- •1. Сущность понятия «Управления решений»
- •3. Классификация ур по алгоритму ( запрограммированные и незапрограммированные)
- •5. Уровни принятия ур
- •7. Требования предъявляемые к ур
- •19.Метод Дельфи
- •9. Факторы влияющие на процесс принятие ур
- •11. Методы моделирования решений
- •13. Понятие и виды рисков
- •15. Принятие решений в условиях неопределенности
- •17. Методы принятия решения
- •21. Неформальные методы.
- •1.Сущность понятия ур
- •2)Классификация ур
- •4)Принципы управления
- •6)Ур по методам обоснования
- •8) Этапы процесса принятия ур
- •10)Дерево решений
- •12)Понятие неопределенности и риска
- •14) Принятия решений в условиях определенности
- •16)Принятие решения в условиях риска
- •18. Метод мозговой атаки
- •20.Метод прогнозирования
20.Метод прогнозирования
-это методы в котором используется как накопленный в прошлом опыт ,так и текущие допущения ,насчет будущего с целью его определения.
Разновидности прогнозирования:
-Экономические- используются для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании.
-прогнозы развития технологии позволяют предсказать разработку новых технологий и когда это может произойти.
-прогнозы развития конкуренции- предсказать стратегическую тактику
-прогнозы на основе опросов и исследования- дает возможность ,что произойдет в сложных ситуациях.
-социальное прогнозирование используется для предсказания изменения соц. Установок и соц.общ-ва.