому, как прибыль или стоимость), или наименьшему значению некоторого другого критерии (такого, как затраты) в условиях заданных ограничений.

В действительности только, немногое может оставаться определенным на достаточно большом временном интервале. Поэтому, стратегические решения принимаются в условиях, весьма далеких от полного знания. Соответственно, они принимаются в условиях либо риска, либо неопределенности.

Определенность

Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель может с точностью определить результат каждого альтернативного решения, возможного в данной ситуации. Сравнительно мало организационных или персональных решений принимается в условиях определенности. Однако они все-таки имеют место. Кроме того, элементы сложных крупных решений можно рассматривать как определенные. Уровень определенности при принятии решений зависит от внешней среды. Он увеличивается при наличии твердой правовой базы, ограничивающей количество альтернатив и снижающей уровень риска.

В условиях определенности лицо, принимающее решение, знает все о возможных состояниях сущности явлений, влияющих на решение, и знает, какое решение будет принято. Лицо, принимающее решение, просто выбирает стратегию, направление действий или проект, которые дадут максимальную отдачу.

В общем случае выработка решений в условиях определенности направлена на поиск максимальной отдачи либо в виде максимизации выгоды (дохода, прибыли иди полезности), либо минимизации затрат. Такой поиск называется оптимизационным анализом.