- •Сущность предпринимательства. Разнообразие мнений в определении термина «предпринимательство»
- •Основные признаки и принципы предпринимательской деятельности
- •7. Цели предпринимательства
- •Типы и виды предпринимательства
- •Производственное предпринимательство
- •Коммерческое предпринимательство
- •8. Объекты предпринимательства.
- •9. Субъекты предпринимательства
- •10. Предпринимательская идея и ее выбор. Принятие управленческого решения
- •12. Сферы и факторы макросреды (общей среды) фирмы
- •15. Основные типы ключевых факторов успеха
- •16. Причины возникновения факторов, отрицательно влияющих на эффективность принимаемых управленческих решений
- •Недостатки:
- •21. Характеристика зао.
- •22. Некоммерческие организации.
- •19. Характеристика ооо.
- •20. Характеристика оао.
- •23. Муниципальные и унитарные предприятия.
- •24. Бизнес-план: понятие, структура, цели и задачи.
- •25. План маркетинга.
- •Модель конкурирующих сил рынка Портера
- •26. Финансовый план.
- •28. Производственный план.
- •37. Органы, рассматривающие экономические споры предприятий
- •30. Реорганизация и ликвидация предпринимательской единицы
- •Порядок ликвидации
- •32. Оценка риска и способы его снижения.
- •33. Управление предпринимательскими рисками.
- •Договорную
28. Производственный план.
Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане. Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.
Информация, которая содержится в производственном плане, совершенно необходима для понимания того, способно ли предприятие нормально существовать, принося прибыль.
Ключевые элементы:
-
перечень источников сырья и материалов,
-
технологического оборудования,
-
потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии,
-
требования в отношении трудовых ресурсов (персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и
-
Основные поставщики различных материалов.
-
Процедура контроля производственного процесса и качества продукции
-
Персонал – описание всех необходимых навыков, количество сотрудников на каждом необходимом уровне, уровни заработной платы, Планирование потребности в персонале осуществляется посредством штатного расписания работы и служащих
Производственный план формируется на основе плана продаж и проектируемых производственных мощностей
В основе производственного процесса лежит тот или иной технологический процесс.
Технологический процесс – это целенаправленное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт с заданными св-ми. На предприятиях выделяют два вида производственных процессов:
1) Основные, непосредственно связанные с превращением предметов труда в готовую продукцию.
2) Вспомогательные, способствуют выполнению основных (ремонт, изготовление инструментов и др.).
План производства должен соответствовать мощности предприятия – объему или количеству единиц продукции, которые можно изготовить за определенный период.
Различают: максимальную и номинальную мощности
Максимальная мощность – технически достижимая мощность, которая соответствует производительности установленного оборудования.
Номинальная мощность достигается в нормальных рабочих условиях с учетом установленного оборудования, перерывов в работе, праздничных дней, времени технического обслуживания оборудования и кол-ва смен.
29. Порядок создания нового предприятия
Предприятие считается созданным и приобретает статус юридического лица с момента его государственной регистрации. Гос-ная регистрация юридических лиц осуществляется регистрирующими органами по месту нахождения постоянно действующего исполнительного органа, в случае его отсутствия по месту нахождения иного органа или лица, имеющих права действовать от имени юридического лица без доверенности.
Регистрация юр. лица состоит из следующих шагов:
1этап. Первоначально возникает идея о создании нового предприятия. Далее – определяется кол-во учредителей, выбирается организационно-правовая форма, определяется размер уставного капитала и формы внесения вклада в уставный капитал (денежная, материальная).В качестве учредителей и участников юридического лица могут выступать любые субъекты гражданского права, обладающие необходимым объёмом право- и дееспособности 2этап – подготовка учредительных документов. Необходимо подготовить следующие уставные документы: • Решение о создании юридического лица; • Устав- свод правил, регулирующих деятельность предприятий, организаций, учреждений, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами, их права и обязанности в определённой сфере хозяйственной деятельности. Учредительный договор - свод правил, регулирующий взаимоотношения членов предприятия в определённой сфере хозяйственной деятельности • Протокол о назначении генерального директора. • Отчет независимого оценщика по оценки рыночной стоимости имущества, вносимого в качестве вклада в уставной капитал. 3этап – взнос в уставный капитал. Открывается счет оплаченный на 50%. Следующая половина оплачивается в течение года. 4этап – оплата государственной пошлины за регистрацию и получение свидетельства 5этап – подача документов в налоговый орган . Изготовление печати. Для этого нужно нарисовать эскиз печати, оплатить его утверждение и обратиться в регистрационную палату. После утверждения эскиза регистрационная палата выдает 2 экземпляра заявления. С ними нужно обратиться в фирму, занимающуюся изготовлением печатей 6 этап – открывается расчетный счет в банке, о чем необходимо уведомить в течение десяти дней налоговую инспекцию. Иначе следуют штрафные санкции. После осуществления всех этих шагов организация может приступить к осуществлению своей основной деятельности. Причем уставный капитал д.б полностью сформирован в течение 1 месяца после гос-й регистрации фирмы, а к предпринимательской деятельности нужно приступить в течение 1 года.